Objectifs de formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de diagnostiquer les points de blocage majeurs de leur organisation, d’analyser les coûts réels des tensions internes, et de structurer une feuille de route opérationnelle adaptée à leur contexte. Ils sauront ainsi transformer un diagnostic lucide en plan d’action concret et mesurable pour fluidifier leur organisation.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les principaux sujets de tension et zones de blocage dans leur entreprise, à partir d’un auto-diagnostic structuré.
- Analyser l’impact et les coûts réels associés à ces tensions (temps, cash, énergie, opportunités perdues…).
- Concevoir une feuille de route claire et priorisée (30/60/90 jours), intégrant les leviers humains, process, automatisation et IA là où cela fait sens.
À l’issue de la formation, les participants pourront :
- Dresser un état des lieux fiable de la performance de leur organisation.
- Prioriser les axes d’amélioration à impact rapide.
- Engager leur équipe autour d’un plan d’action pragmatique, sans tomber dans le piège du gadget ou du “y’a qu’à”.
Le contenu pédagogique a été développé de manière continue depuis 2011, et amélioré régulièrement avec plusieurs dizaines d’entrepreneurs. Il inclut :
1. Un cadre théorique (20%)
2. Un cadre très opérationnel (80%), nécessaire à la compréhension des enjeux par des chefs d’entreprises ayant généralement « le nez dans le guidon ». Leur permettant de reproduire l’exercice en interne annuellement, avec leurs équipes.
Par ailleurs, des outils techniques sont mobilisés, à savoir :
1. Une série de questions calibrées pour pousser les participants a réfléchir de manière concrète sur leur entreprise.
2. Un cahier de travaux pratiques permettant de cadrer et supporter la réflexion stratégique des participants
2. Une restitution finale.