![\"\"](\"https:\/\/impactified.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/nuclear-2.gif\"){kind=spacer}
<\/p>\nEntrepreneurs, cadres, les dirigeants d\u2019entreprise vivent g\u00e9n\u00e9ralement une vie bien remplie et partagent un quotidien souvent tr\u00e8s similaire,\u00a0entres imp\u00e9ratifs d\u00e9cisionnels et moments de solitude difficiles \u00e0 partager avec leur entourage, tant personnel que professionnel.<\/p>\n
Contrairement aux id\u00e9es re\u00e7ues, leur r\u00f4le n\u2019est pas juste de \u00ab\u00a0faire tourner la boite\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Il est de prendre les d\u00e9cisions qui s\u2019imposent (et qui f\u00e2chent), tout en organisant, tout en pr\u00e9voyant, et tout en motivant des \u00e9quipes qui, faute de leadership sans failles, finissent par partir pour des jardins plus verts et prometteurs.<\/p>\n
Ouille\u00a0!<\/p>\n
Au milieu de cet environnement souvent dur et abrupte, avoir recours au coaching d\u2019affaires est de plus en plus courant, et de fait les coachs d\u2019affaires tendent en pratique \u00e0 devenir le meilleur bras droit des dirigeants.<\/p>\n
Pourquoi\u00a0?<\/p>\n
Parce qu\u2019il (ou elle\u00a0!) apporte \u00e0 ceux qui ont besoin de d\u00e9cider et agir un cadre stable et une caisse de r\u00e9sonnance s\u00e9curisante dans lesquels les chefs et dirigeants d\u2019entreprise peuvent \u00e9voluer, r\u00e9fl\u00e9chir, envisager, risquer (ou encore se plaindre\u00a0!) sans prendre le risque d\u2019\u00eatre jug\u00e9s, ni de d\u00e9clencher une r\u00e9action en chaine aux effets d\u00e9sastreux.<\/p>\n
<\/p>\n
Au quotidien, le coach d\u2019affaires est un v\u00e9ritable bras droit, car il (elle\u00a0!) travaille dans l\u2019ombre de celles et ceux qui ont besoin de d\u00e9cider rapidement pour continuer \u00e0 avancer.<\/p>\n
Ils font bouger les lignes, une id\u00e9e \u00e0 la fois, et s\u2019efforcent aussi de challenger les \u00e9quipes pour s\u2019assurer que l\u2019entreprise reste en mouvement permanent.<\/p>\n
Alors, le coach d\u2019affaires est-il le meilleur bras droit des dirigeants ?<\/p>\n
Nous vous donnons des pistes de r\u00e9flexion faciles \u00e0 mettre en \u0153uvre sans attendre, particuli\u00e8rement si votre objectif est de faire passer votre entreprise, vos \u00e9quipes et votre vie professionnelle \u00e0 leur niveau suivant.<\/p>\n
Au sommaire\u00a0:<\/p>\n
Note au passage – si vous lisez cette page parce que vous \u00eates \u00e0 la recherche d\u2019un business coach<\/a>, notez que ce post fait partie d\u2019une s\u00e9rie tr\u00e8s compl\u00e8te li\u00e9e au sujet. Bonne lecture\u00a0!<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Point de d\u00e9part de notre discussion\u00a0: l\u2019\u00e9l\u00e9ment qui r\u00e9unit de nombreux entrepreneurs et dirigeants est la n\u00e9cessit\u00e9 qui s\u2019impose \u00e0 eux de prendre des d\u00e9cisions importantes, en leur \u00e2me et conscience, tout en sachant qu\u2019ils auront un impact (humain et \u00e9conomique) important, et qu\u2019ils seront seuls responsables des cons\u00e9quences de leurs choix.<\/p>\n Pour cette raison, la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique est un v\u00e9ritable challenge pour de nombreux dirigeants.<\/p>\n Le probl\u00e8me pour certains sera de prendre une d\u00e9cision, quelle qu\u2019elle soit, et tout le monde n\u2019est pas confortable avec l\u2019exercice (loin de l\u00e0\u2026).<\/p>\n Dans ce cas, l\u2019enjeu sera d\u2019obtenir toujours plus d\u2019information afin de r\u00e9duire le risque \u00e0 prendre, et ce m\u00eame si (pour ne pas dire \u00ab\u00a0surtout\u00a0si\u00a0\u00bb) la prise de d\u00e9cision n\u2019en est que repouss\u00e9e \u00e0 plus tard.<\/p>\n Pour d\u2019autres, la complexit\u00e9 r\u00e9sidera plut\u00f4t dans le fait que l\u2019\u00e9quipe et les associ\u00e9s tendent \u00e0 cr\u00e9er des points de blocage difficiles \u00e0 surmonter.<\/p>\n L\u2019enjeu sera alors de faciliter la communication, et de structurer l\u2019entreprise toujours plus pour \u00e9viter que les uns n\u2019empi\u00e8tent sur le territoire des autres.<\/p>\n Pour d\u2019autres encore, l\u2019enjeu sera de d\u00e9cider, enfin et une bonne fois pour toutes, des d\u00e9cisions qui doivent \u00eatre prises (maintenant), et des actions \u00e0 mener (maintenant) pour faire avancer l\u2019entreprise (maintenant\u00a0!).<\/p>\n Au final, diriger est un exercice complexe, et en r\u00e9alit\u00e9 de nombreux cadres dirigeants se retrouvent face \u00e0 un plafond de verre infranchissable<\/a> faute de pouvoir jouer leur r\u00f4le de mani\u00e8re sereine et efficace\u00a0: les chantiers \u00e0 g\u00e9rer sont donc nombreux et la pr\u00e9sence d\u2019un bras droit peut vite devenir essentielle.<\/p>\n De notre point de vue de coachs d\u2019affaires, la prise de d\u00e9cision est aussi rendue difficile par le fait que peu de d\u00e9cideurs d\u00e9finissent des objectifs clairs pour leur entreprise et leurs \u00e9quipes.<\/p>\n L\u2019entreprise va de l\u2019avant \u2013 ou pense le faire \u2013 mais en pratique elle manque souvent d\u2019une \u00ab\u00a0success story\u00a0\u00bb pr\u00e9cise. De fait, diriger revient alors \u00e0 monter dans un train en n\u2019ayant aucune id\u00e9e de sa destination finale.<\/p>\n Que faire, donc\u00a0?<\/p>\n En termes d\u2019organisation, deux mod\u00e8les s\u2019offrent aux entreprises et tendent \u00e0 se compl\u00e9ter, mais la r\u00e9alit\u00e9 du terrain ne laisse souvent que peu de chances aux petites et moyennes entreprises (tpe pme).<\/p>\n L\u2019approche \u2018top-down\u2019 (la direction d\u00e9cide et fait ex\u00e9cuter) ne fonctionnera que si les dirigeants ont suffisamment de bande passante pour traiter les objectifs comme un sujet prioritaire et pour faire le n\u00e9cessaire pour mettre en place des objectifs clairs.<\/p>\n Dans les faits, ce n\u2019est malheureusement que rarement le cas et beaucoup de dirigeants se tournent, faute d\u2019outils et d\u2019inspiration, vers leur coach d\u2019affaires pour mettre en place le cadre n\u00e9cessaire.<\/p>\n Alternativement, l\u2019approche inverse dite du \u2018bottom up\u2019 sera pr\u00e9f\u00e9rable, du moins dans un premier temps.<\/p>\n Les \u00e9quipes pourront d\u00e9cider elles-m\u00eames d\u2019objectifs qui font sens pour elles et les feront remonter \u00e0 la direction) fera donc davantage de sens. Encore faudrait-il que la direction soit en mesure de guider les \u00e9quipes dans leurs propres r\u00e9flexions strat\u00e9giques \u2013 ce qui arrive encore moins souvent puisqu\u2019il y a l\u00e0 aussi un probl\u00e8me de temps partag\u00e9 entre op\u00e9rationnel et \u2026 op\u00e9rationnel.<\/p>\n De fait,\u00a0si les \u00e9quipes sont un actif car elles constituent une force productive pour l\u2019entreprise du point de vue des ressources humaines, elles sont aussi bien souvent une source de tracas pour les entrepreneurs et dirigeants qui doivent les inspirer et les structurer sans rel\u00e2che.<\/p>\n En fin de compte, le patron est souvent un chef d\u2019orchestre\u00a0: on se repose sur lui, pas l\u2019inverse, tandis que le moindre faux mouvement de sa part a le pouvoir de d\u00e9r\u00e9gler la machine de mani\u00e8re irrattrapable.<\/p>\n Face \u00e0 ce genre de situation, de nombreux entrepreneurs et cadres ex\u00e9cutifs se tournent vers un coach d\u2019affaires avec pour objectif principal de ne plus \u00eatre seul dans leur quotidien, et de percer un plafond de verre devenu trop lourd \u00e0 porter \u2013 \u00e0 d\u00e9faut de pouvoir passer au travers.<\/p>\n Une question reste cependant de mise pour beaucoup\u00a0: \u00e0 quoi le bras droit d\u2019un dirigeant doit il ressembler si l\u2019on veut en tirer le maximum\u00a0?<\/p>\n De notre point de vue (de coachs d\u2019affaires, encore une fois), les entrepreneurs et dirigeants envisagent deux types de bras droit\u00a0: celui qui fait \u00e0 votre place sans poser de question, et celui qui se concentre sur le fait de vous faire avancer en vous provoquant et en vous faisant r\u00e9fl\u00e9chir diff\u00e9remment.<\/p>\n Les deux mod\u00e8les semblent diam\u00e9tralement oppos\u00e9s\u00a0? C\u2019est parce qu\u2019ils le sont\u00a0!<\/p>\n Le premier mod\u00e8le vise \u00e0 vous trouver un assistant en charge de l\u2019impl\u00e9mentation. Le second mod\u00e8le vise \u00e0 vous faire r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 comment structurer et innover pour impl\u00e9menter plus efficacement, sur le court, moyen et long-terme. Vous voyez la diff\u00e9rence ?<\/p>\n Premier angle d\u2019approche : le parfait bras droit des dirigeants pourrait-\u00eatre un \u00ab faisant \u00bb, qui agirait pour mettre en place \u00e0 votre place.\u00a0Le r\u00f4le serait alors celui d\u2019un assistant ou celui d\u2019un COO (Chief Operating Officer) selon la taille de votre organisation et le budget que vous pourriez allouer \u00e0 ce genre de poste.<\/p>\n Dans ce cas, la valeur ajout\u00e9e de votre bras droit r\u00e9siderait donc dans le fait d\u2019agir et de mettre en place ce que vous avez pu imaginer.<\/p>\n En revanche, si vous imaginez mal, que vous n\u2019avez pas conscience des \u00e9l\u00e9ments cach\u00e9s dans vos angles-morts, ou que vous refusez tout simplement de voir certaines r\u00e9alit\u00e9s en face (probl\u00e8me plus que courant), alors la phase d\u2019impl\u00e9mentation (m\u00eame optimale) vous enverra dans un mur et votre entreprise paiera le prix fort de vos d\u00e9cisions.<\/p>\n De fait, la majorit\u00e9 des entrepreneurs et d\u00e9cideurs qui font appel \u00e0 un coach d\u2019affaires ont d\u00e9j\u00e0 une \u00e9quipe en charge d\u2019impl\u00e9menter, et recherchent un moyen de se lib\u00e9rer d\u2019avantage des contraintes avec lesquelles ils jonglent – ce qui nous mene \u00e0 l’id\u00e9e suivante.<\/p>\n Cela nous am\u00e8ne naturellement \u00e0 notre second mod\u00e8le de pens\u00e9e, dans lequel le parfait bras droit des dirigeants jouera un r\u00f4le de mentor, de conseiller, d\u2019agitateur d\u2019id\u00e9es, et de facilitateur d\u2019innovation.<\/p>\n Dans ce cadre, l\u2019enjeu n\u2019est pas juste pratique, il devient totalement strat\u00e9gique.<\/p>\n La discussion ne porte plus sur du \u00ab\u00a0fais ci, fais \u00e7a\u00a0\u00bb, mais sur du \u00ab\u00a0faut-il faire ceci, ou faire cela pour se rapprocher de\u00a0l\u2019objectif\u00a0\u00bb \u00a0– qui d\u2019ailleurs aura \u00e9t\u00e9 d\u00e9fini en amont avec les m\u00e9thodes et outils de planification du coach.<\/p>\n Le sujet n\u2019est plus non-plus l\u2019impl\u00e9mentation en tant que telle, mais \u00ab\u00a0comment impl\u00e9menter\u00a0\u00bb de mani\u00e8re efficace et optimale.<\/p>\n Dans l\u2019ensemble, l\u2019enjeux n\u2019est plus d\u2019appuyer brutalement sur l\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur mais de prendre un moment pour \u00e9couter le moteur et d\u00e9cider d\u2019engager la seconde.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Pour ce faire, le coach d\u2019affaires se placera en challenger des dirigeants avec lesquels il travaille.<\/p>\n Conscient des enjeux mais aussi des limites, il (elle\u00a0!) s\u2019appliquera \u00e0 poser les bonnes questions. Non pas pour cr\u00e9er toujours plus d\u2019interrogations comme le font beaucoup de coach (on y revient plus bas) mais pour pousser \u00e0 r\u00e9agir et \u00e0 agir.<\/p>\n L\u2019exercice ne fonctionnera pas pour tout le monde, car tout le monde n\u2019est au final pas coachable<\/a>. Certains n\u2019accepteront pas les avis contraires et ne supporteront pas la critique, ou voudront simplement g\u00e9rer par eux-m\u00eames.<\/p>\n Pour les autres, en revanche, une dose de provocation bienveillante et r\u00e9guli\u00e8re s\u2019av\u00e8re souvent \u00eatre un activateur de synergies pouvant g\u00e9n\u00e9rer des augmentations de chiffre d\u2019affaires de l\u2019ordre de 80% simplement parce que l\u2019entreprise acquiert une direction commerciale et une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement (chiffres Impactified).<\/p>\n Lire aussi\u00a0: <\/em>5 Mani\u00e8res d’Utiliser un Business Coach (et Booster votre CA de 80%!)<\/a><\/em><\/p>\n Dans les cas d\u2019\u00e9tude les plus concluants, cela \u00e9tant dit, le r\u00f4le du coach d\u2019affaires en tant que bras droit de dirigeant est aussi de cr\u00e9er une connexion avec les \u00e9quipes qui jusqu\u2019alors n\u2019existait pas vraiment.<\/p>\n \u00ab\u00a0On ne discute pas de malaria avec le moustique<\/em>\u00a0\u00bb, nous disent certains managers pour qui parler des probl\u00e8mes cr\u00e9es par la direction avec la direction devient parfois ubuesque.<\/p>\n Lorsque l\u2019on veut faire passer une entreprise ou une \u00e9quipe \u00e0 son niveau sup\u00e9rieur<\/a>, on peut, en revanche, mettre le coaching \u00e0 disposition des \u00e9quipes.<\/p>\n Le coach d\u2019affaires joue alors un v\u00e9ritable r\u00f4le de mentor, qui se mettra \u00e0 disposition de ceux \u2013 direction g\u00e9n\u00e9rale comme collaborateurs – qui veulent discuter d\u2019un probl\u00e8me, trouver un moyen de r\u00e9soudre une tension difficile \u00e0 comprendre, mettre en place une strat\u00e9gie en l\u2019absence de guidance venue de la direction, ou encore d\u00e9velopper leur leadership au sein de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n Que le destinataire des sessions de coaching et de mentoring soit le dirigeant ou ses \u00e9quipes, la r\u00e9alit\u00e9 est donc que le r\u00f4le du coach d\u2019affaires n\u2019est pas simplement de poser des questions. Il est de pousser son client \u00e0 prendre du recul et \u00e0 mettre une dose de perspective dans sa r\u00e9flexion.<\/p>\n Que les sessions se d\u00e9roulent avec l\u2019entrepreneur en charge, avec le pr\u00e9sident fondateur ou avec un manager en charge de cr\u00e9er un nouveau produit, service ou d\u00e9partement dans l\u2019entreprise, l\u2019enjeu est le m\u00eame\u00a0: le coaching de dirigeant consiste \u00e0 fournir une caisse de r\u00e9sonnance<\/a> qui permet \u00e0 notre interlocuteur d\u2019avancer sur ses sujets, de mani\u00e8re palpable et actionnable.<\/p>\n Certains apprennent \u00e0 devenir de meilleurs leaders.<\/p>\n Certains r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 de nouveaux process destin\u00e9s \u00e0 automatiser et faire tourner l\u2019entreprise plus facilement.<\/p>\n Certains utilisent le coach d\u2019affaires et les sessions de mentoring pour red\u00e9finir leur positionnement et revisiter leurs strat\u00e9gies commerciales, via des outils d\u00e9di\u00e9s ou des ateliers de design thinking provoquants et cr\u00e9ateurs d\u2019innovation (sans oublier le team-building, bien s\u00fbr).<\/p>\n D\u2019autres d\u00e9cident de faire passer leur entreprise \u00e0 la moulinette, dans le cadre d\u2019un SWOT d\u2019entreprise r\u00e9v\u00e9lateur d’opportunit\u00e9s business<\/a>, ou dans le cadre d\u2019un atelier Ocean Bleu destin\u00e9 \u00e0 se d\u00e9marquer d\u2019une concurrence trop \u00e9crasante.<\/p>\n Dans les diff\u00e9rents cas que nous venons juste de citer, le point principal est le suivant\u00a0: le coach d\u2019affaires pousse les dirigeants et leurs \u00e9quipes \u00e0 travailler beaucoup plus \u00ab\u00a0sur\u00a0\u00bb le business, l\u00e0 o\u00f9 ils concentrent typiquement leur attention \u00e0 travailler \u00ab\u00a0dans\u00a0\u00bb le business et \u00ab\u00a0dans\u00a0\u00bb des routines sans fin.<\/p>\n Cet angle d\u2019approche n\u2019est pas seulement diff\u00e9rent, il est aussi absolument fondamental si, une fois de plus, votre ambition est de faire passer votre entreprise a son niveau sup\u00e9rieur.<\/p>\n Un terme revient r\u00e9guli\u00e8rement depuis le d\u00e9but de cet article et m\u00e9rite clarification\u00a0: qu\u2019est-ce que le mentoring, et en quoi le concept diff\u00e8re-t-il du coaching\u00a0?<\/p>\n De notre point de vue, les deux concepts se d\u00e9tachent radicalement m\u00eame s\u2019ils sont souvent utilis\u00e9s de mani\u00e8re totalement interchangeable.<\/p>\n D\u2019une part, le coaching consiste \u00e0 utiliser des questions cibl\u00e9es pour faire r\u00e9fl\u00e9chir le client de mani\u00e8re plus large et plus ouverte et lui faire r\u00e9aliser que d\u2019autres possibilit\u00e9s existent.<\/p>\n Dans les faits, cette d\u00e9finition d\u2019\u00e9cole peut \u00eatre v\u00e9ritablement probl\u00e9matique car de nombreux coachs se contentent de poser des questions en comptant sur le client pour y r\u00e9pondre \u2013 ce qui n\u2019arrive que peu souvent et laisse le coachee (le client) avec plus de questions que de r\u00e9ponses.<\/p>\n L\u2019alternative consiste donc \u00e0 ajouter au questionnement une notion de r\u00e9sultat. Poser des questions, c\u2019est bien. Mais quand on recherche un coach d\u2019affaires, la cl\u00e9 est d\u2019obtenir des r\u00e9sultats tangibles.<\/p>\n C\u2019est l\u00e0 que le mentoring d\u2019affaires entre en jeu.<\/p>\n La dur\u00e9e de la relation est aussi un \u00e9l\u00e9ment important qui doit \u00eatre pris en compte, car plusieurs \u00e9coles de pens\u00e9e existent et cohabitent (parfois mal).<\/p>\n D\u2019une part, la th\u00e9orie d\u2019\u00e9cole de coaching veut qu\u2019une relation de coaching soit limit\u00e9e dans le temps. Le but est de traiter un sujet bien pr\u00e9cis, mais il faut lui rendre sa libert\u00e9 rapidement pour qu\u2019il continue sa vie, comme avant.<\/p>\n Probl\u00e8me \u2013 les dirigeants qui font appel a un coach d\u2019affaires ne se satisfont que rarement du temporaire, car pour eux l\u2019accompagnement devient rapidement une collaboration forte qu\u2019ils veulent stable et durable. L\u2019interrompre pour des raisons de th\u00e9orie du coaching cr\u00e9e donc g\u00e9n\u00e9ralement une frustration.<\/p>\n Le mentoring devient alors la m\u00e9thode d\u2019accompagnement \u00e0 privil\u00e9gier, car elle permet au mentor de soutenir son client en allant au-del\u00e0 des questions, et en offrant un cadre propice \u00e0 l\u2019action.<\/p>\n Quels objectifs\u00a0? A quelle \u00e9ch\u00e9ance\u00a0? Pour quels r\u00e9sultats\u00a0? Avec quelles m\u00e9thodes\u00a0? Quels partenaires\u00a0? Quelles hypoth\u00e8ses et alternatives\u00a0? Quelles possibilit\u00e9s de mesurer les r\u00e9sultats\u00a0?<\/p>\n Lorsque ces th\u00e8mes sont abord\u00e9s, le coach d\u2019affaires devenu business mentor devient un tremplin double d\u2019un partenaire \u2013 le meilleur bras droit des dirigeants, en somme\u00a0!<\/p>\n Lire aussi\u00a0: 5 Mani\u00e8res de Mettre le Mentoring et Coaching de Manager \u00e0 Profit<\/a><\/em><\/p>\n Dans les faits et pour cette m\u00eame raison, nos propres cartes de visite contiennent usuellement les termes de business coach ou de coach d\u2019affaires m\u00eame si nous agissons au quotidien comme mentors aupr\u00e8s de nos clients et de leurs \u00e9quipes.<\/p>\n La diff\u00e9rence est significative, mettez-la \u00e0 profit\u00a0!<\/p>\n Dernier point important\u00a0: comment un dirigeant peut-il choisir son coach et mentor de mani\u00e8re efficace\u00a0? Voici trois suggestions.<\/p>\n D\u2019abord, r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 vos attentes et clarifiez ce que vous souhaitez obtenir de votre coach d\u2019affaires, puis faites votre choix en cons\u00e9quence.<\/p>\n Avoir des r\u00e9ponses \u00e0 ces questions est essentiel\u00a0!<\/p>\n Lire aussi\u00a0: Le Coaching d\u2019Affaires : \u00c7a Sert \u00e0 quoi, et \u00e7a marche comment ?<\/a><\/em><\/p>\n Ensuite, assurez-vous de vous sentir en confiance avec votre coach d\u2019affaires.<\/p>\n L\u2019enjeux de l\u2019exercice est clair\u00a0: avoir un environnement dans lequel vous pourrez r\u00e9fl\u00e9chir, voir et revoir vos plans tout en \u00e9tant r\u00e9guli\u00e8rement provoqu\u00e9 et pouss\u00e9.<\/p>\n Par cons\u00e9quent, vous sentir \u00e0 l\u2019aise est plus qu\u2019essentiel. Si vous n\u2019\u00eates pas confortable avec l\u2019id\u00e9e d\u2019\u00eatre challeng\u00e9 par votre interlocuteur, il est temps de revoir votre copie\u00a0!<\/p>\n Enfin, assurez-vous que votre coach d\u2019affaires est coh\u00e9rent avec lui-m\u00eame et suit une approche \u2018business\u2019 qui fait sens.<\/p>\n L\u2019un des points centraux du coaching d\u2019affaires et de pousser entrepreneurs et dirigeants \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir en termes de valeur cr\u00e9\u00e9e, plut\u00f4t qu\u2019en termes d\u2019heures et de temps passe.<\/p>\n De fait, si votre coach a lui-m\u00eame un business model bas\u00e9 sur une facturation \u00e0 l\u2019heure, alors son discours est bancal et doit vous mettre la puce \u00e0 l\u2019oreille\u00a0!<\/p>\n<\/div>\nFait\u00a0: les dirigeants ont besoin de prendre des d\u00e9cisions, mais ils sont g\u00e9n\u00e9ralement seuls.<\/h2>\n
La prise de d\u00e9cisions strat\u00e9gique est un v\u00e9ritable challenge pour de nombreux dirigeants<\/h3>\n
D\u00e9finir les priorit\u00e9s est tout aussi difficile, car on sait rarement par o\u00f9 commencer<\/h3>\n
L\u2019\u00e9quipe n\u2019est pas toujours un soutien pour le dirigeant<\/h3>\n
Id\u00e9alement, le bras droit des dirigeants ressemblerait \u00e0 \u2026 (D\u00e9finition).<\/h2>\n
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<\/p>\nUn bras droit qui fait \u00e0 votre place ? Pas n\u00e9cessairement.<\/h3>\n
Un bras droit pour r\u00e9fl\u00e9chir et d\u00e9cider de mani\u00e8re plus sereine\u00a0? Oui\u00a0!<\/h3>\n
<\/div>\nUn bras droit qui challenge et provoque\u00a0? Encore oui\u00a0!<\/h3>\n
Un bras droit qui pousse aussi vos \u00e9quipes vers leur niveau sup\u00e9rieur\u00a0? Toujours oui\u00a0!<\/h3>\n
Le coach d\u2019affaires apporte recul et perspective<\/h2>\n
Le coach d\u2019affaires offre une caisse de r\u00e9sonnance in\u00e9gal\u00e9e.<\/h3>\n
Le coach d\u2019affaires pousse le dirigeant \u00e0 travailler beaucoup plus \u00ab\u00a0sur\u00a0\u00bb son business.<\/h3>\n
Coach d\u2019affaire, business coach, business mentor : quelles diff\u00e9rences et quelles attentes avoir ?<\/h3>\n
La dur\u00e9e de la collaboration compte aussi.<\/h3>\n
Comment choisir son bras droit de mani\u00e8re efficace\u00a0?<\/h2>\n
D\u00e9finir ce que l\u2019on attend d\u2019un coach d\u2019affaires<\/h3>\n
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Se sentir en confiance avec son coach d\u2019affaires<\/h3>\n
Heures et questions vs Cr\u00e9ation de valeur\u00a0: comment votre coach d\u2019affaires r\u00e9fl\u00e9chit-il\u00a0?<\/h3>\n