Durant la formation les stagiaires apprendront :

– A comprendre les six axes majeurs de développement d’une entreprise :
— Vision globale de l’entreprise dans son marché
— Resistance du modèle économique
— Evaluation de l’efficacité commerciale
— Optimisation de l’organisation
— Influence du leadership sur les équipes
— Connaissance des facteurs d’accélération

– A analyser la performance opérationnelle d’une entreprise, en identifiant ses faiblesses, ses forces, mais aussi les opportunités et menaces qui en découlent – le tout sur la base des axes mentionnés précédemment.

– A analyser la performance opérationnelle de leur entreprise, en utilisant notamment un outil d’analyse construit autour de soixante-dix questions calibrées à cet effet.

– A tourner une analyse SWOT théorique en une série d’actions stratégiques concrètes et clairement opérationnelles (TOWS) visant à faire évoluer l’entreprise a court, moyen et long terme : la plus offensive en optimisant Forces et Opportunités, une autre dynamique basée sur les Forces et les Menaces, une troisième plus prudente en mêlant Faiblesses et Opportunités, pour finir avec la plus défensive en réduisant les Faiblesses et Menaces restantes.

– A rédiger un plan d’action clair, qui sera le facteur mesurable du succès de la formation.

A l’issue de la formation, les participants seront donc en mesure :

– D’identifier les axes majeurs et secondaires d’analyse d’une entreprise
– De formuler les questions centrales d’une analyse SWOT
– De dresser une cartographie stratégique de leur entreprise, reflétant ses forces, faiblesses, opportunités et menaces
– De définir une stratégie d’action opérationnelle mettant à profit les résultats de leur cartographie SWOT

Chaque formation sera encadrée par Philippe BONNET ou par tous autres facilitateurs du reseau Impactified.

Le contenu pédagogique a été développé de manière continue depuis 2011, et amélioré régulièrement avec plusieurs dizaines d’entrepreneurs. Il inclut :

1. Un cadre théorique (20%)
2. Un cadre très opérationnel (80%), nécessaire à la compréhension des enjeux par des chefs d’entreprises ayant généralement « le nez dans le guidon ». Leur permettant de reproduire l’exercice en interne annuellement, avec leurs équipes.

Par ailleurs, des outils techniques sont mobilisés, à savoir :
1. Une plateforme en ligne permettant de dérouler les concepts dans une série de soixante-dix questions calibrées pour pousser les participants a réfléchir de manière concrète sur leur entreprise.
2. Un rapport final, produit avec les répartitions des points en Force, en Opportunité, en Faiblesse et en menace.
3. Un outil de transformation du SWOT théorique en une stratégie concrète et immédiatement réalisable.