Le monde des affaires est en constante évolution, avec des changements rapides qui surviennent chaque jour.
Dans un tel environnement, les dirigeants d’entreprise (entrepreneurs et cadres exécutifs) ont besoin de compétences solides en leadership pour être en mesure de diriger efficacement leur entreprise. Mais ils ont aussi bien souvent besoin d’un espace de réflexion très exclusif et privé pour réfléchir tout haut et filtrer les sujets de manière à arriver à des décisions avec lesquelles ils sont confortables.
C’est là que nous intervenons généralement : le coach de dirigeant offre à ceux qui doivent décider et agir au quotidien la caisse de résonnance dont ils ont besoin pour continuer à avancer en plein confiance.
Cela dit, à quoi ressemble un « bon » coach de dirigeant, et en quoi peut-il (elle !) faire la différence dont vous avez besoin ?
Dans cet article, nous allons donc vous aider à comprendre ce qu’est un coach efficace, comment il pourra vous aider, ce que vous pouvez attendre de lui, et comment trouver le bon coach – pour vous !
Bien entendu, nous aborderons également les questions courantes que les dirigeants se posent lorsqu’ils envisagent de travailler avec un coach et comment ils peuvent tirer le meilleur parti de cette expérience.
Tout cela vous semble pertinent ? C’est parti.
Les avantages du coaching de dirigeant
Mais d’abord : pourquoi faire appel à un coach business ?
Le coaching de dirigeant peut offrir de nombreux avantages aux chefs d’entreprises, aux cadres exécutifs, mais aussi à leurs équipes.
Tout d’abord, un coach de dirigeant peut aider à identifier les faiblesses de celui qui fait appel à lui, mais aussi celles qui touchent l’entreprise d’une manière plus générale.
De fait, il est donc à même d’aider au développement des stratégies nécessaires au bon développement de la structure, ce qui peut inclure le développement des compétences de leadership, la prise de décision, l’amélioration de la productivité et de la performance, ou encore le fait de booster les équipes comme il se doit.
Développement des compétences en leadership
Un coach de dirigeant peut vous aider à identifier vos forces et vos faiblesses en tant que leader et à développer des stratégies pour améliorer vos compétences en leadership.
Vous pouvez ainsi apprendre à mieux communiquer, à mieux gérer votre temps, à développer une vision claire pour votre entreprise et à motiver votre équipe.
Souvent, le véritable enjeu reste cependant de mettre en place une structure de management capable de faire tourner l’entreprise sans vous – et le plus difficile est en réalité d’oser franchir le pas.
Prise de décision plus éclairée
Le coaching de dirigeant peut bien entendu aussi vous aider à prendre des décisions plus éclairées malgré l’incertitude ambiante en vous aidant à développer vos compétences analytiques et à comprendre les conséquences de vos choix.
Typiquement, les sessions de coaching (hebdomadaires ou bimensuelles) permettent en effet aux clients de lister les sujets a clarifier, et de les traiter un par un afin d’arriver à des « next steps » actionnables.
Amélioration de la productivité
Un coach de dirigeant peut aussi vous aider à améliorer la productivité de votre entreprise.
A votre niveau, cela passe par le fait de vous aider à mieux gérer votre temps, à définir vos priorités, à différencier votre important de votre urgent, et à identifier les processus inefficaces.
Vous pouvez aussi utiliser les conseils de votre coach pour travailler sur le fait de déléguer efficacement et de motiver votre équipe pour qu’elle atteigne ses objectifs.
Et, bien entendu, vous vous pouvez aussi offrir à vos équipes du coaching pour les aider à progresser dans leur propre management ! Cela se fait couramment, par exemple, lorsque l’enjeu est de faire monter des managers en compétence.
Booster les équipes
Booster les équipes est un autre sujet classique pour un coach de dirigeant, et différentes méthodes sont couramment utilisées.
Souvent, le sujet consiste à faire travailler les uns et les autres sur leur productivité personnelle et leurs priorités, mais d’autres situations existent !
Par exemple, il peut parfaitement être question de mettre en place un comité de direction pour seconder (ou remplacer) le dirigeant.
Parfois il peut être question est de monter un mid-management capable de prendre en charge de nouveaux sujets. Dans ce cas, le travail consiste à coacher les manager personnellement, pour les faire gagner en leadership (pas en autorité) et en autonomie.
Et parfois, l’enjeu est plus simplement de faciliter des ateliers de brainstorming créatif dont le but est de pousser les équipes à trouver des réponses à des problèmes plus ou moins connus, de créer des prototypes, ou même de réviser des modèles d’affaires via des réflexions de type “océan bleu”.
Valoriser votre entreprise
Meilleure visibilité, meilleures décisions, plus de productivité, et des équipes qui travaillent pour vous, sans vous ? C’est ultra valorisable !
En fin de compte, l’enjeu des différents points que nous venons de mentionner est simple : une entreprise qui tourne seule est un actif ! Et votre coach de dirigeant doit vous permettre de mieux valoriser votre entreprise (afin de pouvoir la revendre !).
Comment trouver le bon coach de dirigeant pour vous ?
Maintenant que les bases du « pourquoi » sont claires, prenons un moment pour parler du « comment ? ».
Choisir un coach de dirigeant est une décision importante qui peut avoir un impact significatif sur votre entreprise. Il est donc important de faire un choix éclairé – et il existe quelques astuces pour y parvenir. Ça tombe bien, non ?
Commencez par déterminer vos objectifs
Avant de commencer à chercher un coach de dirigeant, vous devez savoir ce que vous voulez accomplir en travaillant avec quelqu’un qui sera à vos côtés pendant un moment.
Identifiez les domaines dans lesquels vous souhaitez vous améliorer et les objectifs que vous souhaitez atteindre.
Par exemple, souhaitez-vous travailler sur votre organisation ? Sur un plan d’affaires dans le cadre d’une levée de fonds ? Sur une augmentation de la valorisation pour revendre ? Sur le développement de votre positionnement de marque et modèle d’affaires ? Sur votre marque employeur peut-être même ? La définition d’objectifs et de KPIs ?
Les options sont nombreuses, et avoir quelques idées claires vous aidera à trouver un coach qui peut répondre à vos besoins spécifiques.
Faites vos recherches
Une fois que vous avez déterminé vos objectifs de collaboration, commencez à rechercher des coachs de dirigeant potentiels.
Point important: il est essentiel de savoir dans quelle mesure votre coach sera en mesure de vous pousser vers l’avant – ce qui peut être fait en recherchant des références.
La plateforme de réservation de business coachs en ligne Impactified vous aidera grandement dans cette partie du processus – assurez-vous de lire les commentaires et les témoignages pour avoir une idée de l’expérience des autres clients !
Première idée, néanmoins, demandez à votre futur coach de vous mettre en contact avec des personnes (clients actuels ou passes) qui pourront vous parler de leur expérience.
Seconde option, demandez-lui de vous parler des cas traités précédemment.
Il n’est pas toujours possible de donner des noms (pour des raisons évidentes de confidentialité), mais un bon coach de dirigeant devrait normalement avoir sous la main une série de “business cases” qui vous montreront clairement quel genre de thèmes ont pu être abordés avec d’autres, dans quelles industries, et quelles solutions ont pu être trouvées.
Cochez les bonnes cases
Il est important de choisir un coach de dirigeant compétent et expérimenté pour maximiser les avantages du coaching. Pour cocher les bonnes cases, voici donc une liste à garder en mémoire :
- Expérience : Recherchez un coach de dirigeant qui possède une expérience de travail significative dans le domaine des affaires ou dans un secteur pertinent pour votre entreprise.
- Formation : Assurez-vous que le coach que vous envisagez est bien formé dans le coaching de dirigeant. Les certifications de coaching ne font pas tout, et un coach certifié sur le papier ne saura pas nécessairement vous encadrer, car les certifications apprennent la méthode de coaching (comment poser des questions), mais pas l’expertise sectorielle…
- Approche de coaching / mentoring : Cherchez un coach qui adapte son approche en fonction de vos besoins spécifiques. Si le coaching de dirigeant consiste à poser des questions pour aider à avancer, le mentoring de dirigeant vise à faire bouger les lignes et a faire avancer les choses de manière beaucoup plus concrète. Pour information, la méthode Impactified tend à mettre en avant le mentoring !
- Empathie et adaptation : Recherchez un coach de dirigeant qui est empathique, compréhensif et qui sait comment travailler avec des personnalités différentes. C’est important, car nous avons chacun une personnalité qui nous est propre, et la mission de facilitation du coach implique qu’il possède une capacite importante à adapter son comportement, ses mots, son attitude et ses méthodes en fonction du caractère des uns et des autres.
- Mise à disposition d’outils sérieux : Enfin, assurez-vous que votre coach utilise – et puisse mettre à votre disposition – une variété de techniques et d’outils de coaching qui permette de répondre à un maximum de situations. D’expérience, nous savons que la création d’outils efficaces est un exercice complexe, raison pour laquelle les coachs Impactified sont formés et habilités à utiliser et à vous fournir les outils Impactified.
Assurez-vous d’être compatibles
Enfin, assurez-vous que vous êtes en phase avec le style de coaching du coach, et soyez certain d’être à l’aise de travailler avec lui sur des sujets sensibles.
L’objectif d’une relation de coaching ou de mentoring est de pouvoir être challengé, ce qui n’est possible que si vous êtes à l’aise avec la personne qui aura ce rôle a jouer.
Si ce n’est pas le cas, alors ne signez pas !
En fin de compte, la décision de choisir un coach de dirigeant plus qu’un autre est extrêmement personnelle. Faites confiance à votre instinct et choisissez celui avec lequel vous vous sentez le plus à l’aise.
Vous devez avoir une relation de confiance et être en mesure de travailler ensemble de manière productive pour atteindre vos objectifs.
Comprendre le processus de coaching de dirigeant
Dernier point important de cet article : pour trouver le bon coach, vous devez comprendre les bases du processus de coaching.
Le coaching de dirigeant commence par une évaluation initiale. En général, cela peut prendre la forme d’un entretien en face à face, d’un questionnaire en ligne ou d’autres méthodes pour évaluer les compétences actuelles du dirigeant.
Au sein du réseau Impactified, les coachs d’affaires sont formés pour commencer toute nouvelle collaboration avec un atelier d’audit SWOT, qui permet aux clients d’avoir une cartographie objective des forces, faiblesses, opportunités et menaces de leur entreprise.
À partir de là, le coach et le dirigeant élaborent un plan d’action pour travailler sur les domaines identifiés comme nécessitant des améliorations.
En personne, a distance, c’est flexible !
Les sessions de coaching pourront être menées en personne ou à distance, en fonction des besoins du dirigeant. Pendant les sessions, le coach travaillera avec le dirigeant (Et ses équipes) pour identifier les problèmes spécifiques auxquels il est confronté, et aidera à développer des stratégies pour les surmonter.
Les techniques utilisées par les coachs de dirigeant peuvent inclure la réflexion, l’analyse, l’observation, la pratique, la formation, et (encore une fois) la facilitation d’ateliers de brainstorming selon les besoins.
Le coaching de dirigeant peut durer de quelques mois à plusieurs années, en fonction des besoins du dirigeant et de la nature des problèmes à résoudre.
Dans l’ensemble, le coaching de dirigeant est un processus collaboratif, au cours duquel le coach travaille en étroite collaboration avec le dirigeant (et ses équipes, encore une fois) pour atteindre des objectifs fixés.
Conclusion : Vous attendez quoi au juste ?
En fin de compte, un bon coach de dirigeant peut vous aider à devenir un leader plus efficace en vous aidant à développer vos compétences en leadership, à prendre des décisions plus éclairées, à améliorer la productivité de votre entreprise, à trouver un équilibre entre votre travail et votre vie personnelle, et à valoriser votre entreprise.
Si vous cherchez à améliorer votre performance en tant que dirigeant, le coaching de dirigeant peut être une excellente option pour vous.
En suivant les astuces que nous avons présentées pour trouver le bon coach pour vous, vous pouvez être sûr de trouver quelqu’un qui répondra à vos besoins spécifiques et vous aidera à atteindre vos objectifs en tant que leader. Réservez votre premier rendez-vous avec un business coach Impactified des maintenant !
