CROISSANCE, SCALE, VALORISATION !

Vous devriez toujours faire confiance à vos instincts lorsqu’il s’agit d’engager un partenaire exterieur, car son travail consiste à vous mettre au défi et vous devez être à l’aise avec lui pour qu’il le fasse.

Vous devez également vous assurer que votre facilitateur possède la bonne logique, les bonnes méthodes et les bons outils pour vous faire avancer sérieusement et efficacement (au-delà du simple fait de vous poser des questions !). Si vous avez besoin d’aide, consultez notre plateforme de réservation en ligne et commencez rapidement !

Les séances de facilitation  portent sur divers sujets, en fonction de vos besoins et de vos préoccupations.

Elles peuvent porter sur la gestion d’équipe et la communication interne, mais aussi sur votre modèle d’entreprise, votre proposition de valeur et votre stratégie commerciale.

Bien entendu, votre coach d’entreprise peut également vous aider à planifier votre activité, à établir des prévisions de trésorerie, etc.

Oui. D’ailleurs, nous procédons toujours à une analyse SWOT avec nos nouveaux clients.

Nous ne parlons pas ici des analyses SWOT théoriques des écoles de commerce qui ne font aucune différence. Notre analyse de croissance et profits vous fera explorer votre entreprise sous six angles différents et à travers soixante-dix questions – une configuration idéale si vous souhaitez identifier les sujets facilement accessibles, définir des stratégies à long terme et mettre le doigt sur ces méchants angles morts dont vous devez vous débarrasser le plus rapidement possible !

Bien sûr ! Un coach d’affaires Impactified est formé pour animer des ateliers de réflexion innovante où les équipes collaborent et cocréent autour de grandes questions, de processus stratégiques, de visions stratégiques, etc.

Nous utilisons des post-its, du café et des bonbons pour rendre l’exercise innoubliable, et les résultats sont toujours impressionnants !

Bien sûr ! Les ateliers sur le parcours client sont un exercice courant dans notre travail et nous aimons les mettre en place avec des clients ambitieux qui ont vraiment à cœur de mettre leurs clients au premier plan !

Oui. Nous utilisons beaucoup la logique d’Océan Bleu dans nos méthodes, en particulier lorsque l’enjeu est de transformer une entreprise en perte de vitesse en une entreprise innovante et révolutionnaire.

Notez toutefois que les stratégies Océan Bleu sont une marque déposée à laquelle nous ne sommes pas affiliés. La logique fonctionne néanmoins !

Tout facilitateur Impactified travaille régulièrement avec des équipes. En effet, si nous commençons souvent par travailler avec les cadres dirigeants, nos clients se rendent souvent compte que leurs équipes pourraient elles aussi bénéficier de ce que la facilitation a à offrir.

Pensez à la productivité, à la gestion du temps et à la définition des priorités, mais pensez aussi au développement du leadership et à la communication interne au sein de l’équipe !

Bien sûr ! Là encore, les facilitateurs Impactified travaillent régulièrement avec ceux qui décident au sommet, ce qui inclut les membres du conseil d’administration.

En fait, lorsqu’une entreprise commence à se développer, nous suggérons systématiquement la création d’un conseil d’administration pour assurer la stabilité et la continuité. Nous avons l’habitude de le faire !

Vous devriez payer pour les services et la valeur créée par un coach d’affaires si vous voulez donner à votre entreprise le coup de pouce qu’elle mérite, et si vous voulez transformer cette entreprise en un actif qui travaille beaucoup plus pour vous (plutôt que l’inverse).

Si ces points ne vous concernent pas, alors ne payez pas pour un coaching d’entreprise. Mais que faites-vous ici, cela dit ?

Cela dépend ! Un facilitateur de scale Impactified rencontre généralement son client deux ou trois fois par mois (en ligne ou en personne), et la collaboration peut impliquer le coaching d’une ou de plusieurs personnes ; les prix diffèrent donc. Cependant, les prix commencent à partir d’environ mille euros.

Lire aussi: Les tarifs du coaching de dirigeant expliqués

Les deux options fonctionnent, et tout dépend de l’endroit où vous (et votre facilitateur) êtes basés.

Parfois, tout le monde se trouve dans la même ville, ce qui facilite les rencontres en personne. Mais la plupart de nos séances se déroulent en ligne. Nous travaillons avec des clients internationaux basés dans le monde entier, nous en avons l’habitude !

Cela dépend de la formule que vous choisissez, en fait. Mais dans l’idéal, vous devriez établir une relation solide avec votre partenaire de travail et vous sentir libre de le contacter chaque fois que vous en ressentez le besoin.

Au fur et à mesure que nos relations avec nos clients en coaching d’affaires s’approfondissent, nous devenons souvent une caisse de résonance et nous aidons régulièrement à filtrer le bruit. C’est là tout l’intérêt !

Même si nous travaillons souvent avec nos clients pendant plusieurs années, nous savons qu’il n’est pas facile d’entamer une collaboration. C’est pourquoi nous garantissons le remboursement de votre investissement dans les séances si ce que nous faisons ne vous convient pas après le premier mois. C’est tout !

Veuillez noter que la garantie de 30 jours ne s’applique qu’aux sessions 1:1 et ne couvre pas les ateliers SWOT – qui restent facultatifs.

Si faciliter votre scale vous rapproche de la réussite, nous ne jouons qu’un rôle de conseiller et de mentor auprès du chef d’entreprise et de son équipe. Par conséquent, la prise de décisions et la gestion de l’entreprise restent toujours votre rôle et votre responsabilité.

Non ! Nous provoquons et aidons nos interocuteurs a trouver des reponses concretes a leurs problemes !

Vous pouvez commencer très rapidement. Trouvez un facilitateur sur notre plateforme de réservation et contactez-le. Votre première séance peut avoir lieu dans les 48 heures qui suivent, en fonction de votre disponibilité.

Vous pouvez également nous contacter et nous vous mettrons en contact avec un partenaire approprié. Veillez à fournir suffisamment d’informations sur vos besoins, sinon l’exercice de mise en relation risque d’être difficile !