Le coaching de dirigeant se d\u00e9veloppe en France comme une m\u00e9thode de plus en plus populaire de faire grandir les dirigeants d\u2019entreprise, tant dans leur capacit\u00e9 de gestion des affaires au quotidien que dans leur capacit\u00e9 \u00e0 se d\u00e9velopper en termes de leadership aupr\u00e8s des \u00e9quipes.<\/p>\n
Evoluer dans un contexte d\u2019incertitude constante, se sentir seul(e) au quotidien pour porter l\u2019entreprise et prendre des d\u00e9cisions difficiles, mais aussi lever des fonds ou envisager une succession \u2013 les sujets \u00e0 fort enjeu sont nombreux et demandent une \u00e9nergie consid\u00e9rable.<\/p>\n
Probl\u00e8me\u00a0: comment r\u00e9fl\u00e9chir et prendre les bonnes d\u00e9cisions lorsque l\u2019on n\u2019a personne avec qui pouvoir parler librement des affaires importantes, en toute s\u00e9curit\u00e9, et en toute confidentialit\u00e9\u00a0?<\/p>\n
Si certains entrepreneurs ont la chance d\u2019avoir \u00e0 leur c\u00f4t\u00e9 des associ\u00e9s compl\u00e9mentaires avec qui la discussion est efficace et joue un r\u00f4le de soutien op\u00e9rationnel et \u00e9motionnel, la majorit\u00e9 des chefs d\u2019entreprise reste seule face aux d\u00e9fis qu\u2019elle rencontre\u00a0!<\/p>\n
Dans ce contexte, voir une entreprise faire appel au coaching de dirigeant devient de plus en plus fr\u00e9quent.<\/p>\n
De fait, si la pratique est avant tout monnaie courante aux Etats Unis o\u00f9 les plus grands entrepreneurs s\u2019entourent de coachs depuis longtemps, elle se d\u00e9mocratise aussi de plus en plus au sein de la culture d\u2019entreprise \u00e0 la fran\u00e7aise.<\/p>\n
Alors, pourquoi le coaching de dirigeant repr\u00e9sente-t-il la caisse de r\u00e9sonnance qui manque \u00e0 la plupart\u00a0des entrepreneurs et dirigeants ambitieux ? On vous dit tout\u00a0!<\/p>\n
Note au passage\u00a0: ce contenu fait partie <\/em>d\u2019une s\u00e9rie d\u2019articles relative au r\u00f4le croissant du business coach en entreprise<\/em><\/a> ! <\/em>Bonne lecture\u00a0!<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Dans le monde toujours plus concurrentiel que nous connaissons aujourd\u2019hui, les cadres dirigeants ont de plus en plus tendance \u00e0 atteindre un plafond de verre<\/a> qui les bloque dans leur progression, tant au niveau de l\u2019entreprise qu\u2019au niveau personnel.<\/p>\n En r\u00e9alit\u00e9, diff\u00e9rents facteurs viennent se cumuler, et cr\u00e9ent pour beaucoup une impression oppressante que les choses n\u2019avancent pas comme elles le devraient.<\/p>\n Probl\u00e8me, quand on est en charge, cette impression ne fait qu\u2019alourdir le poids qui p\u00e8se sur nos \u00e9paules, et on acquiert vite l\u2019impression de stagner, voire de ne plus s\u2019en sortir.<\/p>\n Facteur majeur menant \u00e0 la sensation d\u2019\u00eatre bloqu\u00e9 par un plafond de verre : la solitude du chef d\u2019entreprise.<\/p>\n A de rares exceptions pr\u00e8s, beaucoup de chefs d\u2019entreprise ne se sentent pas \u00e9paul\u00e9s dans leur quotidien.<\/p>\n Les associ\u00e9s ne sont pas toujours des alli\u00e9s et la communication peut \u00eatre difficile, voire inexistante.<\/p>\n La collaboration au sein du comit\u00e9 de direction (le fameux board) est souvent tr\u00e8s politique et cr\u00e9atrice de tensions. Entre ce que l\u2019on peut dire, ce que l\u2019on ne peut pas dire, et ce que l\u2019on doit dire pour satisfaire les uns et les autres, il ne reste souvent que peu de marge de man\u0153uvre : pour ce qui est de la decision, vous \u00eates seul(e)!<\/p>\n Les \u00e9quipes, quant \u00e0 elles, sont g\u00e9n\u00e9ralement un actif incroyable capable de d\u00e9livrer de mani\u00e8re \u00e9patante. Pour autant, si celles-ci ont besoin d\u2019un soutien constant, elles ne peuvent pas entendre les tracas qui bloquent couramment leur dirigeants \u2013 qui de fait se sentent encore plus facilement isol\u00e9s.<\/p>\n Qu\u2019on le veuille ou non, nombre d\u2019entrepreneurs, chefs d\u2019entreprises et cadres de haut niveau se retrouvent donc souvent seuls dans leur t\u00eate, dans leur quotidien, dans leur prise de d\u00e9cision, et dans leur mani\u00e8re de r\u00e9fl\u00e9chir plus g\u00e9n\u00e9ralement.<\/p>\n C\u2019est d\u2019autant plus handicapant que nous \u00e9voluons de plus en plus dans un contexte d\u2019incertitude permanente.<\/p>\n Le monde n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 si globalis\u00e9, et l\u2019information circule si vite qu\u2019il est classique de ne pas savoir comment r\u00e9agir.<\/p>\n Maintenant\u00a0? Plus tard\u00a0? Quelles sont les cons\u00e9quences d\u2019une action rapide\u00a0? Et les cons\u00e9quences de l\u2019inaction\u00a0?<\/p>\n Ajout\u00e9e au sentiment de solitude, la difficult\u00e9 que beaucoup ressentent d\u2019\u00e9voluer dans un contexte d\u2019incertitude permanente est donc de plus en plus souvent un poids difficile \u00e0 porter.<\/p>\n C\u2019est sans parler, bien entendu, du stress souvent ressenti par ceux qui, pour une raison ou une autre, sont confront\u00e9s \u00e0 un enjeu de lev\u00e9e de fonds ou de vente de l\u2019entreprise.<\/p>\n Comment pr\u00e9parer une phase de transformation et\/ou de transmission\u00a0? Quels sont les points que l\u2019on ne peut pas oublier, mais qui sont malheureusement caches dans un angle mort\u00a0?<\/p>\n Comment entamer une n\u00e9gociation de mani\u00e8re sereine quand on r\u00e9fl\u00e9chit seul(e) dans sa t\u00eate, sans partenaire avec qui \u00e9changer et mettre les id\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9preuve\u00a0?<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La performance en entreprise est aussi au c\u0153ur du sujet, car elle repr\u00e9sente un poids (plus ou moins conscientis\u00e9) qui peut \u00e0 tout moment nous tomber sur la t\u00eate. Mais, l\u00e0 aussi, le coaching de dirigeant est pertinent.<\/p>\n La performance est en r\u00e9alit\u00e9 un concept \u00e0 plusieurs \u00e9tages.<\/p>\n D\u2019une part, la performance personnelle du chef d\u2019entreprise est un sujet pr\u00e9dominant lorsque l\u2019on parle de plafond de verre.<\/p>\n Pourquoi\u00a0? Parce que la performance n\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement un sujet que l\u2019on peut am\u00e9liorer seul(e), sans parler de ses d\u00e9fis, de ses objectifs et de ses limites personnelles.<\/p>\n Or, dans de nombreuses entreprises, la r\u00e9mun\u00e9ration du dirigeant sera proportionnelle \u00e0 sa performance\u00a0\u2013 tunnel sans issue droit devant\u00a0!<\/p>\n Au plus haut, la performance de l\u2019entreprise est par ailleurs aussi limit\u00e9e par un manque d\u2019objectifs d\u00e9termin\u00e9s par le management.<\/p>\n On pourra relativement facilement faire un, deux, trois millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires sans avoir d\u2019objectifs pr\u00e9cis, mais il devient en revanche difficile de passer au stade sup\u00e9rieur.<\/p>\n Sur le terrain, le coaching de dirigeant sert donc \u00e0 pallier au fait que, faute de temps et de m\u00e9thode, l\u2019entreprise et ses \u00e9quipes avancent souvent \u00e0 l\u2019aveugle.<\/p>\n Les dossiers courants sont g\u00e9r\u00e9s, mais les \u00e9quipes ne savent pas vers o\u00f9 l\u2019entreprise se dirige, ni quel est finalement leur r\u00f4le.<\/p>\n Une \u00e9tude du r\u00e9seau Impactified<\/em>, d\u2019ailleurs, r\u00e9v\u00e8le que si de mani\u00e8re typique un chef d\u2019entreprise jugera la performance de ses \u00e9quipes optimale, il admet souvent par ailleurs que l\u2019entreprise ne dispose que rarement d\u2019objectifs de croissance pr\u00e9cis et fonctionnels, de syst\u00e8mes de formation des \u00e9quipes \u00e0 la performance et de syst\u00e8mes de suivi de cette performance<\/em>.<\/p>\n Etonnant, non ?<\/p>\n Au final, le poids repose donc \u2013 \u00e0 juste titre \u2013 sur les \u00e9paules de la direction qui ne prendra conscience des limites qu\u2019elle impose elle-m\u00eame \u00e0 l\u2019entreprise que si elle fait l\u2019effort de r\u00e9aliser une analyse SWOT de l\u2019entreprise destin\u00e9e \u00e0 faire ressortir les opportunit\u00e9s inexploit\u00e9es<\/a> (mais facilement accessibles).<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Si l\u2019on dit souvent que le coach d\u2019affaires devient de plus en plus le meilleur bras droit des dirigeants<\/a>, c\u2019est parce que le coaching de dirigeant (ou le mentoring de dirigeant, tel que nous le pratiquons) offrent \u00e0 ceux qui souhaitent avancer plus vite, dans leur t\u00eate comme sur leur compte de r\u00e9sultat, une caisse de r\u00e9sonnance qui fait enfin bouger les choses.<\/p>\n \u00ab\u00a0Faut secouer, sinon la pulpe, elle reste en bas\u00a0!\u00a0\u00bb<\/em>, disait une c\u00e9l\u00e8bre publicit\u00e9 orang\u00e9e.<\/p>\n Devinez quoi\u00a0?<\/p>\n Le coaching de dirigeant fonctionne de la m\u00eame mani\u00e8re.<\/p>\n On secoue plus ou moins fort (selon le besoin), on fait en sorte d\u2019\u00e9viter que les chose ne stagnent, on provoque le mouvement et on donne du rythme \u00e0 des id\u00e9es qui, faute de pression, coulent et disparaissent.<\/p>\n Si faire prendre conscience est important, mais faire agir l’est tout autant !<\/p>\n De fait, le coaching de dirigeant donne une occasion d\u2019\u00e9changer de mani\u00e8re extr\u00eamement r\u00e9guli\u00e8re sur les probl\u00e9matiques de l\u2019entreprise.<\/p>\n Deux fois par mois, chaque semaine, deux fois par semaine, les chefs d\u2019entreprise et cadres d\u00e9cideurs peuvent utiliser le coaching professionnel pour mettre leurs id\u00e9es au test et avancer sur leurs sujets, avec un coach et mentor qui n\u2019est l\u00e0 que pour une raison\u00a0: les faire avancer.<\/p>\n Le coaching de dirigeant offre en effet un espace pour r\u00e9fl\u00e9chir, mais il donne aussi \u00e0 ceux qui sont g\u00e9n\u00e9ralement seuls au sommet un espace priv\u00e9, au sein duquel ils peuvent \u00e9changer en toute confiance, sans crainte de dire une b\u00eatise, ni d\u2019\u00eatre jug\u00e9s pour leurs id\u00e9es.<\/p>\n Souvent, d\u2019ailleurs, le\u00a0coach\u00a0devient un interlocuteur privil\u00e9gi\u00e9 que le chef d\u2019entreprise appelle pour \u00e9liminer ou confirmer une id\u00e9e avant m\u00eame d\u2019en parler \u00e0 qui que ce soit dans son \u00e9quipe.<\/p>\n Pourquoi\u00a0? Parce que dire les choses tout haut (et s\u2019entendre les dire) est souvent un \u00e9l\u00e9ment d\u00e9clencheur du processus de d\u00e9cision. Et cela n\u2019est faisable qu\u2019avec un interlocuteur de confiance – le concept de la caisse de r\u00e9sonnance prend alors tout son sens.<\/p>\n Les sujets abord\u00e9s lors des s\u00e9ances de coaching de dirigeant sont vari\u00e9s\u00a0: il peut s\u2019agir de d\u00e9finir des objectifs pour l\u2019entreprise, d\u2019explorer une strat\u00e9gie commerciale, de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la strat\u00e9gie de recrutement d\u2019un cadre important, ou encore de discuter de la mise en place d\u2019un comit\u00e9 de direction afin de rendre l\u2019organisation p\u00e9renne sur le moyen et long-terme.<\/p>\n L\u2019id\u00e9e que le chef d\u2019entreprise doive rester le seul maitre \u00e0 bord est plus que courante, mais elle est aussi un v\u00e9ritable obstacle au d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise\u00a0!<\/p>\n Souvent, le sujet des \u00e9quipes revient aussi, avec en trame de fond les enjeux de d\u00e9veloppement du mid-management, de la formation des \u00e9quipes au leadership, et bien entendu du d\u00e9veloppement du leadership du client lui-m\u00eame.<\/p>\n Dans tous les cas, le coach et mentor du dirigeant joue un r\u00f4le important\u00a0: cr\u00e9er un cadre propice au brainstorming et \u00e0 la prise de d\u00e9cision, dans lequel le dirigeant se sentira \u00e0 la fois confortable et bien plus performant.<\/p>\n Au-del\u00e0 du fait de coacher le d\u00e9cideur, le coaching de dirigeant fait donc aussi grandir l\u2019entreprise.<\/p>\n Pourquoi\u00a0? Parce que le r\u00f4le du coach, en tant que tiers de confiance, est de fait souvent \u00e9tendu au coaching de l\u2019\u00e9quipe dirigeante d\u2019une mani\u00e8re plus g\u00e9n\u00e9rale, et \u00e0 ce titre il permet de faire grandir l\u2019entreprise en tant qu\u2019entit\u00e9 commerciale.<\/p>\n On donnera aux managers un espace pour r\u00e9fl\u00e9chir au d\u00e9veloppement de leur r\u00f4le de leader – le leadership n\u2019est pas inn\u00e9 pour tous, c\u2019est une d\u00e9marche qu\u2019il faut apprendre \u00e0 mettre en place.<\/p>\n On leur permettra de r\u00e9fl\u00e9chir \u00ab\u00a0tout haut\u00a0\u00bb \u00e0 la meilleure mani\u00e8re de d\u00e9finir une strat\u00e9gie pour l\u2019entreprise, et \u00e0 la meilleure mani\u00e8re d\u2019impliquer les \u00e9quipes dans l\u2019\u00e9laboration et l\u2019impl\u00e9mentation de cette strat\u00e9gie.<\/p>\n On leur donnera aussi un cadre pour optimiser leur temps de travail et leur performance personnelle.<\/p>\n Souvent, aussi, le coaching de dirigeant permettra aux uns et aux autres de mieux communiquer, et d\u2019apprendre \u00e0 adapter leur discours aux caract\u00e8res et sensibilit\u00e9s des uns et des autres.<\/p>\n Les possibilit\u00e9s sont nombreuses, en r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n De fait, le r\u00f4le des\u00a0coachs professionnels\u00a0est souvent de pousser la direction \u00e0 d\u00e9terminer quelles orientations doivent \u00eatre donn\u00e9es.<\/p>\n On parle ici de clarifier la vision de l\u2019entreprise, et des objectifs que l\u2019on veut atteindre \u00e0 moyen et court terme \u2013 ce qui se fera soit par des sessions de r\u00e9flexion individuelle, soit (beaucoup plus efficace) via des ateliers de brainstorming impliquant l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n Dans les deux cas, l\u2019\u00e9quipe aura alors une trame \u00e0 suivre et une s\u00e9rie d\u2019objectifs \u00e0 r\u00e9aliser, ce qui facilitera la vie de tout le monde. Bien entendu, le coaching de dirigeant permettra aussi de soutenir les \u00e9quipes au niveau de l\u2019impl\u00e9mentation d’une vision strat\u00e9gique, du d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s de leadership des managers, etc.<\/p>\n Bon\u2026 c\u2019est bien beau tout \u00e7a, mais comment choisir son coach de dirigeant ?<\/p>\n Concr\u00e8tement, il y a trois astuces \u00e0 garder en t\u00eate.<\/p>\n D\u2019abord, d\u00e9terminez quelles sont vos attentes, car ce sont elles qui conditionneront le d\u00e9roulement de votre collaboration \u00e0 venir.<\/p>\n Si votre objectif est de r\u00e9soudre un probl\u00e8me tr\u00e8s pr\u00e9cis, alors vous serez probablement satisfait des services d\u2019un coach qui pr\u00e9f\u00e8rera travailler sur des missions de court terme.<\/p>\nFait\u00a0: les cadres dirigeants modernes atteignent de plus en plus facilement un plafond de verre.<\/h2>\n
Faire face \u00e0 la solitude du chef d\u2019entreprise<\/h3>\n
G\u00e9rer la difficult\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer dans un contexte d\u2019incertitude constante<\/h3>\n
Lever des fonds, vendre\u2026 oui, mais comment\u00a0?<\/h3>\n
La performance en entreprise au c\u0153ur du sujet<\/h2>\n
Performance personnelle<\/h3>\n
Performance de l\u2019entreprise et des \u00e9quipes<\/h3>\n
Le coaching de dirigeant offre une caisse de r\u00e9sonnance priv\u00e9e a ceux qui doivent d\u00e9cider<\/h2>\n
Un espace pour r\u00e9fl\u00e9chir<\/h3>\n
D\u00e9veloppement commercial, leadership, prise de d\u00e9cision\u2026<\/h3>\n
Le coaching de dirigeant permet aussi de faire grandir<\/strong> l\u2019entreprise<\/h3>\n
Donner une orientation et guider les \u00e9quipes<\/h3>\n
Trois astuces pour bien choisir son coach de dirigeant.<\/h2>\n
Le sujet des attentes.<\/h3>\n