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Webinaire Atelier

Structurer vos process pour scaler

sans sans freiner l’agilité de vos équipes, ni ajouter de contraintes inutiles

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Select Webinaire | Vos process freinent-ils ou accélèrent-ils la croissance de votre entreprise ? — — Webinaire | Vos process freinent-ils ou accélèrent-ils la croissance de votre entreprise ?

Dans cette session de 45min, on parle de :

  • Identifier les process qui freinent réellement votre croissance.
  • Pas de théorie inutile : on vous aide à repérer les flux qui consomment du temps, créent des frictions et rendent l’entreprise dépendante du dirigeant — pour savoir précisément où agir en priorité.
  • Structurer vos process sans créer une usine à gaz.
  • Du concret : comment clarifier un flux clé (parcours client, facturation, onboarding, décision…) pour fluidifier l’exécution, faciliter la délégation et améliorer la performance sans alourdir l’organisation.
  • Préparer vos process pour l’automatisation et l’IA.
  • Pratique et opérationnel : vous découvrez pourquoi l’IA ne fonctionne jamais sans process clairs, comment standardiser vos données et poser les bases d’une automatisation utile — sans shadow IA ni outils inutiles.

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Vous vous y mettez quand ?

Vous avez une activité qui tourne, des équipes engagées et des outils en place, mais une sensation persistante que tout repose encore trop sur vous. Les décisions prennent du temps, les informations circulent mal et chaque nouvelle étape semble plus lourde que la précédente.

Nous vous proposons bien plus que le webinar typique

45 minutes pour challenger vos leviers de performance.

En 45 minutes, nous mettons notre expertise en structuration d’entreprise, en organisation et en pilotage de la performance à votre disposition pour vous aider à transformer vos process en leviers de croissance, sans complexifier votre quotidien ni rigidifier vos équipes.

On parle process clés, flux critiques, rôles, décisions et automatisation
👉 des clés concrètes pour identifier où votre organisation perd du temps, de l’énergie ou du cash, clarifier les priorités, et structurer un système simple, lisible et actionnable, capable de soutenir la croissance et de préparer l’intégration de l’IA.
🎯 Un format direct, sans jargon ni méthodes hors-sol, conçu pour les dirigeants et dirigeants-associés qui veulent une organisation plus fluide, des décisions plus rapides et des process réellement utiles, mesurables et applicables.

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Identifier

On identifie les process et flux critiques de votre entreprise — ceux qui consomment du temps, créent des frictions ou rendent l’organisation dépendante du dirigeant — afin de savoir précisément où concentrer vos efforts pour soutenir la croissance.

Exploiter

Sans ajouter de complexité, on clarifie comment les choses doivent fonctionner : qui fait quoi, quand, avec quels outils et quelles informations. L’objectif est de transformer un fonctionnement implicite en process simples, lisibles et réellement utilisables par les équipes.

Piloter

On adopte un cadre clair pour piloter les process dans le temps : rôles définis, points de contrôle, indicateurs utiles et bases prêtes pour l’automatisation et l’IA. De quoi sécuriser l’exécution, faciliter la délégation et accompagner le scale sans rigidifier l’organisation.

Du concret et de l'efficace pour générer une différence rapidement, vous attendez quoi ?

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celine becu facilitratrice impactified antoine martin

Découvrez en quoi cet atelier peut changer la donne pour votre business

  • Identifiez les leviers sous-exploités qui freinent votre organisation : des ajustements simples sur vos process clés, vos flux internes et vos rôles peuvent créer un vrai saut de performance sans ajouter de complexité.
  • Apprenez à concentrer vos efforts sur ce qui rapporte : stop aux tâches répétitives et aux frictions inutiles, priorité aux process qui libèrent du temps, sécurisent l’exécution et améliorent la performance sans multiplier les projets.
  • Revoyez vos objectifs à 30, 60, 90 jours : une méthode concrète pour clarifier un flux prioritaire, mesurer son efficacité et l’améliorer en continu grâce à des indicateurs simples et des points de pilotage réguliers.
  • Repartez avec un cadre clair : des process activables dès maintenant pour fluidifier l’organisation, faciliter la délégation et soutenir la croissance sans dépendre uniquement du dirigeant.
  • Le tout dans un format court et opérationnel : 45 minutes de conseils immédiatement applicables à votre entreprise.

La suite, c'est maintenant !

Ne laissez pas passer cette session : 45 minutes pour identifier ce qui vous coûte cher aujourd’hui et relancer votre croissance durablement !

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