Faire appel \u00e0 un coach pour dirigeant est une pratique de plus en plus courante dans le monde des affaires, et ce n’est pas sans raison. Les dirigeants ont besoin de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques pour r\u00e9ussir dans leur r\u00f4le, et le coaching pour dirigeant est une v\u00e9ritable ressource pour ceux qui souhaitent\u00a0atteindre leurs objectifs.<\/p>\n
Une question revient cependant souvent : quel est le r\u00f4le d’un coach pour dirigeant d’entreprise ? Et quels sont les succ\u00e8s typiques auxquels on peut s’attendre l\u00e9gitimement.<\/p>\n
Car, qu’on le veuille ou non, chefs d\u2019entreprise et cadres ex\u00e9cutifs doivent de nos jours \u00eatre en mesure de communiquer efficacement avec leur \u00e9quipe, de prendre des d\u00e9cisions difficiles et de diriger leur entreprise vers la r\u00e9ussite.<\/p>\n
Cependant, non seulement toutes ces comp\u00e9tences ne sont pas inn\u00e9es, mais la solitude au sommet se fait souvent ressentir et complexifie d\u2019autant la t\u00e2che et le processus de d\u00e9cision.<\/p>\n
Et oui. Ouch!<\/p>\n
Au menu donc, travailler avec un coach pour dirigeant est un excellent moyen d’identifier des objectifs clairs (pour soi, pour l’entreprise, et pour les \u00e9quipes), de mieux g\u00e9rer son temps, de d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences en communication (interne et externe), de faciliter la prise de d\u00e9cision, de d\u00e9velopper son leadership, et de donner de la valeur \u00e0 son entreprise – la liste des b\u00e9n\u00e9fices de l’exercice est longue\u00a0!<\/p>\n
Cerise sur le g\u00e2teau, si le coaching de dirigeant offre \u00e0 ceux qui ont besoin de d\u00e9cider et d\u2019agir la caisse de r\u00e9sonnance dont ils ont besoin<\/a> au quotidien, le v\u00e9ritable enjeu est de monter des \u00e9quipes qui tournent seules et deviennent un actif robuste capable d\u2019augmenter consid\u00e9rablement la valorisation de l\u2019entreprise.<\/p>\n Pertinent, non ?<\/p>\n Point de d\u00e9part de notre discussion\u00a0: travailler avec un coach pour dirigeant est avant tout pour un chef d’entreprise ou un cadre dirigeant un moyen de conserver une vision strat\u00e9gique sur son quotidien et d’avoir acc\u00e8s \u00e0 une caisse de r\u00e9sonnance priv\u00e9e\u00a0qui lui permet d’avancer et de d\u00e9cider dans l’incertitude qui l’entoure constamment.<\/p>\n De plus, l’exercice de coaching professionnel est un moyen de d\u00e9velopper\u00a0de nouvelles comp\u00e9tences, et d’obtenir\u00a0un soutien lorsqu’il s’agit de faire aller ses \u00e9quipes de l’avant.<\/p>\n Lire aussi : \u00e0 quoi sert un coach de dirigeant ?<\/a><\/em><\/p>\n Les b\u00e9n\u00e9fices du coaching de cadres dirigeants sont aussi nombreux qu’av\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n Le premier succ\u00e8s typique du coach pour dirigeant\u00a0est l’identification d’objectifs clairs – pour soi, mais aussi pour l’entreprise, et pour les \u00e9quipes.<\/p>\n En effet, un coach sera \u00e0 m\u00eame d’aider ses clients \u00e0 d\u00e9terminer – via des ateliers ludiques – des objectifs \u00e0 long terme pour leur entreprise (typiquement, cinq ans, trois ans, douze mois) mais aussi pour les acteurs cl\u00e9s du d\u00e9veloppement de l’entreprise et des projets en cours.<\/p>\n Dit diff\u00e9remment, en\u00a0travaillant avec un coach professionnel, vous pourrez rapidement mettre en place une vision d’entreprise<\/a> et une feuille de route pour atteindre ces objectifs. Mais vous serez aussi \u00e0 m\u00eame d’identifier les obstacles majeurs, et d’\u00e9laborer un plan d’action pour les surmonter.<\/p>\n Si chacun connait ses objectifs et est en mesure de suivre ses progr\u00e8s, tout le monde avance !<\/p>\n Le deuxi\u00e8me succ\u00e8s typique du coach\u00a0pour dirigeants\u00a0est le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences en communication.<\/p>\n Le sujet touche \u00e9videment au d\u00e9veloppement personnel des collaborateurs, mais il a un r\u00e9el impact en termes de ventes (vers l’ext\u00e9rieur) et de productivit\u00e9 (vers l’int\u00e9rieur).<\/p>\n Une fois de plus, qu’on le veuille ou non, les dirigeants doivent \u00eatre en mesure de communiquer efficacement avec leur \u00e9quipe, leurs clients et leurs partenaires commerciaux. Et le r\u00f4le du coach de dirigeant dans un environnement business est d’aider les uns et les autres \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences en communication verbale et non verbale, \u00e0 apprendre \u00e0 \u00e9couter activement, et \u00e0 donner des retours constructifs.<\/p>\n Les exercices de profilage des collaborateurs sont un outil extr\u00eamement efficace, cela dit en passant, car ils permettent d’ameliorer\u00a0rapidement la communication des \u00e9quipes<\/a>. Ils permettent d’aider les uns et les autres \u00e0 comprendre comment leurs collaborateurs r\u00e9fl\u00e9chissent, pourquoi ils agissent de telle ou telle mani\u00e8re, et comment ajuster leur propre comportement (et communication) en cons\u00e9quence.<\/p>\n Le troisi\u00e8me succ\u00e8s typique du coach\u00a0pour dirigeant\u00a0est le renforcement de la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n Les dirigeants doivent prendre des d\u00e9cisions difficiles qui ont un impact direct sur l’ensemble de leur entreprise, cependant cette \u00e9tape est toujours difficile \u00e0 appr\u00e9hender.\u00a0Si une approche consiste typiquement \u00e0 repousser la prise de d\u00e9cision pour se rassurer, il est aussi possible de faire bien mieux.<\/p>\n Un coach professionnel aidera ses clients\u00a0\u00e0 prendre rapidement et efficacement des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es en utilisant des donn\u00e9es et des informations pr\u00e9cises, \u00e0 \u00e9valuer les risques et les avantages potentiels de chaque option et \u00e0 identifier les cons\u00e9quences \u00e0 long terme de chaque d\u00e9cision.<\/p>\n Il y a ici un enjeu de m\u00e9thode (comment d\u00e9cider dans l’incertitude<\/a>). Mais il y a aussi un v\u00e9ritable enjeu de mindset \u00e0 d\u00e9velopper. Dans les deux cas, l’accompagnement et la caisse de r\u00e9sonnance fournis par le coach apporteront une valeur immense.<\/p>\n Le quatri\u00e8me succ\u00e8s typique du coach\u00a0pour dirigeant est le d\u00e9veloppement du leadership<\/a>.<\/p>\n Les dirigeants doivent \u00eatre des mod\u00e8les pour leur \u00e9quipe, ce qui implique de prendre des d\u00e9cisions responsables et de pouvoir les faire accepter par les collaborateurs.<\/p>\n Dans ce cadre, le coaching devient une alternative a une formation couteuse en leadership (type MBA) car il permet de se concentrer sur la pratique (au-del\u00e0 de la th\u00e9orie) et sur les circonstances de l’entreprise (ou d’une \u00e9quipe). En effet, il est commun pour un coach de travailler avec plusieurs membres de l’\u00e9quipe de t\u00eate, ce qui lui permet de convertir ses discussions en \u00e9l\u00e9ments de d\u00e9cision concrets\u00a0et rapides.<\/p>\n Le cinqui\u00e8me succ\u00e8s typique du coaching pour dirigeant est la gestion efficace du temps, des priorit\u00e9s et de la charge de travail<\/a> des uns et des autres.<\/p>\n Si les dirigeants (et leurs \u00e9quipes) sont souvent d\u00e9bord\u00e9s et doivent jongler avec de nombreuses t\u00e2ches et responsabilit\u00e9s, le coach sera\u00a0en mesure de les aider de mani\u00e8re rapide et ludique \u00e0 \u00e9tablir des priorit\u00e9s, \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer efficacement et \u00e0 utiliser leur temps de mani\u00e8re productive pour atteindre les objectifs de leur entreprise.<\/p>\n \u00c9conomiser trois mois de taches routini\u00e8res par an, c\u2019est possible\u00a0!<\/p>\n Les succ\u00e8s vont au-del\u00e0 des points typiques que nous venons de mentionner, cela dit.<\/p>\n En particulier, mettre en place un programme de coaching et de mentoring<\/a> en interne permettra de rendre le top management et mid-management de l’entreprise plus performants.<\/p>\n On vient de le voir, le coaching pour dirigeant peut aider \u00e0 faire tourner les \u00e9quipes plus efficacement. Les coachs peuvent aider les dirigeants \u00e0 am\u00e9liorer la coordination et la collaboration entre les membres de leur \u00e9quipe, \u00e0 identifier les forces et les faiblesses individuelles et \u00e0 d\u00e9velopper des plans d’action pour am\u00e9liorer les performances de l’\u00e9quipe dans son ensemble.<\/p>\n Par la m\u00eame occasion, le business coaching permet souvent de r\u00e9duire les conflits entres collaborateurs et \u00e0 mettre de l’huile dans des rouages qui sont souvent gripp\u00e9s faute de facilitation.<\/p>\n Encore une fois, nous avons souvent l’occasion de travailler avec les \u00e9quipes (au-del\u00e0 du dirigeant seul) et sommes en mesure de connecter des points qui sont typiquement dans un angle mort pour celui qui a l’habitude de travailler et d\u00e9cider seul. Grosse diff\u00e9rence\u00a0!<\/p>\n Enfin, faire appel \u00e0 un coach pour dirigeant est un v\u00e9ritable moyen d’am\u00e9liorer la valorisation d’une entreprise (et par la m\u00eame occasion le revenu des actionnaires \u00e0 diff\u00e9rents stades de la vie de l’entreprise).<\/p>\n D’une part, int\u00e9grer un coach pour dirigeant dans son \u00e9quipe peut aider \u00e0 renforcer tr\u00e8s significativement la culture et les valeurs de l’entreprise.<\/p>\n En travaillant avec un coach, les collaborateurs peuvent identifier (ensemble) les valeurs et les objectifs de leur entreprise, et travailler (ensemble)\u00a0pour cr\u00e9er une culture d’entreprise qui refl\u00e8te ces valeurs.<\/p>\n Les coachs peuvent \u00e9galement aider \u00e0 d\u00e9velopper des plans d’action pour promouvoir ces valeurs aussi bien au sein de l’entreprise qu’a l’ext\u00e9rieur car ils vous pousseront \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir plus largement en termes de marque client et de marque employeur<\/a>.<\/p>\n En parlant de marque employeur – collaborer avec un coach pour dirigeant est un moyen efficace d’am\u00e9liorer la satisfaction et la motivation des employ\u00e9s.<\/p>\n En d\u00e9veloppant une culture d’entreprise forte et en encourageant la communication et la collaboration via des ateliers de brainstorming r\u00e9guliers<\/a>, les dirigeants peuvent cr\u00e9er un environnement de travail o\u00f9 les employ\u00e9s se sentent valoris\u00e9s et motiv\u00e9s \u00e0 r\u00e9ussir.<\/p>\n Par ailleurs, offrir un programme de coaching en interne est souvent per\u00e7u par les employ\u00e9s comme une source de d\u00e9veloppement personnel, et comme un moyen de progresser dans ses fonctions comme dans sa carri\u00e8re. Tout le monde y gagne\u00a0!<\/p>\n L’exercice\u00a0peut \u00e9galement aider \u00e0 renforcer la marque et la r\u00e9putation de l’entreprise vers l’ext\u00e9rieur.<\/p>\n En travaillant pour cr\u00e9er une culture d’entreprise forte autour d’un positionnement encore plus fort, les dirigeants peuvent renforcer la r\u00e9putation de leur entreprise aupr\u00e8s des clients, des partenaires commerciaux et de la communaut\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n Certaines discussions porteront \u00e9videment sur le d\u00e9veloppement d’une strat\u00e9gie commerciale plus agressive<\/a>, mais revoir le positionnement de l’entreprise via des atelier Oc\u00e9an Bleu<\/a> est aussi un \u00e9l\u00e9ment important du coaching.<\/p>\n Enfin, travailler avec un coach d’affaire est un moyen indiscutable de valoriser une entreprise<\/a>, ou plus exactement de renforcer sa valeur \u00e9conomique.<\/p>\n D’une part, l’exercice vous permettra rapidement d’identifier les faiblesses (et menaces) qui doivent \u00eatre trait\u00e9es en priorit\u00e9, mais il vous permettra aussi de mettre le doigt sur les opportunit\u00e9s \u00e0 saisir, et sur les forces \u00e0 exploiter. \u00c0 lire aussi, notre article sur la mise en place d’un SWOT efficace<\/a>\u00a0(financement Qualiopi disponible !).<\/p>\n D’autre part, il vous permettra de r\u00e9fl\u00e9chir en termes de plan d’affaires<\/a>, ce qui est pertinent pour pr\u00e9voir votre d\u00e9veloppement et pour aller chercher, le cas \u00e9ch\u00e9ant, les financements et partenaires dont vous avez besoin pour grandir.<\/p>\n\u00c0 quoi sert un coach pour dirigeant ?<\/h2>\n
Les cinq succ\u00e8s typiques du coaching pour dirigeant.<\/h2>\n
Identifier des objectifs clairs<\/h3>\n
D\u00e9veloppement de comp\u00e9tences en communication<\/h3>\n
Renforcement de la prise de d\u00e9cision<\/h3>\n
D\u00e9veloppement du leadership<\/h3>\n
Gestion efficace du temps et des priorit\u00e9s<\/h3>\n
Le coaching pour dirigeant sert aussi (et surtout !) \u00e0 faire tourner les \u00e9quipes plus efficacement.<\/h2>\n
Am\u00e9lioration de la coordination et de la collaboration, r\u00e9duction des conflits.<\/h3>\n
Et enfin, am\u00e9liorer la valorisation de l’entreprise.<\/h2>\n
Renforcement de la culture et des valeurs d’entreprise<\/h3>\n
Augmentation de la satisfaction et de la motivation des employ\u00e9s<\/h3>\n
Renforcement de la marque et de la r\u00e9putation de l’entreprise<\/h3>\n
Renforcer la valorisation \u00e9conomique de l’entreprise.<\/h3>\n
Comment choisir le bon coach pour vous ?<\/strong><\/h2>\n