ET SINON, POURQUOI IMPACTIFED ?
Impactified est un réseau de facilitateurs de croissance et de valorisateurs d'entreprises qui se développe en France et à l'international sur la base d'un ADN de marque fort. On vous raconte ?
Pourquoi Impactified, au juste?
Parce que votre entreprise n’est pas un job. C’est un actif, qui est valorisable et doit être valorisé. Et que notre mission est de le faire tourner sans vous, pour que vos projets à 3, 5 ou 10 ans deviennent réalité.
Nous partons d'une vision simple.
Impactified est né d’une idée simple :
Les dirigeants entrepreneurs sont les super-héros du quotidien qui se battent chaque jour pour faire avancer leurs projets, porter leurs équipes, satisfaire leurs clients.
Problème : ils se battent souvent seuls.
Comme il n’existe pas de véritable formation en direction d'entreprise pertinente et actionnable rapidement, les entrepreneurs apprennent seuls, sur le tas, à coups d’intuition, d’erreurs, et de nuits blanches.
Nous croyons que ces super-héros méritent d’être équipés, soutenus et structurés pour que leurs projets entrepreneuriaux ne restent pas des rêves sur un coin de carnet. Ce n’est pas un hasard si notre police de caractère préférée s'appelle Gotham !
« Nous aidons les dirigeants à sortir du quotidien pour retrouver la hauteur de vue nécessaire à la réalisation de leurs projets stratégiques, tout en révélant et en maximisant la valeur de leur entreprise, avant comme après une opération clé. »
Antoine Martin (Ph.D) et Philippe Bonnet
Co-Fondateurs
Nos clients sont une catégorie d'entrepreneurs et de dirigeants d'entreprise bien spécifique.
Nos clients ne viennent pas pour “gérer leur stress” ni pour simplement “gagner du temps”. Ils ne cherchent pas non plus un coach auprès duquel se plaindre des difficultés du quotidien.
Non ! Ils viennent nous voir pour gérer des problèmes d'entrepreneurs ambitieux, sortir de l’opérationnel (réellement !) et construire une entreprise qui ouvre leur champ des possibles parce qu'elle tourne sans eux.
Ils ne font pas appel a nous pour avoir la liberté de ne rien faire, mais pour avoir la liberté de faire ce qui les motive réellement:
- Lancer un nouveau projet stratégique
- Ouvrir un nouveau marché
- Préparer une cession ou une transmission
- Investir dans le rachat d'une entreprise
- Réaliser enfin cette vision à 10 ans qu’ils portent depuis le début
Use Case n° 1 :
JE VEUX Stimuler la croissance DE MA BOITE pour que les choses fonctionnent pour MOI
Votre petite entreprise s’est bien développée, mais elle vous fait courir dans tous les sens et un manque de vision et d’organisation vous ralentit.
USE Case n° 2 :
JE VEUX valoriser Mon entreprise POUR la vendre, la transmettre OU INVESTIR DANS D'AUTRES PROJETS
Vous avez consacré des années à la création d’une entreprise et il est maintenant temps de veiller à ce qu’elle prospère au-delà de vous.
Use Case n° 3 :
JE VEUX Faciliter l'organisation d'une Equipe plus "CORPORATE" plus qui s'enlise
Dans un environnement ‘corporate’, il est vital de parler performances et objectifs. Problème : le fonctionnement actuel rend l’exécution difficile.
Comment decrivons nous notre equipe de facilitateurs & valorisateurs ?
Notre équipe réunit des esprits capables de voir loin, d’aller au bout des choses et de provoquer les déclics qui changent la trajectoire d’une entreprise. Ce mélange unique d’audace, de persistance, d’impact et de challenge constructif crée une dynamique rare : celle qui transforme un dirigeant accaparé par le quotidien en stratège libre de concrétiser ses ambitions, tout en maximisant la valeur de son entreprise.
La réalité ? ce qui fait la difference entre un patron qui se noie et un chef d'entreprise qui se developpe, c'est sa capacite a "scaler" !
Scaler, c’est faire croître une entreprise plus vite que ses contraintes. C’est mettre en place les structures, les équipes et les process qui permettent d’augmenter le chiffre d’affaires, d’ouvrir de nouveaux marchés ou de multiplier les projets… sans multiplier la charge du dirigeant. C’est passer d’un business qui dépend de vous à un actif qui tourne et se développe par lui-même.
Pourquoi développer une entreprise est il si difficile ?
Développer une entreprise n’est pas seulement une question de croissance, c’est aussi une question d’organisation. Une entreprise désorganisée ne peut pas absorber sa croissance, on parle alors de « Scale ». Dans les faits, c’est notamment pertinent si :
- Vos équipes comptent sur vous pour tout
- Des désalignements ralentissent les choses
- Vous vous noyez dans les questions opérationnelles
- La rentabilité en pâtit
- Et les projets stratégiques stagnent !
Le scale, c'est construire une croissance sans le chaos
Lorsque l’organisation de votre entreprise est structurée de la bonne manière, la croissance se fait plus facilement, la prise de décision est plus claire et votre équipe travaille en toute confiance.
- La communication est plus fluide
- Les rôles sont clairs
- Les bonnes personnes sont aux bons endroits
- Les processus deviennent plus intelligents
- Le leadership se développe à tous les niveaux
- La rentabilité augmente
- Plus de temps pour le stratégique !
Ce que nous faisons, concrètement :
Nous travaillons à trois niveaux : - Diagnostic stratégique : repérer les trous dans la raquette et identifier les leviers - Structuration opérationnelle : mettre en place ce qui permet au business de tourner sans le dirigeant - Valorisation : transformer l’entreprise en un actif qui attire, se vend ou se transmet dans les meilleures conditions Sommes-nous pertinents lorsque une entreprise s'engage dans un cycle de Fusions et Acquisitions ? Mais oui ! En amont d’une fusion-acquisition, nous organisons l’entreprise pour qu’elle puisse fonctionner sans son fondateur, et qu’elle présente un actif clair, structuré, attractif. En aval ? Nous aidons à organiser la suite de la vie de l’investissement, en mettant en place des structures, process et équipes qui sécurisent la valeur créée et libèrent le dirigeant ou l’investisseur pour ses prochaines étapes.
Le résultat ?
VOTRE ENTREPRISE DEVIENT UN ACTIF Valorisable (et valorisé !)
qui devient pertinent
pour d'autres acteurs et peut etre transmis
ou devenir un moteur d'investissement pour d'autres projets !
Impactified, c'est enfin une petit equipe de facilitateurs avec des clients dans le monde entier
L’aventure a démarré en 2012, à Hong Kong, quand Philippe bonnet a commencé à épauler des dirigeants dans un contexte où tout allait vite et fort. En 2019 il est rejoint par Antoine Martin et ouvre une antenne de la marque a Aix-en-Provence pour se rapprocher de l’écosystème entrepreneurial français. Puis en 2023, Lisbonne s’ajoute à la carte, comme un nouveau terrain de jeu et un point de connexion avec des clients répartis aux quatre coins du monde. Aujourd'hui, nos facilitateurs et valorisateurs d'entreprise sont presents en Europe et en Asie.
En fin de compte ?
Le plus important est de commencer !
Attendre le moment idéal pour agir ne fait que retarder les progrès, alors que les petites actions stratégiques d’aujourd’hui jettent les bases d’un véritable changement. Développer votre entreprise ou optimiser votre organisation ne se fait pas du jour au lendemain, mais plus vite vous ferez le premier pas, plus vite vous obtiendrez des résultats. La structure, le leadership et les systèmes adéquats ne se construiront pas d’eux-mêmes – pourquoi attendre ?