CROISSANCE, SCALE, VALORISATION !
Une entreprise qui tourne pour vous (et sans vous) ne s’improvise pas, mais une travailler votre “Scale” peut faire une vraie différence ! Faites appel à nos facilitateurs et transformez votre entreprise dès maintenant – sans risque !
GARANTIE DE REMBOURSEMENT SOUS 30 JOURS
La garantie Impactified
Lancez-vous avec Impactified en toute tranquillité ! Si vous n’êtes pas satisfait dans les 30 premiers jours, nous vous remboursons !
C'est quoi, le SCALE ?
Au-delà du fait de simplement démarrer, “scaler” une entreprise consiste à lui permettre d’atteindre une croissance autonome, de sorte qu’elle devienne un actif durable qui travaille pour vous et sans vous.
Comment demarrer MON SCALE ?
Offrez un bilan à 360°
à votre entreprise
Le scale avec Impactified commence par un bilan de croissance et profit à 360° qui nous oriente vers les opportunités inexploitées et identifie vos angles morts.
Prêt à relever le défi ?
Co-construisez
une feuille de route actionable
Une fois que nous connaissons la situation de votre entreprise, nous élaborons ensemble une feuille de route pratique qui sera ensuite utilisée pour vous rapprocher de votre objectif.
Stimuler votre activité
et faites bouger les choses
Nous travaillons ensuite en étroite collaboration pour surveiller la mise en œuvre et les progrès, et nous vous soutenons dans tous les aspects de votre voyage d’affaires.
Cela inclut la collaboration avec votre équipe !
Quels résultats puis-je attendre ?
3,5
mois de tâches routinières
économisés chaque année
en travaillant sur la gestion du temps,
en fixant des objectifs clairs et faciles à atteindre, en mettant en place des systèmes de délégation et en améliorant les processus.
+83%
d'autonomie des équipes
en définissant des stratégies de gestion du changement, en améliorant les systèmes de prise de décision, en renforçant l’encadrement supérieur et intermédiaire et en mettant en place des programmes de développement du leadership en interne.
+92%
de rétention des talents
et d'engagement des équipes
en élaborant des visions inspirantes, en transformant les managers en leaders, en améliorant la communication interne et en offrant des possibilités de développement personnel aux collaborateurs.
635%
de retour sur investissement
en créant des modèles d’affaires innovants, des stratégies commerciales ambitieuses et des cultures d’entreprise stimulantes, tout en réduisant l’exposition au risque et en investissant dans les forces de vos équipes.
(*COHÉRENT AVEC LES MOYENNES DE L'INDUSTRIE)
*Aligned with business coaching market standards
Pourquoi faire confiance
à un FACILITATEUR de scale Impactified ?
Nos facilitateurs de scale
sont aussi des entrepreneurs
Nous nous concentrons sur les entrepreneurs et les entreprises de taille moyenne plutôt que sur les grandes sociétés. C’est ce que nous sommes nous-memes, et cela facilite grandement la communication !
Nous savons où trouver
des opportunités de croissance
Nous savons comment les entreprises comme la vôtre fonctionnent et notre analyse SWOT permet de repérer les opportunités de croissance inexploitées et d’augmenter votre chiffre d’affaires en toute simplicité !
Nous ne nous contentons pas
de coacher, nous provoquons !
Les coachs se limitent à poser des questions et à vous laisser trouver les réponses. Nous allons plus loin et nous vous permettons d’atteindre votre prochain niveau !
Notre expertise ?
La gestion d'entreprise
Vous avez une expertise sectorielle ? Nous aussi ! Nos facilitateurs de croissance et de scale sont des experts en entrepreneuriat, en gestion et en accélération d’entreprise !
Les équipes aussi
peuvent compter sur nous !
Il va sans dire qu’un facilitateur Impactified travaille généralement avec des chefs d’entreprise et… leurs équipes ! Pensez à l’animation d’ateliers, au mentorat de leadership et à tout le reste !
Vie privée, confidentialité,
nous sommes votre caisse de résonance
Considérez votre facilitateur Impactified comme une caisse de résonance privée et confidentielle, disponible pour vous aider à sortir des sentiers battus, chaque fois que vous en avez besoin.
Nous disposons des outils
et des méthodes que vous recherchez.
Diriger une entreprise demande travail et méthode, c’est pourquoi les facilitateurs de notre réseau vous fourniront un ensemble d’outils actionnables, sous la marque Impactified, que vous pourrez utiliser dès aujourd’hui.
Nos outils sont pratiques,
tangibles et actionables.
Modèles d’affaires, définition de la proposition de valeur, planification, gestion des flux de trésorerie, développement du leadership… nos outils et méthodes vous couvrent vraiment !
Notre réseau de partenaires
dynamisera également votre activité
Lorsque nos clients se développent, nous sommes également en mesure de tirer parti d’un réseau de partenaires complémentaires pour les aider à aller encore plus loin. Pensez ingénierie financière, publicité, gestion des devises…
Nous avons
une portée mondiale
Notre réseau croissant de facilitateurs de croissance et de scale s’étend de l’Europe à l’Asie, et nous accompagnons des clients d’Amérique du Nord, d’Europe, du Moyen-Orient et d’Asie.
En personne ou en ligne,
nous sommes là où vous êtes !
Selon l’endroit où vous vous trouvez, nos sessions et nos ateliers se déroulent en ligne ou en personne. Très pratique, et totalement efficace, quand vous en avez besoin !
Nous vous aidons
à valoriser votre entreprise
L’enjeu principal ? Construire la valeur de votre entreprise au fil du temps. Une entreprise qui fonctionne sans son (ses) fondateur(s) vaut tellement plus !
Nous ne nous contentons pas de coacher des entrepreneurs,
nous provoquons, nous stimulons, nous créons de la valeur !
Ce que nos clients en disent
AVANTAGES ET BÉNÉFICES
DE LA FACILITATION IMPACTIFIED
Repérez les opportunités inexploitées
Imaginez votre entreprise, multipliée par cinq ou dix. Et si nous vous indiquions de nouvelles opportunités inexploitées venant de l’intérieur, en dehors de vos angles morts ? Les audits SWOT ne sont pas “seulement” des exercices théoriques, la question est de savoir si vous oserez vous donner une chance ?
Faites vous challenger et boostez vos résultats commerciaux
Vous acceptez les défis ? Vous avez besoin de quelqu’un avec qui réfléchir, en personne ou en ligne ? Impactified vous met (ainsi que votre équipe !) en contact avec des facilitateurs de croissance et de scale expérimentés que vous allez adorer. Qu’il s’agisse de positionnement commercial, d’argumentaire ou de performance personnelle, nous avons tout ce qu’il faut pour vous aider !
Renforcez vos équipes grâce à du brainstorming innovant
Vos équipes sont un atout, mais les exploitez-vous ? En général, non. Que votre entreprise ait besoin d’une vision et d’un pitch, d’un plan stratégique avec suivi, d’un brainstorming de type Stratégie Océan Bleu ou d’un atelier SWOT, nous pouvons faire la différence. En ligne ou en personne !
renforcez vos compétences avec un MBA accéléré !
Nous partageons également une foule d’informations sur la croissance des entreprises, l’amélioration des performances et le développement du leadership. Elles sont à l’épreuve des entrepreneurs, résolvent des problèmes réels et sont disponibles gratuitement. La seule chose que vous ayez à faire est de les lire et d’y réfléchir ! Essayez !
QUAND TRAVAILLER AVEC UN facilitateur ?
S’il est important pour vous de transformer votre entreprise en un actif qui travaille pour vous, sans vous, et qui peut devenir pertinent pour des investisseurs et des acheteurs potentiels, alors vous devriez parler avec l’un de nos facilitateurs de scale très régulièrement ! Agissant comme une caisse de résonance et est là pour vous aider à sortir des sentiers battus, à éliminer le bruit et à avancer plus rapidement – il (elle !) sera là pour vous aider à chaque fois que vous en aurez besoin !
Mais voici quelques situations dans lesquelles notre expertise est particulièrement utile :
Pour voir à travers
les sujets complexes
Il arrive un moment où il est difficile de voir à travers le bruit ambiant. Un facilitateur de scale vous aide à faire le tri et à vous recentrer sur l’essentiel.
Pour construire des visions,
fixer des objectifs et suivre les progrès réalisés
Les visions sont essentielles, mais elles ne parviennent généralement pas jusqu’aux équipes ! Avec les bons outils et les bons ateliers, un facilitateur fera la différence !
Pour repérer les opportunités inexploitées de votre entreprise
Grâce à notre analyse de croissance et profit à 360°, vous pouvez désormais savoir ce qui fonctionne et ce qui mérite vraiment votre attention. Essayez et constatez par vous-même !
Pour optimiser l'organisation
de votre entreprise
Imaginez une entreprise qui travaille pour vous et sans vous, simplement parce que vous avez optimisé son mode de fonctionnement. Qu’en pensez-vous ?
Pour (re)construire votre
stratégie commerciale
Les ventes sont au cœur de tout, mais de nombreuses entreprises ont besoin d’un (gros) coup de pouce en matière de stratégie commerciale. Cela vous rappelle quelque chose ?
Pour (re)construire
l'avenir
Il y a ce que votre entreprise vaut aujourd’hui et ce qu’elle vaudra dans cinq ans, mais pour y parvenir, il faut du travail et une préparation minutieuse. Vous voyez par quoi commencer ?
Pour économiser 3,5 mois
de routines par an
Oubliez les routines qui vous coûtent du temps, de l’argent et de l’énergie au lieu de créer de la valeur. Gagner 3,5 mois de travail par an, c’est possible !
Pour transformer
des managers en leaders
Tout le monde peut devenir manager ! Il est beaucoup plus intéressant de former des leaders au sein de votre organisation et la facilitation du scale peut vous y aider !
Pour mieux communiquer
avec vos équipes
Les gens ont leur propre façon de communiquer et de se comporter, ce qui crée des tensions. Un facilitateur saura mettre de l’huile dans les rouages !
Pour booster vos finances
et maîtriser vos flux de trésorerie
La maîtrise de la gestion des flux de trésorerie est souvent ce qui fait la différence entre la vie et la mort d’une entreprise. Vous avez besoin d’un coup de pouce ?
Construire des plans d'affaires &
donner une chance à vos prochaines étapes
Vous cherchez un financement ? Vous vous demandez comment développer votre entreprise ? Nos facilitateurs vous soutiendront dans votre travail !
Construire la valorisation
(et en profiter!)
Au final, votre rentabilité proviendra de la vente de l’entreprise à un plus gros poisson, ce qui n’arrivera que si vous pensez valorisation et sortie. Laissez-nous vous aider !
COMMENT MARCHE La FACILITATION ?
Pour comprendre comment un facilitateur de scale peut faire la différence, il faut d’abord comprendre comment votre entreprise fonctionne… sans nous!
Sans facilitateur
Diriger une entreprise est un défi quotidien, et ceux qui le font au quotidien sont généralement confrontés à une réalité difficile : être seul(e) au sommet, ça fait mal. Prendre des décisions qui ont un impact sur les autres n’est pas facile, et faire face aux nombreuses urgences qui ne cessent de se présenter est une tâche sans fin. En outre, si l’on gère l’urgent, l’important et le stratégique sont laissés de côté, ce qui coûte une fortune en termes d’innovation, de développement et d’évaluation des entreprises à long terme.
Par ailleurs, la valorisation d’une entreprise est un point strategique qui reste dans un angle mort, car la plupart des chefs d’entreprise n’envisagent jamais la possibilité de vendre leur entreprise à un plus gros client. C’est dommage, car c’est de là que vient la plus grosse part du profit !
Avec un facilitateur
Avec un facilitateur de croissance et de scale, votre aventure entrepreneuriale et votre carrière professionnelle changent rapidement. Vous disposez désormais d’un partenaire doté d’une solide expérience en matière de stratégie d’entreprise, qui ne vous juge pas mais fait de son mieux pour vous soutenir chaque fois que vous en avez besoin.
Votre facilitateur apporte de nouvelles logiques et les outils dont vous avez besoin pour les mettre en pratique. Il vous aide à réfléchir plus rapidement et plus clairement. Et il devient un pilier sur lequel votre environnement proche (votre conseil d’administration, vos équipes) peut également compter pour vous aider à éliminer le bruit ambiant, à communiquer plus efficacement, à trouver de nouvelles idées, à améliorer les processus et à progresser rapidement grâce au coaching personnel, au coaching d’équipe et l’utilisation de méthodes de brainstorming provocantes.
Bien entendu, votre facilitateur vous fait également réfléchir en termes de stratégie de sortie et de valorisation, ce qui donne à votre entreprise une valeur qu’elle n’avait jamais eue auparavant. Vous ne pouvez pas transformer votre entreprise en actif si vous n’intégrez pas ce type de logique dans l’équation !
Voici quelques concepts clés liés au sujet de la facilitation du scale qui vous aideront à comprendre notre fonctionnement et ce que nous apportons :
Votre entreprise est un actif
L’un des concepts fondamentaux de notre activité est que votre entreprise n’est pas un job que vous devez conserver le plus longtemps possible. Votre entreprise est un actif que vous devez entretenir, développer et transformer en une valeur que quelqu’un d’autre voudra vous acheter.
Ceux qui comprennent et appliquent cette logique dépassent de loin ceux qui ne la comprennent pas.
La productivité ne consiste pas à travailler plus dur
Nous voulons tous être plus productifs, et nous voulons tous que nos équipes soient plus productives. Pourtant, l’augmentation de la productivité n’est pas une question de travailler plus ou plus dur, c’est une question de travailler plus intelligemment !
C’est pourquoi le coaching d’affaires d’Impactified vise à mettre de l’huile dans les rouages – stratégies, personnes, processus, il faut penser malin !
Un manager n'est pas un leader
De nos jours, n’importe qui peut être manager. Le terme ne veut donc rien dire et le fait d’avoir des managers autour de soi ne crée aucune valeur pour l’entreprise. L’enjeu, en réalité, est de constituer une équipe autour de leaders capables de pousser, de provoquer, d’améliorer et de guider les collaborateurs dans la direction que vous avez définie.
Les managers ne sont pas non plus des facilitateurs, ce qui signifie qu’ils n’auront probablement pas ce qu’il faut pour vous faire passer à l’étape suivante !
Valorisation et sortie sont essentielles !
Votre entreprise ne vaut de l’argent que si elle peut fonctionner et produire de la valeur sans vous. Par conséquent, intégrer une réflexion sur votre sortie (planifier la façon dont vous vendrez dans quelques années) et sur la valorisation de l’entreprise (pour quel montant) dans votre routine d’entreprise devrait être une priorité stratégique !
La facilitation de croissance et du scale vous donne les moyens de le faire facilement !
Nos METHODES DE Facilitation
Un facilitateur Impactified utilisera une variété de méthodes pour challenger et stimuler ses clients, et chacune de ces méthodes a ses propres avantages !
La plupart des coachs d’affaires se contente de vous poser des questions, jusqu’à ce que les réponses viennent de vous, à votre rythme. Mais cela permet-il de faire face à des situations complexes qui exigent des actions et des réactions rapides ? Pas vraiment.
Chez Impactified, nous allons au-delà des méthodes de coaching pour nous assurer que nos clients quittent nos sessions avec des étapes tangibles et des percées stimulantes, et pas seulement avec d’autres questions.
Pour ce faire, nous utilisons diverses méthodes de facilitation :
- coaching (poser des questions)
- mentorat (faire des suggestions)
- soutien au conseil d’administration (challenger les membres du conseil)
- soutien aux équipes (donner aux managers un moyen d’élargir leur réflexion)
- animation d’ateliers (donner aux équipes un espace pour réfléchir de manière créative))
LES ALTERNATIVES
Les consultants
en management
Le conseil en gestion est largement utilisé dans les moyennes et grandes entreprises pour obtenir un retour d’information et des suggestions sur la marche à suivre. Les consultants interviennent, évaluent, remettent un rapport et s’en vont (ou facturent cher la mise en œuvre).
Le principal inconvénient de cette méthode est que votre participation au processus est nulle.
Traditional Coaching
Le coaching est un autre moyen typique d’obtenir un soutien. Un coach s’implique et travaille avec les gens pour identifier les points faibles et les aider à trouver des moyens de résoudre leurs propres problèmes.
Le principal inconvénient de cette méthode est qu’elle repose davantage sur le questionnement que sur le challenge et la facilitation, ce qui signifie que les entreprises se sentent souvent perdues et se posent davantage de questions alors qu’elles ont besoin de réponses, d’une amélioration des méthodes, d’une croissance et d’une facilitation de l’évolution de leur entreprise.
Faire soi-même !
Vous pouvez aussi vous occuper seul(e) de votre entreprise. Identifiez vos propres problèmes et vos angles morts (difficile !), puis mettez en place les bonnes stratégies pour résoudre les problèmes et assurez le suivi de la mise en œuvre – sans parler de donner un coup de pouce à vos équipes, de les aider à sortir de leur propore boite et de passer du temps à animer leurs sessions de brainstorming !
Ni le management de transition, le le coaching classique ni le bricolage ne peuvent remplacer les avantages de la facilitation Impactified. Un facilitateur de scale est la meilleure solution pour la plupart des entrepreneurs, des propriétaires d’entreprise et des chefs d’équipe.
FAQ!
Vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont le la facilitation de croissance et du scale peut vous aider à faire passer votre entreprise à la vitesse supérieure ?
Vous devriez toujours faire confiance à vos instincts lorsqu’il s’agit d’engager un partenaire exterieur, car son travail consiste à vous mettre au défi et vous devez être à l’aise avec lui pour qu’il le fasse.
Vous devez également vous assurer que votre facilitateur possède la bonne logique, les bonnes méthodes et les bons outils pour vous faire avancer sérieusement et efficacement (au-delà du simple fait de vous poser des questions !). Si vous avez besoin d’aide, consultez notre plateforme de réservation en ligne et commencez rapidement !
Les séances de facilitation portent sur divers sujets, en fonction de vos besoins et de vos préoccupations.
Elles peuvent porter sur la gestion d’équipe et la communication interne, mais aussi sur votre modèle d’entreprise, votre proposition de valeur et votre stratégie commerciale.
Bien entendu, votre coach d’entreprise peut également vous aider à planifier votre activité, à établir des prévisions de trésorerie, etc.
Oui. D’ailleurs, nous procédons toujours à une analyse SWOT avec nos nouveaux clients.
Nous ne parlons pas ici des analyses SWOT théoriques des écoles de commerce qui ne font aucune différence. Notre analyse de croissance et profits vous fera explorer votre entreprise sous six angles différents et à travers soixante-dix questions – une configuration idéale si vous souhaitez identifier les sujets facilement accessibles, définir des stratégies à long terme et mettre le doigt sur ces méchants angles morts dont vous devez vous débarrasser le plus rapidement possible !
Bien sûr ! Un coach d’affaires Impactified est formé pour animer des ateliers de réflexion innovante où les équipes collaborent et cocréent autour de grandes questions, de processus stratégiques, de visions stratégiques, etc.
Nous utilisons des post-its, du café et des bonbons pour rendre l’exercise innoubliable, et les résultats sont toujours impressionnants !
Bien sûr ! Les ateliers sur le parcours client sont un exercice courant dans notre travail et nous aimons les mettre en place avec des clients ambitieux qui ont vraiment à cœur de mettre leurs clients au premier plan !
Oui. Nous utilisons beaucoup la logique d’Océan Bleu dans nos méthodes, en particulier lorsque l’enjeu est de transformer une entreprise en perte de vitesse en une entreprise innovante et révolutionnaire.
Notez toutefois que les stratégies Océan Bleu sont une marque déposée à laquelle nous ne sommes pas affiliés. La logique fonctionne néanmoins !
Tout facilitateur Impactified travaille régulièrement avec des équipes. En effet, si nous commençons souvent par travailler avec les cadres dirigeants, nos clients se rendent souvent compte que leurs équipes pourraient elles aussi bénéficier de ce que la facilitation a à offrir.
Pensez à la productivité, à la gestion du temps et à la définition des priorités, mais pensez aussi au développement du leadership et à la communication interne au sein de l’équipe !
Bien sûr ! Là encore, les facilitateurs Impactified travaillent régulièrement avec ceux qui décident au sommet, ce qui inclut les membres du conseil d’administration.
En fait, lorsqu’une entreprise commence à se développer, nous suggérons systématiquement la création d’un conseil d’administration pour assurer la stabilité et la continuité. Nous avons l’habitude de le faire !
Vous devriez payer pour les services et la valeur créée par un coach d’affaires si vous voulez donner à votre entreprise le coup de pouce qu’elle mérite, et si vous voulez transformer cette entreprise en un actif qui travaille beaucoup plus pour vous (plutôt que l’inverse).
Si ces points ne vous concernent pas, alors ne payez pas pour un coaching d’entreprise. Mais que faites-vous ici, cela dit ?
Cela dépend ! Un facilitateur de scale Impactified rencontre généralement son client deux ou trois fois par mois (en ligne ou en personne), et la collaboration peut impliquer le coaching d’une ou de plusieurs personnes ; les prix diffèrent donc. Cependant, les prix commencent à partir d’environ mille euros.
Lire aussi: Les tarifs du coaching de dirigeant expliqués
Les deux options fonctionnent, et tout dépend de l’endroit où vous (et votre facilitateur) êtes basés.
Parfois, tout le monde se trouve dans la même ville, ce qui facilite les rencontres en personne. Mais la plupart de nos séances se déroulent en ligne. Nous travaillons avec des clients internationaux basés dans le monde entier, nous en avons l’habitude !
Cela dépend de la formule que vous choisissez, en fait. Mais dans l’idéal, vous devriez établir une relation solide avec votre partenaire de travail et vous sentir libre de le contacter chaque fois que vous en ressentez le besoin.
Au fur et à mesure que nos relations avec nos clients en coaching d’affaires s’approfondissent, nous devenons souvent une caisse de résonance et nous aidons régulièrement à filtrer le bruit. C’est là tout l’intérêt !
Même si nous travaillons souvent avec nos clients pendant plusieurs années, nous savons qu’il n’est pas facile d’entamer une collaboration. C’est pourquoi nous garantissons le remboursement de votre investissement dans les séances si ce que nous faisons ne vous convient pas après le premier mois. C’est tout !
Veuillez noter que la garantie de 30 jours ne s’applique qu’aux sessions 1:1 et ne couvre pas les ateliers SWOT – qui restent facultatifs.
Si faciliter votre scale vous rapproche de la réussite, nous ne jouons qu’un rôle de conseiller et de mentor auprès du chef d’entreprise et de son équipe. Par conséquent, la prise de décisions et la gestion de l’entreprise restent toujours votre rôle et votre responsabilité.
Non ! Nous provoquons et aidons nos interocuteurs a trouver des reponses concretes a leurs problemes !
Vous pouvez commencer très rapidement. Trouvez un facilitateur sur notre plateforme de réservation et contactez-le. Votre première séance peut avoir lieu dans les 48 heures qui suivent, en fonction de votre disponibilité.
Vous pouvez également nous contacter et nous vous mettrons en contact avec un partenaire approprié. Veillez à fournir suffisamment d’informations sur vos besoins, sinon l’exercice de mise en relation risque d’être difficile !