Faire appel à un coach pour dirigeant est une pratique de plus en plus courante dans le monde des affaires, et ce n’est pas sans raison. Les dirigeants ont besoin de compétences spécifiques pour réussir dans leur rôle, et le coaching pour dirigeant est une véritable ressource pour ceux qui souhaitent atteindre leurs objectifs.
Une question revient cependant souvent : quel est le rôle d’un coach pour dirigeant d’entreprise ? Et quels sont les succès typiques auxquels on peut s’attendre légitimement.
Car, qu’on le veuille ou non, chefs d’entreprise et cadres exécutifs doivent de nos jours être en mesure de communiquer efficacement avec leur équipe, de prendre des décisions difficiles et de diriger leur entreprise vers la réussite.
Cependant, non seulement toutes ces compétences ne sont pas innées, mais la solitude au sommet se fait souvent ressentir et complexifie d’autant la tâche et le processus de décision.
Ouch!
Et oui. Ouch!
Au menu donc, travailler avec un coach pour dirigeant est un excellent moyen d’identifier des objectifs clairs (pour soi, pour l’entreprise, et pour les équipes), de mieux gérer son temps, de développer ses compétences en communication (interne et externe), de faciliter la prise de décision, de développer son leadership, et de donner de la valeur à son entreprise – la liste des bénéfices de l’exercice est longue !
Cerise sur le gâteau, si le coaching de dirigeant offre à ceux qui ont besoin de décider et d’agir la caisse de résonnance dont ils ont besoin au quotidien, le véritable enjeu est de monter des équipes qui tournent seules et deviennent un actif robuste capable d’augmenter considérablement la valorisation de l’entreprise.
Pertinent, non ?
À quoi sert un coach pour dirigeant ?
Point de départ de notre discussion : travailler avec un coach pour dirigeant est avant tout pour un chef d’entreprise ou un cadre dirigeant un moyen de conserver une vision stratégique sur son quotidien et d’avoir accès à une caisse de résonnance privée qui lui permet d’avancer et de décider dans l’incertitude qui l’entoure constamment.
De plus, l’exercice de coaching professionnel est un moyen de développer de nouvelles compétences, et d’obtenir un soutien lorsqu’il s’agit de faire aller ses équipes de l’avant.
Lire aussi : à quoi sert un coach de dirigeant ?
Les cinq succès typiques du coaching pour dirigeant.
Les bénéfices du coaching de cadres dirigeants sont aussi nombreux qu’avérés.
Identifier des objectifs clairs
Le premier succès typique du coach pour dirigeant est l’identification d’objectifs clairs – pour soi, mais aussi pour l’entreprise, et pour les équipes.
En effet, un coach sera à même d’aider ses clients à déterminer – via des ateliers ludiques – des objectifs à long terme pour leur entreprise (typiquement, cinq ans, trois ans, douze mois) mais aussi pour les acteurs clés du développement de l’entreprise et des projets en cours.
Dit différemment, en travaillant avec un coach professionnel, vous pourrez rapidement mettre en place une vision d’entreprise et une feuille de route pour atteindre ces objectifs. Mais vous serez aussi à même d’identifier les obstacles majeurs, et d’élaborer un plan d’action pour les surmonter.
Si chacun connait ses objectifs et est en mesure de suivre ses progrès, tout le monde avance !
Développement de compétences en communication
Le deuxième succès typique du coach pour dirigeants est le développement de compétences en communication.
Le sujet touche évidement au développement personnel des collaborateurs, mais il a un réel impact en termes de ventes (vers l’extérieur) et de productivité (vers l’intérieur).
Une fois de plus, qu’on le veuille ou non, les dirigeants doivent être en mesure de communiquer efficacement avec leur équipe, leurs clients et leurs partenaires commerciaux. Et le rôle du coach de dirigeant dans un environnement business est d’aider les uns et les autres à développer des compétences en communication verbale et non verbale, à apprendre à écouter activement, et à donner des retours constructifs.
Les exercices de profilage des collaborateurs sont un outil extrêmement efficace, cela dit en passant, car ils permettent d’ameliorer rapidement la communication des équipes. Ils permettent d’aider les uns et les autres à comprendre comment leurs collaborateurs réfléchissent, pourquoi ils agissent de telle ou telle manière, et comment ajuster leur propre comportement (et communication) en conséquence.
Renforcement de la prise de décision
Le troisième succès typique du coach pour dirigeant est le renforcement de la prise de décision.
Les dirigeants doivent prendre des décisions difficiles qui ont un impact direct sur l’ensemble de leur entreprise, cependant cette étape est toujours difficile à appréhender. Si une approche consiste typiquement à repousser la prise de décision pour se rassurer, il est aussi possible de faire bien mieux.
Un coach professionnel aidera ses clients à prendre rapidement et efficacement des décisions éclairées en utilisant des données et des informations précises, à évaluer les risques et les avantages potentiels de chaque option et à identifier les conséquences à long terme de chaque décision.
Il y a ici un enjeu de méthode (comment décider dans l’incertitude). Mais il y a aussi un véritable enjeu de mindset à développer. Dans les deux cas, l’accompagnement et la caisse de résonnance fournis par le coach apporteront une valeur immense.
Développement du leadership
Le quatrième succès typique du coach pour dirigeant est le développement du leadership.
Les dirigeants doivent être des modèles pour leur équipe, ce qui implique de prendre des décisions responsables et de pouvoir les faire accepter par les collaborateurs.
Dans ce cadre, le coaching devient une alternative a une formation couteuse en leadership (type MBA) car il permet de se concentrer sur la pratique (au-delà de la théorie) et sur les circonstances de l’entreprise (ou d’une équipe). En effet, il est commun pour un coach de travailler avec plusieurs membres de l’équipe de tête, ce qui lui permet de convertir ses discussions en éléments de décision concrets et rapides.
Gestion efficace du temps et des priorités
Le cinquième succès typique du coaching pour dirigeant est la gestion efficace du temps, des priorités et de la charge de travail des uns et des autres.
Si les dirigeants (et leurs équipes) sont souvent débordés et doivent jongler avec de nombreuses tâches et responsabilités, le coach sera en mesure de les aider de manière rapide et ludique à établir des priorités, à déléguer efficacement et à utiliser leur temps de manière productive pour atteindre les objectifs de leur entreprise.
Économiser trois mois de taches routinières par an, c’est possible !
Le coaching pour dirigeant sert aussi (et surtout !) à faire tourner les équipes plus efficacement.
Les succès vont au-delà des points typiques que nous venons de mentionner, cela dit.
En particulier, mettre en place un programme de coaching et de mentoring en interne permettra de rendre le top management et mid-management de l’entreprise plus performants.
Amélioration de la coordination et de la collaboration, réduction des conflits.
On vient de le voir, le coaching pour dirigeant peut aider à faire tourner les équipes plus efficacement. Les coachs peuvent aider les dirigeants à améliorer la coordination et la collaboration entre les membres de leur équipe, à identifier les forces et les faiblesses individuelles et à développer des plans d’action pour améliorer les performances de l’équipe dans son ensemble.
Par la même occasion, le business coaching permet souvent de réduire les conflits entres collaborateurs et à mettre de l’huile dans des rouages qui sont souvent grippés faute de facilitation.
Encore une fois, nous avons souvent l’occasion de travailler avec les équipes (au-delà du dirigeant seul) et sommes en mesure de connecter des points qui sont typiquement dans un angle mort pour celui qui a l’habitude de travailler et décider seul. Grosse différence !
Et enfin, améliorer la valorisation de l’entreprise.
Enfin, faire appel à un coach pour dirigeant est un véritable moyen d’améliorer la valorisation d’une entreprise (et par la même occasion le revenu des actionnaires à différents stades de la vie de l’entreprise).
Renforcement de la culture et des valeurs d’entreprise
D’une part, intégrer un coach pour dirigeant dans son équipe peut aider à renforcer très significativement la culture et les valeurs de l’entreprise.
En travaillant avec un coach, les collaborateurs peuvent identifier (ensemble) les valeurs et les objectifs de leur entreprise, et travailler (ensemble) pour créer une culture d’entreprise qui reflète ces valeurs.
Les coachs peuvent également aider à développer des plans d’action pour promouvoir ces valeurs aussi bien au sein de l’entreprise qu’a l’extérieur car ils vous pousseront à réfléchir plus largement en termes de marque client et de marque employeur.
Augmentation de la satisfaction et de la motivation des employés
En parlant de marque employeur – collaborer avec un coach pour dirigeant est un moyen efficace d’améliorer la satisfaction et la motivation des employés.
En développant une culture d’entreprise forte et en encourageant la communication et la collaboration via des ateliers de brainstorming réguliers, les dirigeants peuvent créer un environnement de travail où les employés se sentent valorisés et motivés à réussir.
Par ailleurs, offrir un programme de coaching en interne est souvent perçu par les employés comme une source de développement personnel, et comme un moyen de progresser dans ses fonctions comme dans sa carrière. Tout le monde y gagne !
Renforcement de la marque et de la réputation de l’entreprise
L’exercice peut également aider à renforcer la marque et la réputation de l’entreprise vers l’extérieur.
En travaillant pour créer une culture d’entreprise forte autour d’un positionnement encore plus fort, les dirigeants peuvent renforcer la réputation de leur entreprise auprès des clients, des partenaires commerciaux et de la communauté en général.
Certaines discussions porteront évidement sur le développement d’une stratégie commerciale plus agressive, mais revoir le positionnement de l’entreprise via des atelier Océan Bleu est aussi un élément important du coaching.
Renforcer la valorisation économique de l’entreprise.
Enfin, travailler avec un coach d’affaire est un moyen indiscutable de valoriser une entreprise, ou plus exactement de renforcer sa valeur économique.
D’une part, l’exercice vous permettra rapidement d’identifier les faiblesses (et menaces) qui doivent être traitées en priorité, mais il vous permettra aussi de mettre le doigt sur les opportunités à saisir, et sur les forces à exploiter. À lire aussi, notre article sur la mise en place d’un SWOT efficace (financement Qualiopi disponible !).
D’autre part, il vous permettra de réfléchir en termes de plan d’affaires, ce qui est pertinent pour prévoir votre développement et pour aller chercher, le cas échéant, les financements et partenaires dont vous avez besoin pour grandir.
Comment choisir le bon coach pour vous ?
Dernière question au menu du jour, comment bien choisir votre coach pour dirigeant ? Trouver le bon coach de dirigeant est essentiel car, compte tenu de l’investissement que représente ce type de collaboration, il s’agit d’obtenir des résultats rapidement et durablement.
Pour faire simple : définissez vos attentes, consultez plusieurs coachs jusqu’ à trouver celui avec lequel vous vous sentirez confortable, et osez !
Conclusion : un coach pour dirigeant est un tremplin dont vous avez besoin !
Pour conclure, faire appel à un coach pour dirigeant est un tremplin pour votre entreprise et, dans un cadre plus corporate, pour votre carrière.
Un coach vous aidera à développer des compétences clés en communication, en gestion du temps, en prise de décision, en leadership et en gestion d’équipe. Il vous aidera aussi à améliorer la coordination et la collaboration entre les membres de l’équipe, à renforcer la culture et les valeurs de l’entreprise, à améliorer la satisfaction et la motivation des employés, et à renforcer la réputation et la valorisation de l’entreprise.
Le véritable enjeu est simple : il faut agir ! Consultez notre plateforme et réservez votre première session avec un coach en ligne maintenant !
