OFFREZ A VOTRE BUSINESS UNE ANALYSE SWOT ! UNE FORMATION SWOT ! UNE CHANCE DE PLUS !
Votre entreprise travaille t-elle pour vous ? Pas encore ? Notre analyse SWOT révèlera les opportunités cachées que vous n'exploitez pas !
Vous Manquez des Opportunités d'Affaires Enormes !
Et si vous réagissiez au lieu d'attendre ?
Avez-vous l’impression que votre entreprise a atteint un plafond de verre ? Avez-vous l’impression que les choses pourraient rouler beaucoup mieux – si seulement vous saviez par où commencer et ce qu’il faut rechercher ? La réalité est que vous vous concentrez tellement sur le développement de votre entreprise que vous ne voyez pas les joyaux cachés que vous n’exploitez pas !
En tant que coachs d’entreprise, nous avons stimulé des centaines d’esprits entrepreneuriaux et nous savons que les propriétaires d’entreprise ignorent généralement les principales opportunités de développement commercial, simplement parce qu’elles sont cachées dans des angles morts auxquels ils n’ont pas accès. Nous avons donc mis au point un programme unique d’analyse SWOT conçu pour évaluer votre entreprise de l’intérieur et repérer les opportunités à portée de main que vous devriez déjà exploiter.
Le coaching d’affaires est un moyen puissant de transformer votre entreprise de l’intérieur pour qu’elle fonctionne beaucoup mieux, et beaucoup plus sans vous ! Avec la méthode et les outils Impactified, vous verrez un Impact en un rien de temps – c’est aussi simple que cela !
Formation : SWOT d’Entreprise
Comprendre les Enjeux Stratégiques Pour Transformer l’Opérationnel
Le cours de formation Business SWOT Analysis est conçu pour les entrepreneurs, PDG d’entreprise, directeurs, partenaires et managers qui souhaitent avoir une vue d’ensemble claire à 360 degrés de leur entreprise, avec une cartographie fiable de leurs forces et faiblesses, afin de développer un stratégie de développement adaptée à leur réalité.
Faire financer sa formation, c’est facile !
Nous avions à coeur de vous proposer une solution pour le financement de cette formation via votre OPCO. En fonction de votre situation, le financement peut-être partiel ou total.
Prérequis de formation
- Exercer des fonctions de responsabilités dans l’entreprise, à un niveau décisionnel (Fondateur, Gérant, CEO, Directeur ou Responsable ou autres postes de management ayant besoin d’une vue d’ensemble très approfondie sur l’entreprise) ou un contrat de statut cadre
- Entreprise ayant au moins une année d’existence (Kbis actif)
Durant la formation les stagiaires apprendront :
A comprendre les six axes majeurs de développement d’une entreprise :
- Vision globale de l’entreprise dans son marché
- Resistance du modèle économique
- Evaluation de l’efficacité commerciale
- Optimisation de l’organisation
- Influence du leadership sur les équipes
- Connaissance des facteurs d’accélération
A analyser la performance opérationnelle d’une entreprise, en identifiant ses faiblesses, ses forces, mais aussi les opportunités et menaces qui en découlent – le tout sur la base des axes mentionnés précédemment.
A analyser la performance opérationnelle de leur entreprise, en utilisant notamment un outil d’analyse construit autour de soixante-dix questions calibrées à cet effet.
A tourner une analyse SWOT théorique en une série d’actions stratégiques concrètes et clairement opérationnelles (TOWS) visant à faire évoluer l’entreprise a court, moyen et long terme : la plus offensive en optimisant Forces et Opportunités, une autre dynamique basée sur les Forces et les Menaces, une troisième plus prudente en mêlant Faiblesses et Opportunités, pour finir avec la plus défensive en réduisant les Faiblesses et Menaces restantes.
A rédiger un plan d’action clair, qui sera le facteur mesurable du succès de la formation.
A l’issue de la formation, les participants seront donc en mesure :
D’identifier les axes majeurs et secondaires d’analyse d’une entreprise
De formuler les questions centrales d’une analyse SWOT
De dresser une cartographie stratégique de leur entreprise, reflétant ses forces, faiblesses, opportunités et menaces
De définir une stratégie d’action opérationnelle mettant à profit les résultats de leur cartographie SWOT
Chaque formation sera encadrée par Philippe BONNET Au 10/09/2021, il a déjà opéré 107 formations préalables dans des formats équivalents et/ou identiques.
Le contenu pédagogique a été développé de manière continue depuis 2011, et amélioré régulièrement avec plusieurs dizaines d’entrepreneurs. Il inclut :
1. Un cadre théorique (20%)
2. Un cadre très opérationnel (80%), nécessaire à la compréhension des enjeux par des chefs d’entreprises ayant généralement « le nez dans le guidon ». Leur permettant de reproduire l’exercice en interne annuellement, avec leurs équipes.
Par ailleurs, des outils techniques sont mobilisés, à savoir :
1. Une plateforme en ligne permettant de dérouler les concepts dans une série de soixante-dix questions calibrées pour pousser les participants a réfléchir de manière concrète sur leur entreprise.
2. Un rapport final, produit avec les répartitions des points en Force, en Opportunité, en Faiblesse et en menace.
3. Un outil de transformation du SWOT théorique en une stratégie concrète et immédiatement réalisable.
Plan de cours / Contenu de la formation
- Le partage des concepts
- L’explication des 6 axes structurants
- L’application de l’ensemble du questionnaire
- Une conclusion suivant les débuts de réflexions nouvelles à la suite de cette approche a 360 degrés.
- Le partage du rapport produit par IMPACTIFIED
- Un rappel des 6 axes structurants
- Une mise en perspective des perceptions avec les moyennes mesurées
- Un tableau de synthèse regroupant les Forces, les Opportunités, les Faiblesses et les Menaces.
- Une réflexion stratégique et opérationnelle sur la manière de réconcilier Forces et Opportunités, Forces et Menaces, Faiblesses et Opportunités, Faiblesse et Menaces.
- Une rédaction par le stagiaire des grandes lignes de ces 4 stratégies sur un document annexe.
Dispositifs de suivi et d'évaluation
Les moyens mobilisés de suivi sont les suivants :
- Feuille d’émargement à chaque demi-journée.
- Un Quiz portant sur les objectifs de la formation.
Livrables
- Le rapport remis à l’issue de la restitution fait office de supports de formation, en plus du cahier de travaux pratiques.
- Calcul des moyennes de niveau sur chacun des 6 axes Rapprochement de ces notes « évaluées » par rapport aux notes du niveau « perçu » sur ces mêmes axes par les stagiaires.
- 70 questions pour réaliser les 4 niveaux de Force/ Opportunité/ Faiblesse et Menace Développer le contenu de chaque point adapte à leur situation spécifique, référence sur des articles de lectures afin d’élargir leur niveau de compréhension.
- Un tableau de synthèse expliqué (dont modèle est remis) à remplir pour matérialiser la conclusion de la compréhension des enjeux et de la mise en application réelle des acquis.
Durée et modalité d’organisation :
La formation se déroulera sur deux demi-journées d’environ trois heures et trente minutes.
Lieux :
La formation aura lieu dans un espace de travail dédié (le siège de l‘entreprise ou au coworking space JINGLE IN THE JUNGLE, 115 Rue Claude Nicolas Ledoux, 13290 Aix-en-Provence), et accueillera jusqu’à dix participants par session afin de favoriser les échanges.
Accessibilité :
La formation est ouverte à tous et réalisable par tous, cependant pour toute situation de handicap merci de prendre contact avec le formateur pour organiser les sessions de manière optimale.
Délai d’accès :
Le bénéficiaire aura jusqu’à 48h avant le début du module et en fonction des places pour s’inscrire. (sous condition de signature du formulaire de renonciation au droit de rétractation)
Tarifs :
Le prix est forfaitaire a 3.000euros HT, soit 3.600euros TTC
Dernière modification : 07/12/2021 à 11:00
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