Publicit\u00e9 \u00e9hont\u00e9e<\/strong> : cet article fait partie d’une s\u00e9rie d’articles que nous avons \u00e9crits sur l’entrepreneuriat. Mieux encore, il se rapporte \u00e9galement \u00e0 l’impressionnant Cours 101 sur l’entrepreneuriat<\/em><\/a> que nous avons cr\u00e9\u00e9 pour donner aux entrepreneurs en herbe et actifs comme vous Le cours (nous l’appelons en fait un module) vous fournira plus de trois heures de vid\u00e9os d’auto-coaching (r\u00e9alis\u00e9es par un coach d’entreprise) et un cahier d’exercices de plus de 100 pages que vous pourrez utiliser pour transformer votre potentiel de gain. Parfait si vous cherchez \u00e0 faire passer votre entreprise au niveau sup\u00e9rieur – jetez-y un coup d’\u0153il et voyez par vous-m\u00eame !<\/p>\n [block id=\u00a0\u00bb10917″ title=\u00a0\u00bbAimant Entrepreneuriat 101″]<\/p>\n Mais revenons \u00e0 vous. Poursuivons notre discussion sur les comp\u00e9tences entrepreneuriales, en commen\u00e7ant par une grande (tr\u00e8s grande) pr\u00e9cision que nous voulions apporter.<\/p>\n On nous demande souvent s’il faut des qualifications pour \u00eatre entrepreneur, vous voyez ? Et, bien, en ce qui nous concerne, la r\u00e9ponse est tr\u00e8s claire : non !<\/p>\n . Vous avez besoin d’un bon sens entrepreneurial et de solides comp\u00e9tences<\/strong>, cependant, et vous devez travailler \u00e0 am\u00e9liorer votre fa\u00e7on de penser et de faire les choses.<\/p>\n Si votre objectif final est de construire une entreprise qui peut fonctionner sans vous et travailler pour vous, ce dont vous avez besoin est de passer du statut de propri\u00e9taire d’entreprise \u00e0 celui d’entrepreneur. Et, pour cela, ce dont vous avez le plus besoin, c’est d’un ensemble tr\u00e8s sp\u00e9cifique de comp\u00e9tences entrepreneuriales qui influenceront directement votre capacit\u00e9 \u00e0 avancer dans votre projet d’entreprise, et \u00e0 transformer votre entreprise en une aventure entrepreneuriale payante et qui change la vie.<\/p>\n Comme nous l’avons \u00e9crit dans un autre article, les entrepreneurs sont une race assez sp\u00e9ciale de personnes<\/a> qui d\u00e9cident de prendre leur destin en main, et qui se consacrent \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes de mani\u00e8re viable et durable.<\/p>\n En d’autres termes ? Vous – en tant que propri\u00e9taire d’entreprise – devez adopter un \u00e9tat d’esprit tr\u00e8s particulier. Et, pour y parvenir, vous devez vous entra\u00eener \u00e0 commencer \u00e0 penser tr\u00e8s diff\u00e9remment et \u00e0 aller de l’avant<\/a>, \u00e0 grandir en tant qu’entrepreneur, \u00e0 d\u00e9velopper votre entreprise et \u00e0 la faire \u00e9voluer de mani\u00e8re \u00e0 ce qu’elle puisse travailler pour vous plut\u00f4t que l’inverse.<\/p>\n En bref ? Voil\u00e0.<\/p>\n .<\/p>\n .<\/p>\n .<\/p>\n .<\/p>\n \u00a0\u00bb Qu’est-ce qu’il faut pour \u00eatre entrepreneur ? \u00a0\u00bb est la deuxi\u00e8me question que quelqu’un a pos\u00e9e dans la question d’introduction, et nous n’y r\u00e9pondrons ici que par quelques lignes car nous avons d\u00e9j\u00e0 abord\u00e9 ce point dans nos autres articles.<\/p>\n Pour faire simple, et comme nous venons de le dire, \u00eatre un entrepreneur \u00e0 succ\u00e8s demande beaucoup plus que d’\u00eatre simplement propri\u00e9taire d’une entreprise<\/a>.<\/p>\n Alors que tout le monde peut cr\u00e9er une entreprise et la diriger en travaillant quatre-vingts heures par semaine cinquante semaines par an, les entrepreneurs qui r\u00e9ussissent savent que le but d’\u00eatre en affaires est d’avoir une entreprise qui travaille pour vous – et non l’inverse.<\/p>\n Pour y parvenir, ils s’efforcent de mettre en place et de d\u00e9velopper leurs activit\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 ce que les choses puissent se faire sans eux (automatisation, d\u00e9l\u00e9gation). Et c’est ainsi qu’ils r\u00e9ussissent beaucoup mieux que ceux qui s’efforcent de travailler dur pour gagner leur vie. La pr\u00e9paration est ce qu’il faut pour y arriver, vraiment.<\/p>\n En fin de compte, les propri\u00e9taires d’entreprise poss\u00e8dent g\u00e9n\u00e9ralement une entreprise qui finit par \u00eatre un travail glorifi\u00e9 de 9 \u00e0 5 – avec des probl\u00e8mes en plus, soyons clairs.\u00a0Mais les entrepreneurs pensent diff\u00e9remment.<\/p>\n Ils savent comment prendre et att\u00e9nuer les risques (au lieu de les \u00e9viter).<\/p>\n Ils exploitent les superpouvoirs des gens (au lieu de se contenter de les g\u00e9rer).<\/p>\n Ils apprennent \u00e0 pers\u00e9v\u00e9rer (quand d’autres abandonnent).<\/p>\n Et ils renforcent leur \u00e9tat d’esprit avec des comp\u00e9tences entrepreneuriales que nous allons maintenant examiner.<\/p>\n   ;<\/p>\n Comme vous l’avez probablement devin\u00e9, nous allons maintenant nous pencher sur ces comp\u00e9tences tr\u00e8s sp\u00e9cifiques !<\/p>\n Les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour \u00eatre entrepreneur sont vari\u00e9es, mais pour faire court (oui, encore), il y a cinq comp\u00e9tences entrepreneuriales \u00e0 ma\u00eetriser absolument en plus des comp\u00e9tences techniques<\/em> classiques d’un entrepreneur.<\/p>\n Oh. Et nous ajouterons une comp\u00e9tence bonus dans la conclusion. Cherchez-la.<\/p>\n Bien s\u00fbr, les comp\u00e9tences techniques de base d’un entrepreneur sont au c\u0153ur de l’activit\u00e9.<\/p>\n Pour l’essentiel, elles sont li\u00e9es \u00e0 votre expertise et \u00e0 ce que vous savez faire jour apr\u00e8s jour. Par exemple, si vous dirigez une boulangerie, un studio de d\u00e9coration int\u00e9rieure ou une agence de marketing num\u00e9rique, il est fort probable que vos comp\u00e9tences de base soient la boulangerie, la d\u00e9coration int\u00e9rieure et le marketing num\u00e9rique.<\/p>\n \u00c0 ces comp\u00e9tences techniques de base d’un entrepreneur, vous pouvez ensuite ajouter d’autres savoir-faire techniques, comme la comptabilit\u00e9, l’utilisation des outils et des logiciels dont vous avez eu besoin pour r\u00e9pondre aux besoins de vos clients, et ainsi de suite.<\/p>\n Cela dit, ces comp\u00e9tences sont celles sur lesquelles les petites entreprises s’appuient habituellement jour apr\u00e8s jour, et elles ne vous aideront pas \u00e0 faire \u00e9voluer votre entreprise de mani\u00e8re exponentielle et durable.<\/p>\n Comment cela se fait-il ?<\/p>\n Eh bien, faites une supposition \u00e9clair\u00e9e.<\/p>\n Alors ?<\/p>\n C’est simple. Vos comp\u00e9tences techniques de base ne vous aideront pas \u00e0 faire \u00e9voluer votre entreprise car elles ne vous donneront pas un avantage injuste.<\/p>\n L’avantage injuste que vous devez acqu\u00e9rir pour faire passer votre entreprise au niveau sup\u00e9rieur va au-del\u00e0 de la technicit\u00e9.<\/p>\n Il doit vous donner une vue d’ensemble fiable qui fait d\u00e9faut \u00e0 tous les autres. Et il doit se concentrer sur les comp\u00e9tences entrepreneuriales transf\u00e9rables – qui peuvent \u00eatre d\u00e9finies comme des comp\u00e9tences de renforcement des capacit\u00e9s qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9es dans diverses situations pour faire avancer l’entreprise.<\/p>\n .<\/p>\n .<\/p>\n .<\/p>\n . .<\/p>\n .<\/p>\n . Soyons r\u00e9alistes, de nombreuses petites entreprises sont cr\u00e9\u00e9es parce qu’une opportunit\u00e9 s’est pr\u00e9sent\u00e9e, mais cela ne signifie pas que tous les propri\u00e9taires d’entreprise sont n\u00e9s pour conclure des march\u00e9s et vendre de mani\u00e8re super efficace, n’est-ce pas ?<\/p>\n Non, pas du tout.<\/p>\n \u00c0 vrai dire, votre capacit\u00e9 \u00e0 rep\u00e9rer une bonne opportunit\u00e9 et \u00e0 la transformer en une affaire rentable vous donnera ind\u00e9niablement un avantage. Pourtant, tout le monde n’a pas cette comp\u00e9tence, et de nombreux entrepreneurs ont du mal \u00e0 g\u00e9rer leur entreprise parce que la vente ne leur vient pas naturellement. Pas du tout.<\/p>\n En fait, la plupart des propri\u00e9taires d’entreprise doivent commencer par apprendre \u00e0 cr\u00e9er un produit ou un service qui se vend r\u00e9ellement.<\/p>\n Ensuite, ils devront apprendre \u00e0 parler de leurs produits ou services.<\/p>\n Ils devront \u00e9galement apprendre \u00e0 parler d’argent (et \u00e0 en parler avec assurance), \u00e0 planifier et \u00e0 d\u00e9velopper leur entreprise, etc.<\/p>\n Ces points sont importants, tout le monde y est confront\u00e9 t\u00f4t ou tard, et vous ne pouvez vraiment pas les ignorer si vous voulez vous donner une chance.<\/p>\n Si cela vous semble \u00eatre un sujet sur lequel vous aimeriez travailler, sachez que notre cours sur les Bases de l’Entrepreneuriat et ses trois heures de vid\u00e9o le couvrent<\/a>, ainsi que toutes les bases de l’entrepreneuriat que vous devriez conna\u00eetre. Utilisez-le comme un guide !<\/p>\n [block id=\u00a0\u00bb4677″ title=\u00a0\u00bbEntrepreneuriat 101″]<\/p>\n En attendant, r\u00e9sumons les choses ainsi : aiguiser vos comp\u00e9tences entrepreneuriales est super-duper-damn-important. Excusez notre fran\u00e7ais.<\/p>\n Travaillez vos comp\u00e9tences en mati\u00e8re de recherche d’opportunit\u00e9s. Am\u00e9liorez vos comp\u00e9tences en mati\u00e8re de pr\u00e9sentation. Travaillez vos comp\u00e9tences en n\u00e9gociation. Travaillez vos comp\u00e9tences en mati\u00e8re d’\u00e9laboration de strat\u00e9gies commerciales. Vous ne pourrez pas durer sans les ma\u00eetriser.<\/p>\n .<\/p>\n .<\/p>\n .<\/p>\n .<\/p>\n   ;<\/p>\n . Hey, les gars, attendez. Qu’est-ce que vous voulez dire ? <\/em><\/p>\n Euh ? Qu’est-ce que tu veux dire, \u00ab\u00a0qu’est-ce qu’on veut dire ?\u00a0\u00bb?<\/p>\n Oh mec, tu as vraiment besoin de travailler sur tes capacit\u00e9s de r\u00e9flexion, hein ?<\/p>\n Ecoutez, c’est simple. Les employ\u00e9s ont un travail mais pas vous. Vous avez une entreprise.<\/p>\n Les employ\u00e9s ont peur de prendre des risques, mais vous ne pouvez pas l’\u00eatre. Vous devez apprendre \u00e0 prendre et \u00e0 att\u00e9nuer les risques.<\/p>\n Les employ\u00e9s consid\u00e8rent leur revenu comme un d\u00fb, mais vous ne pouvez pas faire cela non plus. Vous obtenez ce que vous obtenez.<\/p>\n Les employ\u00e9s n’augmenteront jamais leur revenu de mani\u00e8re significative, mais vous le pouvez ! Travaillez pour cela.<\/p>\n Je vous prie de m’excuser pour ce style r\u00e9p\u00e9titif, mais ce point a vraiment le potentiel de transformer votre petite entreprise en une entreprise puissante qui travaille pour vous. Ma\u00eetriser votre pens\u00e9e entrepreneuriale signifie \u00eatre clair et fin avec cela.<\/p>\n .<\/p>\n .<\/p>\n .<\/p>\n La troisi\u00e8me priorit\u00e9 est de ma\u00eetriser vos comp\u00e9tences de leadership entrepreneurial, qui comprennent vos comp\u00e9tences de pens\u00e9e visionnaire, vos comp\u00e9tences de narration et vos comp\u00e9tences de leadership adaptatif.<\/p>\n Et, non, ce n’est d\u00e9finitivement pas du pipeau.<\/p>\n Les comp\u00e9tences de pens\u00e9e visionnaire sont l’une des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour \u00eatre un entrepreneur pour au moins deux raisons.<\/p>\n Un – votre entreprise doit se concentrer sur la r\u00e9solution de probl\u00e8mes et la cr\u00e9ation de valeur pour vos clients, et dans cette mesure, avoir un esprit visionnaire vous aidera \u00e0 rep\u00e9rer ces opportunit\u00e9s. En fait, jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, dans quelle mesure votre entreprise est-elle visionnaire du point de vue de la r\u00e9solution de probl\u00e8mes et de l’offre ?<\/p>\n Deuxi\u00e8mement, la pens\u00e9e visionnaire est importante parce qu’elle vous donne une capacit\u00e9 tr\u00e8s rare \u00e0 regarder vers l’avant, \u00e0 penser vers l’avant et \u00e0 construire vers l’avant.<\/p>\n Pensez de mani\u00e8re analytique, pensez de mani\u00e8re pragmatique, mais n’oubliez pas de penser \u00e9galement aux \u00e9motions et aux besoins des gens : c’est l\u00e0 que vous serez capable de penser de mani\u00e8re visionnaire.<\/p>\n Encore une fois, votre r\u00f4le en tant qu’entrepreneur est de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes de mani\u00e8re viable et durable, donc penser de mani\u00e8re visionnaire et \u00e0 long terme est essentiel.<\/p>\n La narration est un autre aspect de vos comp\u00e9tences indispensables en mati\u00e8re de leadership entrepreneurial.<\/p>\n Pourquoi ?<\/p>\n Eh bien, devinez ?<\/p>\n Pensez-y de cette fa\u00e7on : \u00e0 quand remonte la derni\u00e8re fois o\u00f9 quelqu’un a essay\u00e9 de vous vendre quelque chose que vous ne vouliez pas, avec un style brusque et intrusif ?<\/p>\n Il y a un si\u00e8cle, on essayait de vous vendre des encyclop\u00e9dies et c’\u00e9tait irritant – Non, je n’ai pas besoin de l’encyclop\u00e9die scientifique n\u00b01 au monde, allez-vous-en…<\/em>.<\/p>\n De nos jours, les entreprises vous appellent \u00e0 froid pour vous vendre de nouvelles fen\u00eatres – Non, ma maison n’a pas de fen\u00eatres, laissez-moi tranquille<\/em>.<\/p>\n Ou bien elles essaient de vous vendre de meilleurs contrats de t\u00e9l\u00e9phone portable – Non, je ne veux pas de meilleur contrat de t\u00e9l\u00e9phone, laissez-moi tranquille<\/em>. Attendez, quoi ? Vous voulez dire que vous m’arnaquez avec mon contrat actuel ?<\/p>\n Maintenant, ne vous m\u00e9prenez pas – ce type de hard-selling fonctionnera avec certaines personnes si vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 continuer \u00e0 essayer encore (et encore, et encore). Mais ce type de marketing demande beaucoup de temps et de capitaux, il existe donc des alternatives.<\/p>\n L’oppos\u00e9 de ce type de marketing est de s’appuyer sur le storytelling pour faire adh\u00e9rer les gens (c’est ce qu’on appelle l’onboarding, et nous en parlons longuement dans le module les Bases de l’Entrepreneurship, d’ailleurs).<\/p>\n [block id=\u00a0\u00bb4677″ title=\u00a0\u00bbEntrepreneuriat 101″]<\/p>\n Les gens aiment les histoires, et par cons\u00e9quent, utiliser des histoires est le moyen le plus efficace de leur expliquer comment ce que vous vendez va changer leur vie.<\/p>\n En r\u00e9alit\u00e9, si votre entreprise est construite autour d’une question qui vous tient \u00e0 c\u0153ur ou, mieux encore, qui vous passionne, alors la t\u00e2che n’est pas si difficile. \u00c0 votre avis, comment les entrepreneurs en herbe parviennent-ils \u00e0 rallier les gens \u00e0 leur nouvelle entreprise ou startup si ce n’est en communiquant leur passion ?<\/p>\n Alors ? Construisez une histoire autour de votre entreprise, et rendez-la attrayante pour votre public. Assurez-vous qu’il r\u00e9sonne avec le client, et quand il le fait, continuez \u00e0 raconter votre histoire !<\/p>\n Le leadership adaptatif est le troisi\u00e8me type de comp\u00e9tences de leadership que vous devrez ma\u00eetriser en tant qu’entrepreneur.<\/p>\n Pour faire court (encore), le leadership adaptatif consiste \u00e0 penser au tableau (on appelle \u00e7a \u00eatre capable de se tenir sur la table) tout en adaptant sa pens\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 per\u00e7ue.<\/p>\n Par exemple, si vous ne pouvez pas vendre votre produit \u00e0 telle ou telle communaut\u00e9, alors vos comp\u00e9tences en leadership adaptatif vous aideront \u00e0 contourner les limitations en ajustant votre approche, en fonction des attentes des acteurs du march\u00e9.<\/p>\n Si vous ne pouvez pas approcher cette personne, peut-\u00eatre que celle-ci le pourra. Si cette id\u00e9e n’a pas d’\u00e9cho aupr\u00e8s d’un public particulier, peut-\u00eatre que celle-ci en aura parce que… vous voyez le genre.<\/p>\n Diriger n’est pas une question d’imposer des choses aux gens. Il s’agit de s’adapter \u00e0 eux pour que votre programme continue d’avancer. Et c’est d\u00e9finitivement l’une des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour \u00eatre un entrepreneur efficace et performant.<\/p>\n .<\/p>\n .<\/p>\n .<\/p>\n La quatri\u00e8me comp\u00e9tence cl\u00e9 n\u00e9cessaire pour passer du statut de propri\u00e9taire d’entreprise \u00e0 celui d’entrepreneur prosp\u00e8re concerne les personnes.<\/p>\n Vous n’avez pas le choix ici – vous devez ma\u00eetriser vos comp\u00e9tences sociales afin d’\u00eatre en mesure de parler et de faire des affaires avec les gens, quels que soient leur caract\u00e8re et leur attitude.<\/p>\n Les comp\u00e9tences sociales peuvent s’av\u00e9rer tr\u00e8s utiles lorsqu’il s’agit de travailler en \u00e9quipe, par exemple, que vous ayez en t\u00eate des co\u00e9quipiers, des partenaires ou des investisseurs. Elles sont \u00e9galement tr\u00e8s utiles pour trouver des clients, \u00e9videmment.<\/p>\n Les gens n’ont pas tous la m\u00eame fa\u00e7on de parler et de vendre leurs id\u00e9es. Vos comp\u00e9tences sociales vous seront donc utiles pour faire passer votre propre message et \u00e9viter de vous sentir offens\u00e9 par la fa\u00e7on dont les gens vous parlent ou vous rejettent.<\/p>\n Par exemple, certains sont des vendeurs acharn\u00e9s et tenteront d’influencer les autres tr\u00e8s ouvertement, d’o\u00f9 la probabilit\u00e9 qu’ils acceptent aussi d’\u00eatre vendus directement. Dans ce cas, vous aurez besoin d’une autre m\u00e9thode de communication si vous voulez que vos interactions soient constructives et conductrices.<\/p>\n Quoi qu’il en soit, la communication est l’une de ces comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour \u00eatre un entrepreneur, alors ma\u00eetrisez-la d\u00e8s que vous le pouvez !<\/p>\n .<\/p>\n .<\/p>\n .<\/p>\n . Plus important encore, vous n’arriverez \u00e0 rien si vous ne pouvez pas d\u00e9l\u00e9guer et coordonner ceux \u00e0 qui vous d\u00e9l\u00e9guez.<\/p>\n Encore une fois, la diff\u00e9rence entre un simple propri\u00e9taire d’entreprise et un entrepreneur prosp\u00e8re est leur capacit\u00e9 \u00e0 construire une entreprise qui fonctionne pour eux, et la mise en \u0153uvre et la coordination strat\u00e9giques sont une comp\u00e9tence cl\u00e9 pour obtenir quelque chose \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n .<\/p>\n .<\/p>\n .<\/p>\n Maintenant que vous savez pourquoi les comp\u00e9tences entrepreneuriales sont importantes, parlons de comment les am\u00e9liorer !<\/p>\n Au-del\u00e0 de l’identification, la vraie question est en effet de savoir comment am\u00e9liorer vos aptitudes et comp\u00e9tences entrepreneuriales, maintenant et au fil du temps. Comme nous l’avons dit pr\u00e9c\u00e9demment, la plupart des chefs d’entreprise ne sont pas n\u00e9s entrepreneurs, donc l’am\u00e9lioration est vraiment possible !<\/p>\n Si l’on consid\u00e8re qu’un MBA est adapt\u00e9 aux carri\u00e8res en entreprise et n’est pas susceptible de renforcer votre profil d’entrepreneur, le moyen le plus efficace de vous am\u00e9liorer est de prendre en main votre formation entrepreneuriale, et de vous coacher pour atteindre vos propres objectifs<\/a>. Voici quelques id\u00e9es sur la mani\u00e8re de le faire.<\/p>\n Premi\u00e8rement, si vous souhaitez commencer par des conseils ax\u00e9s sur les entrepreneurs, vous pourriez commencer par des lectures calibr\u00e9es ! Il y a des tonnes de conseils sur l’entrepreneuriat que vous pouvez utiliser sur notre blog Accelerated MBA<\/a> – faites un essai !<\/p>\nun coup de pied aux fesses<\/del> un coup de pouce lorsqu’il s’agit de cr\u00e9er des revenus.<\/p>\nVous n’avez pas besoin de qualifications pour \u00eatre entrepreneur<\/h2>\n
\nNon, vous n’avez besoin d’aucune qualification pour \u00eatre entrepreneur<\/strong>, et vous n’avez certainement pas besoin non plus d’un MBA,<\/a> alors ne perdez pas votre temps avec des dipl\u00f4mes.<\/p>\nLe set de base des comp\u00e9tences entreprenariales:<\/h4>\n
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Que faut-il pour \u00eatre un entrepreneur ?<\/h2>\n
Dans l’ensemble, voici ce qu’il faut pour \u00eatre un entrepreneur :<\/h4>\n
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Au del\u00e0 des comp\u00e9tences techniques classiques d’un entrepreneur<\/h2>\n
Comp\u00e9tences techniques classiques d’un entrepreneur<\/h4>\n
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5 comp\u00e9tences entrepreneuriales \u00e0 d\u00e9velopper en priorit\u00e9<\/h2>\n
\nIl s’agit donc de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences qui finiront par donner \u00e0 votre entreprise un avantage d\u00e9loyal face \u00e0 la concurrence, et nous vous sugg\u00e9rons de commencer par l\u00e0 :<\/p>\n\n
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Priorit\u00e9 n\u00b01 : Ma\u00eetrisez vos comp\u00e9tences commerciales<\/h3>\n
\nParmi les cinq comp\u00e9tences les plus importantes n\u00e9cessaires pour \u00eatre un entrepreneur, la premi\u00e8re – ma\u00eetriser vos comp\u00e9tences commerciales – est peut-\u00eatre la moins \u00e9vidente pour beaucoup de gens.<\/p>\n4 comp\u00e9tences commerciales \u00e0 ma\u00eetriser :<\/h4>\n
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Priorit\u00e9 n\u00b02 : Ma\u00eetrisez vos comp\u00e9tences de r\u00e9flexion d’entrepreneur<\/h3>\n
\nVient ensuite la n\u00e9cessit\u00e9 absolue de ma\u00eetriser vos comp\u00e9tences de r\u00e9flexion entrepreneuriale.\u00a0Et cela commence par la prise de conscience que vous ne pouvez tout simplement pas penser comme un employ\u00e9 typique.<\/p>\n3 comp\u00e9tences de pens\u00e9e entrepreneuriale \u00e0 ma\u00eetriser:<\/h4>\n
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Priorit\u00e9 n\u00b03 : Ma\u00eetriser vos comp\u00e9tences en leadership entrepreneurial<\/h3>\n
Capacit\u00e9s de r\u00e9flexion visionnaire.<\/h4>\n
Capacit\u00e9s \u00e0 raconter des histoires.<\/h4>\n
Comp\u00e9tences de leadership adaptatif.<\/h4>\n
3 comp\u00e9tences de leadership entrepreneurial \u00e0 ma\u00eetriser:<\/h4>\n
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Priorit\u00e9 n\u00b04 : Ma\u00eetriser vos comp\u00e9tences sociales<\/h3>\n
3 comp\u00e9tences sociales \u00e0 ma\u00eetriser:<\/h4>\n
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Priorit\u00e9 n\u00b05 : Ma\u00eetriser vos comp\u00e9tences de mise en \u0153uvre et de coordination<\/h3>\n
\nLa cinqui\u00e8me de la s\u00e9rie de comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour \u00eatre un entrepreneur est la gestion de la mise en \u0153uvre et de la coordination. Inutile de trop s’\u00e9tendre sur ce point, l’id\u00e9e est g\u00e9n\u00e9ralement explicite – acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences commerciales telles que la r\u00e9flexion strat\u00e9gique est inutile si vous ne pouvez pas mettre en \u0153uvre votre strat\u00e9gie.<\/p>\n3 raisons pour lesquelles vous avez besoin de comp\u00e9tences de mise en \u0153uvre et de coordination :<\/h4>\n
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Comment am\u00e9liorer les comp\u00e9tences entrepreneuriales?<\/h2>\n
![\"5](\"https:\/\/impactified.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/5-Entrepreneurial-Skills-To-Master-Absolutely-As-An-Entrepreneur--683x1024.png\")
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