Bien entendu, nous vous donnerons aussi quelques conseils de business coach pour vous aider \u00e0 passer outre ces erreurs.<\/p>\n
Note au passage\u00a0: ce contenu fait partie d\u2019une s\u00e9rie d\u2019articles relative au r\u00f4le croissant du business coach en entreprise<\/a>, mais pourrez aussi trouver d\u2019autres ressources li\u00e9es au sujet des SWOT en bas de cette page\u00a0!<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Bonne lecture\u00a0!<\/p>\n Pour commencer \u2013 les erreurs communes qui coutent cher\u00a0!<\/p>\n Si l\u2019exercice de l\u2019analyse SWOT est classique et fait partie des bases d\u2019\u00e9cole de commerce, il n\u2019en est pas moins utilis\u00e9 de mani\u00e8re peu efficace, car la th\u00e9orie est en r\u00e9alit\u00e9 plut\u00f4t \u00e9loign\u00e9e de la pratique et n\u00e9cessite une mise \u00e0 jour, tant en termes de pragmatisme que de bon sens.<\/p>\n La premi\u00e8re erreur courante \u2013 de notre point de business coachs bien entendu \u2013 est de penser que la trame classique de l\u2019analyse SWOT telle qu\u2019elle est enseign\u00e9e dans les \u00e9coles de commerce est suffisante op\u00e9rationnellement.<\/p>\n Oui, faire une analyse SWOT typique est utile des lors que l\u2019on veut analyser le positionnement d\u2019une entreprise sur son march\u00e9.<\/p>\n Mais, non, cette analyse SWOT typique ne permet pas de savoir l\u00e0 ou une entreprise est r\u00e9ellement forte, et a de r\u00e9elles opportunit\u00e9s de croissance facilement accessibles<\/em>.<\/p>\n Prenez un moment pour lire et \u00e9tudier le sch\u00e9ma ci-dessous – qui correspond \u00e0 la m\u00e9thode classique du SWOT\u00a0:<\/p>\n Pourquoi ce sch\u00e9ma est-il limitant\u00a0?<\/p>\n Deux raisons.<\/p>\n D\u2019une part parce que le cadre typique se concentre principalement sur l\u2019id\u00e9e de nommer \u2018opportunit\u00e9s\u2019 et \u2018menaces\u2019 comme des variables externes<\/em>. Externes<\/u> !<\/p>\n Probl\u00e8me, ces variables essentielles sont aussi celles sur lesquelles on n\u2019exerce en g\u00e9n\u00e9ral aucune influence, puisqu\u2019elles sont par d\u00e9finition externes, et donc souvent insensibles \u00e0 notre pouvoir d\u2019action.<\/p>\n \u00c7a ne donne pas beaucoup d\u2019options\u00a0!<\/p>\n Oui, l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019acqu\u00e9rir ne serait-ce qu\u2019un pour-cent du march\u00e9 chinois du vin rouge est \u00e9norme en mati\u00e8re de chiffre d\u2019affaires et a probablement rendu de nombreuses analyses SWOT excitantes.<\/p>\n Sauf que, dans les faits, bon courage, parce que les Chinois ne vous ont pas attendu pour importer du vin (ou le produire\u00a0!) donc la concurrence est de fait f\u00e9roce et l\u2019opportunit\u00e9 r\u00e9ellement limit\u00e9e.<\/p>\n D\u2019autre part, le sch\u00e9ma classique est limitant parce que le cadre typique de l\u2019analyse SWOT interdit par extension de consid\u00e9rer qu\u2019opportunit\u00e9s et menaces peuvent provenir de\u2026 l\u2019int\u00e9rieur\u00a0<\/em>!<\/p>\n En r\u00e9alit\u00e9, cependant, dire que les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement et les menaces ne peuvent \u00eatre qu\u2019externes est un non-sens.<\/p>\n Comme si le d\u00e9veloppement des \u00e9quipes, la cr\u00e9ation d\u2019un nouveau mod\u00e8le d\u2019affaires ou d\u2019une nouvelle offre \u00e0 destination des clients existants ne cr\u00e9aient pas d\u2019opportunit\u00e9s (internes\u00a0!)\u00a0de d\u00e9velopper le chiffre d\u2019affaires significativement !<\/p>\n Comme si, aussi, les angles morts du chef d\u2019entreprise, des dirigeants, et des \u00e9quipes ne repr\u00e9sentaient pas des menaces (internes\u00a0!) pouvant nuire dramatiquement \u00e0 d\u00e9veloppement du chiffre d\u2019affaires.<\/p>\n Vous trouvez que \u00e7a fait sens, vous\u00a0?<\/p>\n Nous, pas\u00a0!<\/p>\n Parce que cette logique n\u2019aide en rien le dirigeant \u00e0 d\u00e9finir quels leviers peuvent \u00eatre actionnes pour faire \u00e9voluer le r\u00e9sultat de mani\u00e8re positive, en actionnant\u00a0les options que l\u2019on peut influencer, sans avoir besoin de transformer un march\u00e9 externe sur lequel on ne peut pas grand-chose.<\/p>\n Conclusion\u00a0? Faire une analyse SWOT pour booster votre entreprise, c\u2019est une bonne id\u00e9e, mais il est temps de revoir la m\u00e9thode\u00a0!<\/p>\n Seconde erreur typique\u00a0: ne pas avoir conscience qu\u2019une analyse SWOT peut parfaitement \u00eatre utilis\u00e9e pour faire le point sur la mani\u00e8re dont fonctionne une organisation, dans son ensemble, en interne\u00a0!<\/p>\n Oublions le cadre habituel \u2013 enfin, la partie externe en particulier \u2013 et concentrons-nous sur le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise sur la base de ce qui est accessible et influen\u00e7able, par nous-m\u00eames, sans attendre.<\/p>\n Par exemple\u2026<\/p>\n <\/p>\n Les questions sont nombreuses et les pistes de r\u00e9flexion le sont tout autant. D\u2019ailleurs, un business coach saura parfaitement vous aiguiller sur ces sujets essentiels\u2026<\/p>\n Au final, on ne pourra envisager de g\u00e9n\u00e9rer de r\u00e9elles opportunit\u00e9s d\u2019affaires qui si l\u2019on accepte de regarder son entreprise dans son ensemble \u2013 ce que la logique de l\u2019analyse SWOT d\u2019\u00e9cole de commerce ne fait bien entendu pas\u00a0!<\/p>\n Autre erreur typique ? Vouloir absolument faire une analyse SWOT seul(e), ou avec son \u00e9quipe, mais sans intervenant ext\u00e9rieur.<\/p>\n Souvent, la motivation premi\u00e8re est d\u2019\u00e9viter une d\u00e9pense li\u00e9e \u00e0 un intervenant per\u00e7u comme couteux.<\/p>\n L\u2019argument est-il logique\u00a0? Pas vraiment, en r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n Pourquoi\u00a0? Parce que si l\u2019\u00e9conomie r\u00e9alis\u00e9e \u00e9vite une d\u00e9pense, elle ne cr\u00e9e au final pas de valeur pour l\u2019entreprise, compar\u00e9 aux conclusions auxquelles un dirigeant arrive typiquement \u00e0 l\u2019issue d\u2019un atelier SWOT bien men\u00e9.<\/p>\n De fait, il y a trois arguments essentiels \u00e0 prendre en compte.<\/strong><\/p>\n D\u2019une part, le but d\u2019une analyse SWOT bien men\u00e9e est de mettre en pleine lumi\u00e8re des forces, des opportunit\u00e9s, des menaces et des faiblesses qui proviennent de l\u2019int\u00e9rieur et, typiquement, sont cach\u00e9es dans un angle mort.<\/p>\n Question\u00a0: comment aller chercher seul(e) des \u00e9l\u00e9ments que l\u2019on ne peut pas voir\u00a0? Compliqu\u00e9\u00a0!<\/em><\/p>\n D\u2019autre part, mettre le doigt sur les sujets importants n\u00e9cessite un cadre de travail pr\u00e9cis capable de vous aiguiller, et de vous faire r\u00e9fl\u00e9chir de mani\u00e8re chirurgicale sur un ensemble de points affectant une entreprise. Votre entreprise\u00a0!<\/p>\n Question\u00a0: quels sont les sujets importants et les failles de syst\u00e8me typique\u00a0?<\/em><\/p>\n Enfin, faire une analyse SWOT, c\u2019est bien, mais tourner les conclusions en strat\u00e9gie ou en plan d\u2019action utilisable sans attendre, c\u2019est encore mieux.<\/p>\n Question\u00a0: comment \u00e9laboreriez-vous une strat\u00e9gie fiable seul(e), sans avoir par ailleurs de certitude quant aux \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9flexion (mentionnes pr\u00e9c\u00e9demment) qui doivent absolument \u00eatre pris en compte\u00a0?<\/em><\/p>\n En intervenant ext\u00e9rieur, un (une) coach d\u2019affaire sera \u00e0 m\u00eame de combler ces manques\u00a0: il (ou elle) pourra mettre les v\u00e9ritables sujets sous vos yeux, il (ou elle) pourra vous donner un cadre de r\u00e9flexion construit, compr\u00e9hensif et structurant, et il (elle) sera en mesure de vous faire d\u00e9finir une strat\u00e9gie \u00e0 court et moyen termes, actionnable rapidement.<\/p>\n L\u2019investissement fait une vraie diff\u00e9rence\u00a0et vous fera gagner un temps plus que pr\u00e9cieux !<\/p>\n Enfin, nous voyons r\u00e9guli\u00e8rement des entrepreneurs (et dirigeants) refuser de r\u00e9aliser une analyse SWOT pouss\u00e9e au motif que l\u2019important est de faire quelque chose pour faire quelque chose, et de pr\u00e9f\u00e9rence plut\u00f4t vite.<\/p>\n L\u2019id\u00e9e est mauvaise pour deux raisons.<\/p>\n D\u2019une part, pour faire une analyse SWOT qui a du sens, il faut couvrir l\u2019entreprise dans son int\u00e9gralit\u00e9 et cela\u00a0 demande au moins quelques heures de travail de la part des participants. Quelques heures, pas plus !<\/p>\n Chez Impactified<\/em> par exemple, nos business coachs sont form\u00e9s pour r\u00e9aliser un SWOT en une journ\u00e9e<\/a> \u2013 l\u00e0 o\u00f9 d\u2019autres font le travail en dix \u00e0 douze jours \u2013 parce que nous nous basons sur un logiciel qui permet d\u2019automatiser une partie importante du travail.<\/p>\n Si vous n\u2019\u00eates pas en mesure de d\u00e9dier une journ\u00e9e de travail au d\u00e9veloppement strat\u00e9gique de votre entreprise, alors effectivement me perdez pas de temps et continuez \u00e0 op\u00e9rer comme vous le faites, nous ne pourrons pas faire grand-chose.<\/p>\n Dans le cas contraire, l\u2019id\u00e9e d\u2019un atelier SWOT est vraiment percutante et importante\u00a0!<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Les limites du sujet \u00e9tant pos\u00e9es, passons aux astuces destin\u00e9es \u00e0 vous faciliter la vie. Dans l\u2019ordre d\u2019efficacit\u00e9\u00a0:<\/p>\n Pour commencer, donc, pourquoi exactement voulez-vous faire passer votre entreprise par une analyse SWOT\u00a0?<\/p>\n Il y a en g\u00e9n\u00e9ral trois motivations principales derri\u00e8re l\u2019id\u00e9e d\u2019op\u00e9rer une analyse SWOT.<\/p>\n D\u2019une part, quels sont vos objectifs ?<\/p>\n Un SWOT est souvent per\u00e7u comme une composante \u00e0 part enti\u00e8re d\u2019un plan d\u2019affaire.<\/p>\n Comme nous le disions plus haut, l\u2019entreprise est donc analys\u00e9e en prenant en compte son environnement \u00e9conomique, politique et social – les facteurs externes servent alors \u00e0 \u00e9tudier les forces et faiblesses de la structure, en comparaison avec sa concurrence.<\/p>\n Dans les faits, le focus est donc mis sur les avantages comparatifs de la soci\u00e9t\u00e9 face \u00e0 son industrie, mais<\/strong> cette approche ne permet pas de regarder (comprendre\u00a0!) ce qui, en interne, repr\u00e9sente une force ou une faiblesse.<\/p>\n Il manque alors une partie significative de la r\u00e9flexion\u00a0!<\/p>\n D\u2019autre part, faire un SWOT est souvent une mani\u00e8re ludique de faire travailler les \u00e9quipes sur une probl\u00e9matique qui les concerne directement.<\/p>\n On se r\u00e9unit, on brainstorme, et on arrive \u00e0 des conclusions tous ensemble.<\/p>\n C\u2019est bien, mais est-ce suffisant\u00a0? Non.<\/p>\n Pourquoi\u00a0? Parce qu\u2019en l\u2019absence d\u2019un cadre \u00e0 suivre pr\u00e9cis\u00e9ment, l\u2019\u00e9quipe ne r\u00e9fl\u00e9chira que par rapport au(x) prisme(s) pr\u00e9sent(s) sous ses yeux.<\/p>\n Les sujets en angle mort seront en revanche oubli\u00e9s puisqu\u2019invisibles. L\u00e0 encore, il manque aussi une partie importante de la r\u00e9flexion.<\/p>\n Enfin, faire une analyse SWOT est un moyen pour de plus en plus d\u2019entrepreneurs et dirigeants de faire le point sur l\u2019\u00e9tat d\u2019organisation ou de d\u00e9sorganisation de leur entreprise \u2013 particuli\u00e8rement dans l\u2019optique de pr\u00e9parer un plan de d\u00e9veloppement ou une revente.<\/p>\n C\u2019est efficace d\u00e8s lors qu\u2019un facilitateur externe est pr\u00e9sent pour apporter un cadre de r\u00e9flexion pertinent qui fait r\u00e9fl\u00e9chir hors de la boite et d\u00e9gage les angles morts.<\/p>\n Typiquement\u00a0:<\/p>\n <\/p>\n Ces sujets sont \u00e0 la base de la discussion car ils repr\u00e9sentent les piliers incontournables d\u2019une entreprise.<\/p>\n Pour autant ils sont souvent ignor\u00e9s par les entrepreneurs et ne font que rarement partie des analyses SWOT r\u00e9alis\u00e9es selon la nomenclature habituelle.<\/p>\n De fait, ils repr\u00e9sentent donc une possibilit\u00e9 in\u00e9gal\u00e9e d\u2019explorer des opportunit\u00e9s inexploit\u00e9es et relativement faciles \u00e0 influencer.<\/p>\n Malin, non\u00a0?<\/p>\n En r\u00e9alit\u00e9, une analyse SWOT correctement men\u00e9e peut d\u00e9livrer sur ces trois points, mais il faudra commencer par le troisi\u00e8me.<\/p>\n D\u2019abord, chercher \u00e0 comprendre les particularit\u00e9s de l\u2019entreprise pour mettre le doigt sur les opportunit\u00e9s inexploit\u00e9es en interne.<\/p>\n Ensuite, impliquer l\u2019\u00e9quipe (ou pas) afin de consolider la r\u00e9flexion et en tirer des conclusions encore plus fortes.<\/p>\n Et enfin, en tirer un plan d\u2019action pratique et concret, qui pourra \u00eatre tourn\u00e9 aussi bien en strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement interne qu\u2019en plan d\u2019affaire utilisable pour trouver des financements ext\u00e9rieurs.<\/p>\n Deuxi\u00e8me astuce, donc, \u00e9vitez le pi\u00e8ge de la logique interne \/ externe, car elle tend \u00e0 vous faire entrer dans une boite opaque qui limite votre vision d\u2019ensemble et vous cr\u00e9e encore plus d\u2019angle morts impossibles \u00e0 explorer.<\/p>\n Encore une fois, consid\u00e9rer que les opportunit\u00e9s et les menaces proviennent de l\u2019ext\u00e9rieur, alors que les forces et les faiblesses sont internes est irr\u00e9aliste\u00a0!<\/p>\n Par exemple, comment approcheriez-vous les sujets suivants\u00a0?<\/p>\n Vous voyez l\u2019id\u00e9e\u00a0?<\/p>\n La vie entrepreneuriale ne fonctionne pas comme cela, en r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n Non seulement la nomenclature du SWOT d\u2019\u00e9cole de commerce ne fonctionne pas. Pire, les distinctions qu\u2019elle provoque ne font aucun sens et vous font entrer dans un cadre qui vous emp\u00eache d\u2019avancer.<\/p>\n Une opportunit\u00e9 est une opportunit\u00e9, et qu\u2019elle soit interne ou externe\u00a0ne change absolument rien\u00a0!<\/p>\n De m\u00eame, une force peut \u00eatre interne comme externe.<\/p>\n Une faiblesse peut \u00eatre li\u00e9e \u00e0 une \u00e9quipe ou a un manque de savoir-faire, comme \u00e0 un positionnement de marche insuffisant par rapport \u00e0 la concurrence.<\/p>\n Et une menace peut parfaitement<\/span> est souvent bien plus interne qu\u2019on ne veut bien le penser, et rester seul(e) dans son travail de dirigeant(e) est la meilleure mani\u00e8re d\u2019aggraver ce risque d\u00e9mentiel.<\/p>\n La solution est simple\u00a0: il faut changer de perspective.<\/p>\n Oui, avoir une dimension interne externe peut faire sens lorsque le but est de d\u00e9terminer les forces d\u2019une entreprise dans sa strat\u00e9gie de positionnement de marche.<\/p>\n Mais\u2026 cette approche ne permet en aucun cas de regarder ce qui se trouve juste sous nos yeux, a savoir les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement inexploit\u00e9es qui se trouvent juste sous notre nez, et que l\u2019on peut influencer sans attendre \u00e0 condition de vouloir ouvrir les yeux.<\/p>\n Troisi\u00e8me astuce\u00a0: ne faites pas votre analyse SWOT sans cadre ext\u00e9rieur, car vous \u00eates s\u00fbr(e) de passer \u00e0 cote des facteurs les plus essentiels de la d\u00e9marche.<\/p>\n Faire appel \u00e0 un facilitateur est essentiel, car c\u2019est le seul moyen d\u2019apporter de la neutralit\u00e9 et une dose d\u2019objectivit\u00e9 dans les r\u00e9sultats de votre analyse.<\/p>\n Un business coach Impactified<\/em>, en particulier, vous fera analyser votre organisation en prenant en compte tous les points que nous venons de mentionner.<\/p>\n Mieux encore, il (elle\u00a0!) aura la capacite de provoquer une r\u00e9flexion qui m\u00e8nera \u00e0 des r\u00e9sultats tangibles, et notamment \u00e0 un plan d\u2019action tangible.<\/p>\n Trois solutions pour mettre un SWOT en place\u00a0: R\u00e9server un coach d\u00e8s maintenant<\/a>, ou utiliser le SWOT en ligne totalement automatis\u00e9 Impactified<\/em><\/a> si faire appel \u00e0 un business coach repr\u00e9sente un budget trop important pour vous\u00a0!<\/p>\n Note au passage : Les ateliers de formation \u00e0 l\u2019analyse SWOT organis\u00e9s par les coachs Impactified sont certifi\u00e9s Qualiopi<\/a> et peuvent \u00eatre pris en charge par votre OPCO\u00a0!<\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Point int\u00e9ressant \u00e0 noter, faire une analyse SWOT \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation est un point de d\u00e9part lorsqu\u2019un business coach Impactified<\/em> entame une collaboration avec un entrepreneur ou un dirigeant d\u2019entreprise.<\/p>\n Elle lui permet bien entendu de cartographier l\u2019entreprise et de d\u00e9terminer quels sujets importants doivent \u00eatre trait\u00e9s.<\/p>\n Typiquement ?<\/p>\n <\/p>\n Plus important encore, faire une analyse SWOT permet au business coach de mettre en place un plan d\u2019action avec l\u2019entrepreneur \u2013 puis de suivre son \u00e9volution et son impl\u00e9mentation au fur et \u00e0 mesure que le temps passe, dans le cadre de la relation de business coaching qui s’ensuit.<\/p>\n L\u2019enjeu est v\u00e9ritablement strat\u00e9gique\u00a0!<\/p>\n En conclusion\u00a0? Il y a analyse SWOT, et analyse SWOT.<\/p>\n La m\u00e9thode de base, connue de tous, est pertinente si vous cherchez \u00e0 analyser votre positionnement concurrentiel. En revanche elle vous mettra des \u0153ill\u00e8res de mani\u00e8re syst\u00e9matique sur tous les autres sujets.<\/p>\n Si votre enjeu est de mettre le doigt sur les opportunit\u00e9s inexploit\u00e9es de d\u00e9veloppement du chiffre d\u2019affaires, alors un SWOT plus complet fera une diff\u00e9rence importante\u00a0!<\/p>\n Le SWOT en ligne Impactified<\/a> avec ses 70 questions et son rapport personnalis\u00e9 est une solution si vous voulez avancer seul(e).<\/p>\n Si vous pr\u00e9f\u00e9rez vous sentir accompagn\u00e9(e) et \u00e9paul\u00e9(e) dans ce process, votre business coach du r\u00e9seau Impactified<\/em> est rod\u00e9 \u00e0 cet exercice et sera l\u00e0 pour vous ouvrir les yeux ! D\u2019ailleurs, les ateliers de formation SWOT sont certifi\u00e9s Qualiopi et peuvent \u00eatre financ\u00e9s<\/a> par votre organisme OPCO \u2013 prenez contact sans attendre\u00a0!<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Je voudrais faire une analyse SWOT de mon entreprise et je cherche des informations ! A quoi dois-je m\u2019attendre ? Y a-t-il des pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter ? Le format de SWOT des \u00e9coles de commerce est-il efficace (j\u2019ai entendu tout et son contraire) ? Si vous avez des astuces de business coach, je suis preneur ! Merci !<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":17946,"parent":12287,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"tags":[236],"class_list":["post-17945","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-serie-travailler-avec-un-business-coach-2"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/impactified.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/17945","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/impactified.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/impactified.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/impactified.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/impactified.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17945"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/impactified.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/17945\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17954,"href":"https:\/\/impactified.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/17945\/revisions\/17954"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/impactified.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12287"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/impactified.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17946"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/impactified.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17945"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/impactified.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17945"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Les 4 erreurs inutiles mais communes de l\u2019analyse SWOT<\/h2>\n
Erreur #1\u00a0: Se contenter de la trame classique des \u00e9coles de commerce<\/h3>\n
![\"methode](\"https:\/\/impactified.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Typical-method.png\")
<\/p>\n![\"analyse](\"https:\/\/impactified.com\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/This-is-not-what-a-sowt-analysis-should-be.gif\")
<\/p>\nErreur #2\u00a0: Ne pas regarder le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise dans son ensemble<\/h3>\n
\n
Erreur #3 : Vouloir faire une analyse SWOT sans intervenants ext\u00e9rieurs<\/h3>\n
Erreur #4\u00a0: Vouloir faire vite, histoire de\u2026<\/h3>\n
D\u00e9terminez pourquoi vous vous voulez faire un SWOT d\u2019entreprise<\/h2>\n
\n
Id\u00e9e #1\u00a0: Faire une analyse SWOT de plan d\u2019affaire pour identifier les avantages comparatifs (Oui, mais\u2026)<\/h3>\n
Id\u00e9e #2\u00a0: Faire une analyse SWOT pour faire du team-building<\/h3>\n
Id\u00e9e #3\u00a0: Faire un SWOT d\u2019entreprise pour identifier des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement inexploit\u00e9es<\/h3>\n
\n
1+1+1=1<\/h3>\n
Evitez le pi\u00e8ge de la logique \u00ab\u00a0interne \/ externe\u00a0\u00bb<\/h2>\n
La logique classique du SWOT entreprise oppose interne et externe\u2026<\/h3>\n
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\u2026 Sauf que la vraie logique entrepreneuriale ne fonctionne pas comme \u00e7a\u2026<\/h3>\n
Passer \u00e0 un SWOT d\u2019entreprise Interne \u2013 Interne.<\/h3>\n
Faire appel \u00e0 un business coach pour r\u00e9aliser son analyse SWOT: malin\u00a0?<\/h2>\n
Pourquoi et comment le business coach Impactified<\/em> utilise l\u2019analyse SWOT syst\u00e9matiquement<\/h3>\n
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Conclusions\u00a0: Tous les SWOTs ne se valent pas, choisissez bien\u00a0!<\/h2>\n