S\u00e9bastien Hidalgo\u00a0: Je suis coach d\u2019affaires bas\u00e9 au sud de Paris, entre Orl\u00e9ans et Montargis. Je suis originaire de la r\u00e9gion parisienne, plus pr\u00e9cis\u00e9ment de la Seine et Marne o\u00f9 j\u2019ai grandi avec mes deux fr\u00e8res.<\/p>\n
Apr\u00e8s avoir obtenu un dipl\u00f4me d\u2019ing\u00e9nieur \u00e0 Caen, je suis arriv\u00e9 dans le Loiret en 2010. J\u2019ai pass\u00e9 dix ans dans l\u2019industrie de l\u2019\u00e9nergie nucl\u00e9aire. En changeant de poste r\u00e9guli\u00e8rement, j\u2019ai pu explorer les diff\u00e9rents aspects de la production et ai appris \u00e0 devenir un manager, puis \u00e0 coacher mes \u00e9quipes.<\/p>\n
J\u2019aime \u00eatre confront\u00e9 \u00e0 ce qui est nouveau, relever des d\u00e9fis, encore plus si cela demande un travail d\u2019\u00e9quipe. Cela correspond \u00e0 deux convictions profondes, nous apprenons et \u00e9voluons toute notre vie et nous allons plus loin \u00e0 plusieurs.<\/p>\n
S\u00e9bastien Hidalgo\u00a0: J\u2019ai \u00e9t\u00e9 certifi\u00e9 coach en 2021 mais j\u2019avais d\u00e9j\u00e0 mis les mains dans le pot de confiture depuis un bon moment. Il ne manquait qu\u2019une validation en fin de compte.<\/p>\n
En r\u00e9alit\u00e9, le sujet m\u2019int\u00e9resse depuis plusieurs ann\u00e9es et continue de me fasciner.<\/p>\n
Je suis un cart\u00e9sien dans l\u2019\u00e2me, quelqu\u2019un qui analyse les faits pour y trouver une relation logique.<\/p>\n
Pourtant, ce que nous prenons pour des faits n\u2019est souvent qu\u2019une interpr\u00e9tation \u00e9motionnelle de la r\u00e9alit\u00e9, et l\u2019enjeu est de filtrer l\u2019information pour arriver \u00e0 des conclusions et \u00e0 des d\u00e9cisions qui font sens. C\u2019est mon travail en tant que coach \u2013 pousser les gens \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir avec un angle diff\u00e8rent, pour les faire arriver \u00e0 des conclusions avec lesquelles ils sont confortables.<\/p>\n
Le coaching implique de faire confiance \u00e0 un tiers, mais l\u2019exercice vous redonne le contr\u00f4le.<\/p>\n
Vos pens\u00e9es et actions \u00ab\u00a0logiques\u00a0\u00bb pass\u00e9es ne sont plus aussi pertinentes que vous ne le pensiez.<\/p>\n
Vos blocages ne sont plus des v\u00e9rit\u00e9s \u00e9tablies.<\/p>\n
Vous (re)devenez responsable de vos \u00e9motions.<\/p>\n
Vos d\u00e9cisions sont davantage li\u00e9es \u00e0 votre \u00e9tat d\u2019esprit – et il devient donc primordial d\u2019aborder les enjeux avec un nouvel \u00e9tat d\u2019esprit en b\u00e9ton.<\/p>\n
En th\u00e9orie, c\u2019est simple. En pratique, \u00e7a ne l\u2019est jamais, et se faire accompagner cr\u00e9e une r\u00e9elle diff\u00e9rence.<\/p>\n
S\u00e9bastien Hidalgo\u00a0: \u00catre entrepreneur, dirigeant d\u2019entreprise ou manager implique souvent de travailler seul, voire de d\u00e9cider seul sur des enjeux pouvant concerner la survie de l\u2019entreprise.<\/p>\n
Parfois, cela signifie travailler beaucoup et souvent trop, rencontrer des situations in\u00e9dites sans formation pr\u00e9alable\u2026<\/p>\n
En bref, cela fait des entrepreneurs une population qui a toutes les raisons de mettre des \u0153ill\u00e8res et le nez dans le guidon, et on constate que les cadres dirigeants atteignent leur plafond de verre de plus en plus vite<\/a>, et toujours plus fort.<\/p>\n Leurs efforts quotidiens sont consomm\u00e9s par l\u2019entreprise, sans possibilit\u00e9 d\u2019anticiper et encore moins \u00e9voluer.<\/p>\n Cette situation semble insupportable et pourtant dans les faits, il s\u2019agit du revers de la m\u00e9daille dont personne n\u2019a conscience.<\/p>\n On se sent bloqu\u00e9 mais l\u2019entreprise tourne (ou a tourn\u00e9 convenablement pendant un temps) donc le probl\u00e8me est externe \u00e0 l\u2019entreprise \u2013 inutile d\u2019en parler.<\/p>\n Sauf que, non, le probl\u00e8me est s\u00e9rieux, et il est interne, li\u00e9 \u00e0 vos croyances limitantes. Et c\u2019est l\u00e0 que j\u2019interviens en tant que coach d\u2019affaires pour vous emmener \u2013 vous et votre entreprise, en r\u00e9alit\u00e9 \u2013 au-del\u00e0 de ce plafond de verre.<\/p>\n Soit la personne en a conscience mais ne sais pas par o\u00f9 commencer. Soit, sans vraiment pouvoir nommer le probl\u00e8me, il devient de plus en plus lourd \u00e0 porter et la personne recherche un moyen de le solutionner.<\/p>\n S\u00e9bastien Hidalgo : Bien qu\u2019externe \u00e0 l\u2019entreprise, le coach d\u2019affaires est de plus en plus per\u00e7u comme le bras droit des dirigeants<\/a>.<\/p>\n Il est un partenaire de confiance pour l\u2019entrepreneur. Il utilise des outils pour faciliter la r\u00e9flexion et encourager son \u2018coachee\u2019 \u00e0 travailler sur<\/em> son entreprise, sur<\/em> son management, sur<\/em> ses process, et sur<\/em> son organisation en g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n Sur, sur, sur, et non plus dans, dans, dans.<\/p>\n En g\u00e9n\u00e9ral ces outils sont disponibles dans la litt\u00e9rature, \u00e0 condition que vous ayez le temps de lire, comprendre et mettre en application le contenu de plusieurs dizaines d\u2019ouvrages bien s\u00fbr.<\/p>\n Mais la v\u00e9ritable proposition de valeur du coach r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9couter et challenger la compr\u00e9hension et la mise en application de ces principes par le dirigeant, qui est encourag\u00e9 \u00e0 pousser la r\u00e9flexion jusqu\u2019\u00e0 ce que les choses soient suffisamment claires pour enclencher l\u2019\u00e9tape suivante et d\u00e9cider.<\/p>\n Chaque s\u00e9ance est un regard objectif pos\u00e9 sur l\u2019organisation, ainsi qu\u2019une bonne dose de mise en action.<\/p>\n Le client sait ce qui est bon pour l\u2019entreprise et les croyances qui l\u2019emp\u00eachent d\u2019agir sont rapidement \u00e0 court d\u2019arguments. Je vous accompagne pour faire cela, car tout seul vous trouverez toujours quelque chose de plus \u00ab\u00a0urgent\u00a0\u00bb \u00e0 faire.<\/p>\n S\u00e9bastien Hidalgo : Je me suis int\u00e9ress\u00e9 au coaching lorsque j\u2019\u00e9tais manager, fortement occup\u00e9 et certainement le nez dans le guidon. Mais j\u2019ai pu changer d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit, prendre du recul, m\u2019ouvrir, g\u00e9rer mon stress, changer mes pratiques, \u00eatre plus efficace\u2026<\/p>\n Cela m\u2019a donn\u00e9 envie de partager mes acquis avec ceux qui ressentent le besoin d\u2019\u00e9voluer et d\u2019aller plus loin dans leur vie.<\/p>\n Pour moi, le coaching d\u2019affaires est une m\u00e9thode d\u2019accompagnement qui peut parfois bousculer mais qui laisse \u00e0 la personne la libert\u00e9 de ses choix et donc les b\u00e9n\u00e9fices de ses d\u00e9cisions.<\/p>\n Ce que j\u2019aime particuli\u00e8rement en tant que business coach, c\u2019est voir mes clients changer d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit. Lorsqu\u2019ils ont ce moment de clairvoyance qui leur permet de grandir et d\u2019avancer. L\u2019effet sur le client est corr\u00e9l\u00e9 et a imm\u00e9diatement un impact concret sur l\u2019entreprise et vice versa.<\/p>\n C\u2019est mon c\u00f4t\u00e9 pragmatique, j\u2019aime voir les effets du coaching se traduire dans la r\u00e9alit\u00e9 observable.<\/p>\n S\u00e9bastien Hidalgo : Vous seriez surpris de ce que l\u2019on peut accomplir en deux \u00e0 trois s\u00e9ances par mois.<\/p>\n Bien entendu, cela peut d\u00e9pendre de l\u2019implication et la facilit\u00e9 de chacun \u00e0 assimiler des \u00e9l\u00e9ments nouveaux. N\u00e9anmoins, je dirai que pour le dirigeant qui a l\u2019impression de rater quelque chose, l\u2019effet est imm\u00e9diat.<\/p>\n Par exemple, nous proposons syst\u00e9matiquement de r\u00e9aliser une analyse SWOT permettant de faire un tour \u00e0 360\u00b0 de l\u2019entreprise<\/a>. Je ne parle pas d\u2019un SWOT d\u2019\u00e9cole de commerce d\u00e9cousu, soyons clairs, mais d\u2019un SWOT de l\u2019organisation \u00e0 part enti\u00e8re. La vue d\u2019ensemble, la strat\u00e9gie commerciale, l\u2019utilisation des process, la r\u00e9sistance aux pressions ext\u00e9rieurs, le leadership, et l\u2019utilisation (ou pas\u00a0!) des leviers d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration classiques. Les r\u00e9actions sont g\u00e9n\u00e9ralement imm\u00e9diates\u00a0!<\/p>\n On organise aussi r\u00e9guli\u00e8rement des ateliers tr\u00e8s ludiques qui rassemblent les \u00e9quipes autour de sujets pr\u00e9cis \u2013 d\u00e9finition d\u2019une vision et d\u2019un message, team building, am\u00e9lioration de process, am\u00e9lioration du positionnement de l\u2019entreprise\u2026<\/p>\n Les sujets sont illimit\u00e9s, mais on arrive \u00e0 des r\u00e9sultats ultra concrets en une, deux, trois journ\u00e9es. L\u2019impact est imm\u00e9diat et les \u00e9quipes en sortent transform\u00e9es.<\/p>\n Sur du plus long terme, on travaille aussi sur l\u2019optimisation du temps et la performance des \u00e9quipes. Mais faire \u00e9conomiser au patron deux \u00e0 trois jours de travail par semaine prend autour d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 raison de deux sessions par mois.<\/p>\n Au final, le dirigeant dispose d\u2019\u00e9l\u00e9ments concrets. Ils ne sont pas encore solutionn\u00e9s, mais les probl\u00e8mes sont identifi\u00e9s. Et ce sentiment de maitrise du sujet met imm\u00e9diatement le client dans un nouvel \u00e9tat d\u2019esprit positif.<\/p>\n Concernant l\u2019impact sur l\u2019entreprise en tant que telle, il faut compter un \u00e0 trois mois pour que les effets des premi\u00e8res actions soient mesurables en termes d\u2019avancement vers l\u2019objectif annuel vis\u00e9.<\/p>\n S\u00e9bastien Hidalgo\u00a0: L\u2019entreprenariat est dynamique en France et que ce soit pour d\u00e9velopper une id\u00e9e innovante, r\u00e9pondre \u00e0 un besoin sp\u00e9cifique, ou vivre de son m\u00e9tier, il y a des entrepreneurs tout autour de vous.<\/p>\n Une entreprise pour se d\u00e9velopper passe par diff\u00e9rentes \u00e9tapes, ce qui requiert d\u2019acqu\u00e9rir constamment de nouvelles comp\u00e9tences, et parfois un \u00e9tat d\u2019esprit diff\u00e9rent.<\/p>\n Souvent les entrepreneurs apprennent sur le tas, ils s\u2019adaptent en essayant de r\u00e9pondre \u00e0 ces nouveaux besoins. Dans le meilleur des cas, ils suivront une formation, mais ils n\u2019en retiendront que la partie qu\u2019ils auront appliqu\u00e9 imm\u00e9diatement, l\u2019instant n’\u00e9tant pas propice pour le reste.<\/p>\nConcr\u00e8tement, en quoi consiste votre travail de coach d\u2019affaires?<\/h2>\n
On dirait que le m\u00e9tier de coach d\u2019affaire est une vocation pour vous, n\u2019est-ce pas ?<\/h2>\n
Cela prend-il du temps ?<\/h2>\n
En g\u00e9n\u00e9ral, avec quel type de \u201ccoachee\u201d travaillez-vous ?<\/h2>\n