Le coaching d'affaires en ligne change nos vies !
Diriger une entreprise et être un entrepreneur sont deux choses très différentes. L’une consiste à courir, l’autre à maîtriser. Et si le coaching commercial en ligne changeait votre vie ?
Être un entrepreneur est un défi quotidien, néanmoins Impactified a pour mission de rendre votre vie d’entrepreneur plus impactante. Peut-être que votre entreprise a besoin d’un coup de pouce, peut-être que vous avez besoin de vous développer, ou peut-être que vous avez besoin d’une nouvelle orientation. De meilleures équipes, de nouveaux modèles commerciaux/ produits/ services, ou peut être simplement plus de temps pour vous !
Dans tous les cas, un coach d’entreprise peut vous aider à passer à l ‘ étape suivante.
La plupart des entrepreneurs sont confrontés aux mêmes difficultés. Au-delà de l’expertise, ils doivent s’organiser, élaborer des stratégies et les mettre en œuvre. Plus important encore, il leur manque quelqu’un pour les challenger et les pousser, et prendre des décisions par eux-mêmes devient difficile. C’est là que nous intervenons.
Chez Impactified, nous pensons que l'avantage du coaching d'entreprise réside dans le fait d'être challengé et soutenu semaine après semaine, car aller de l'avant est le meilleur moyen d'avoir cet Impact que nous souhaitons tous. Et vous, quel impact avez-vous ?
Relever le défi
Les plus grands entrepreneurs ne construisent jamais rien par eux-mêmes. Ils se mettent au défi d'aller plus loin, alors pourquoi ne le feriez-vous pas ?
Penser différemment
Vous avez besoin de (re)penser votre modèle d'entreprise et de révoir votre proposition de valeur pour avoir un plus grand impact ? Nous pouvons vous aider !
Reprendre le contrôle
Vous voulez de l'aide pour la gestion du temps, la prise de décision, le développement de processus et la gestion d'équipe ? Ne cherchez plus !
"Être un entrepreneur peut être un travail solitaire parfois et avoir quelqu'un pour faire jaillir des idées est très important, surtout quand ils ont l'expérience de travailler avec autant d'entreprises différentes."
"Ils agissent comme des conseillers d'affaires proches et fiables et comme une caisse de résonance, ce qui m'apporte cohérence et sérénité. Philippe et les méthodes d'Impactified ont aidé notre équipe à construire une vision globale qui nous manquait dans une période de changement permanent."
"[Impactified] a eu un impact majeur sur la façon dont nous gérons notre entreprise et sur la façon dont nous pouvons embrasser le changement radical pour faire évoluer et étendre l'empreinte de notre agence de design dans la région Asie-Pacifique et Indochine."
"Grand soutien et coaching avec une vision externe précieuse alors que je naviguais dans un nouvel environnement en construisant un département en partant de rien. Nous avons pu ensemble utiliser les bons cadres et construire un plan très pragmatique qui m'a aidé à bâtir la stratégie commerciale initiale."
"C'est très simple. Je ne me souviens pas avoir quitté l'une de nos discussions sans avoir eu cette agréable sensation de m'être élevé de quelques marches. C'est précisément pour cela que vous engagez un business coach, non ?"
Being business advisers is a privileged life. Business coaching sessions give us access to the most amazing entrepreneurial stories. We meet fascinating and ambitious people, and we get to challenge their ideas, decisions and move for a living.
Beyond the thrill of helping and being useful, however, we see day after day than entrepreneurs are builders who need to be equipped with proper tools and methods in order to strive and excel at what they do.
Yet, more often than not, entrepreneurs have no access to such tools. Large cities have business schools and entrepreneurs can join MBA programs, but is running a business a matter of holding an MBA? Not really.
Some management skills and methods can be learned in books, but here in the field what makes a difference is your ability to be ready (for starters) and to be strategic.
Except that with your routine, business strategy is easier said than done. So what is the solution?
La solution consiste tout d’abord à prendre conscience (et à agir en conséquence) qu’être entrepreneur, surtout de nos jours, est un véritable marathon et qu’essayer de gagner seul n’a aucun sens. Pensez-y..
Courriez-vous un marathon sans préparation ? Non.
Avez-vous la moindre idée de par où commencer ? Hm.
Vous sentiriez-vous en confiance pour vous préparer tout seul ? Hm.
Envisageriez-vous d’engager un coach sportif pour vous préparer ? Ahah..
La bonne nouvelle est que les affaires sont comme le sport. Il y a des choses que vous pouvez faire par vous-même, mais quand vient le moment de faire plus sérieusement, il faut se faire aider car c’est le seul moyen de passer à l’étape suivante.
Il s'avère que lorsqu'il s'agit d'aider les entrepreneurs avec un coaching d'affaires percutant, nous sommes les meilleurs.
Soyons clairs : nous sommes forts parce que nous vous connaissons, et votre entreprise est notre affaire.
Que vous vendiez des produits sur Amazon, que vous créiez de nouvelles technologies, que vous construisiez un family office, que vous dirigiez un cabinet d’architecture ou un cabinet d’avocats, peu importe. En tant qu’entrepreneur, votre capacité à penser différemment est votre force la plus importante. Et notre travail consiste à vous faire penser de cette façon.
Avoir recours au coaching d’entreprise, c’est penser différemment, ce qui revient à être plus intelligent. Le but n’est pas de faire plus. Et le but n’est certainement pas de faire mieux et plus vite que les rythmes et cadences fous d’aujourd’hui.
Il s’agit de commencer à penser comme l’entrepreneur que vous êtes censé être.
En tant qu’entrepreneur, votre travail n’est pas d’éteindre des incendies quotidiennement, et il n’est certainement pas de vous enfermer dans une routine qui ne vous mène nulle part, sinon dans un piège. Le mot semble fort ?
Eh bien, c’est une question de perspective. Où allez-vous en tant qu’entrepreneur si vous ne pensez pas à l’avenir maintenant ? Dans un mur ? Oui, et c’est ce que nous appelons un piège.
Or, ce piège, de nombreux entrepreneurs tombent dedans, et il est facile de comprendre pourquoi !
Les routines prennent le dessus, les urgences quotidiennes prennent le dessus. L’urgence prend le dessus. Et le temps que vous pouvez allouer à la réflexion stratégique – sans parler de l’argent – qui se réduit, se réduit et se réduit irrésistiblement.
Dit autrement ? Les entrepreneurs ont besoin d’aide, et le coaching d’entreprise peut vous aider d’une manière que vous n’imaginez même pas.
Votre entreprise a besoin d'un coup de pouce ?
En termes simples, ce qui fait la différence entre une entreprise qui survit et une entreprise qui disparait, c’est la capacité d’un entrepreneur à se concentrer, à penser à l’avenir, à planifier et à suivre l’exécution. Et les séances de coaching d’entreprise ont précisément pour but de vous aider à le faire.
Oui, créer une entreprise est facile et peu coûteux, il suffit d’une bonne idée, vraiment. Pourtant, lorsque l’argent vient à manquer et que la concurrence vous frappe de plein fouet, votre seul moyen de survivre est de penser au-delà de la survie.
Vous devez penser de manière critique. Vous devez remettre en question la façon dont vous gérez vos opérations. Vous devez vous demander si vous avez mis en place les bons processus. Vous devez vous assurer que votre modèle économique est le bon et que votre proposition de valeur crée réellement de la valeur. D’ailleurs, pouvez-vous nommer précisément votre proposition de valeur, tout de suite ?
Dans ce contexte, l’idée maîtresse est qu’engager un coach d’entreprise est le meilleur moyen de vous donner la possibilité de préparer ce qui doit l’être et de remettre en question ce qui doit l’être également. En commençant par vous-même, évidemment.
Coaching d’affaires, planification d’affaires.
Diriger une entreprise sans stratégie commerciale appropriée est probablement la source d’inefficacité la plus courante. Beaucoup d’entrepreneurs n’ont pas de vision, car avoir une vision ne fait pas rentrer d’argent. Ils n’ont pas non plus de temps à consacrer à la réflexion à long terme, car il y a des choses plus urgentes à faire. Et ils n’ont pas le temps de remettre en question le modèle d’entreprise, bien sûr, car ce qui compte, c’est demain et, après tout, garder la tete dans le guidon est la norme.
Sauf que, tôt ou tard, la partie à long terme et non urgente du tableau global va nous rattraper. Et plus c’est tard, plus c’est difficile à gérer.
Mais il existe une alternative.
Besoin d’un indice ? Quelque chose en rapport avec le fait de garder la tête haute, de regarder vers l’avant et de se concentrer sur la vue d’ensemble, de construire une vision que les gens veulent transformer en réalité. Des choses comme le recours au coaching d’entreprise peut vraiment aider. Et des choses pour lesquelles nous sommes bons.
Au quotidien, nous aidons des entrepreneurs d’envergure internationale à éteindre des incendies en mettant en place les bons processus et nous utilisons le coaching d’entreprise, le coaching en matière de leadership et les méthodes de la pensée conceptuelle pour les aider à penser stratégiquement. Nous les poussons à revoir et à réviser leurs modèles d’entreprise, et nous les poussons à réfléchir à leurs prochaines actions intelligentes.
Ensuite, la mise en œuvre.
Avoir un plan facilite la mise en place des choses, semaine après semaine, trimestre après trimestre, année après année.
Que vous le vouliez ou non, sans direction et sans objectifs à atteindre, votre entreprise ne peut s’appuyer sur aucune feuille de route, et sans feuille de route, eh bien..
La bonne nouvelle est que le coaching d’entreprise vous aidera à élaborer ET à mettre en œuvre votre stratégie – à condition que vous osiez faire ce qui doit être fait, bien sûr.
Le suivi.
À moins que vous ne recherchiez une solution rapide, les séances de coaching d’entreprise doivent également être l’occasion de contrôler vos résultats.
Travailler plus dur n’est pas le but ! Vous devez chercher à travailler plus finement/ intelligemment, à rendre vos efforts et votre allocation de ressources plus efficaces.
Parce que nous travaillons avec nos clients sur le long terme, nos coachs d’affaires ne vous pousseront pas à mettre en œuvre des solutions à court terme qui n’ont aucun sens. En vous poussant à fixer des objectifs et en vous aidant à mettre en œuvre des plans d’action judicieux, chaque coach d’affaires Impactified vous aidera à suivre vos progrès dans le temps, afin que vous puissiez réfléchir de manière critique et revoir votre trajectoire si nécessaire.
En fin de compte, le coaching d’entreprise vous aidera à travailler SUR votre entreprise plutôt que DANS votre entreprise.
Avez-vous déjà envisagé l’idée que vous devriez travailler SUR votre entreprise plutôt que DANS celle-ci ? En donnant aux entrepreneurs l’occasion de se projeter régulièrement dans l’avenir, votre coach vous poussera à réaliser que travailler SUR votre entreprise – en développant des stratégies, en les mettant en œuvre et en les contrôlant – est bien plus efficace que de simplement travailler DANS votre entreprise.
Votre travail en tant qu’entrepreneur n’est pas de contrôler le feu de façon routinière. Il consiste à définir des orientations et à guider l’entreprise vers sa destination.
Et notre travail consiste à vous accompagner quant au “COMMENT” le faire.
Diriger une entreprise et être un entrepreneur sont deux choses très différentes. Dans un cas, il s’agit de gérer, dans l’autre, de maîtriser. Le coaching d’entreprise peut vous aider à le faire. Il suffit de prendre la décision d’essayer !
Votre entreprise a besoin d'un coup de pouce ?
avant d'engager un coach d'affaires
Si votre entreprise a besoin d’un coup de pouce, il y a de fortes chances que nous puissions vous aider. Certaines questions méritent toutefois d’être approfondies, car nos clients viennent généralement de deux horizons : certains ont besoin de faire évoluer une entreprise qui fonctionne (mais trop vite, trop fort), d’autres ont besoin de régler un problème – parce que quelque chose ne va pas et que leur entreprise est en état de souffrance.
Ainsi, avant d’engager un coach d’affaires, voici une série de questions que vous devriez vous poser.
#1 : Comment vous et votre entreprise cohabitez vous ?
Il est souvent difficile de répondre à cette question, mais comment vous et votre entreprise vous entendez-vous ? Si vous lisez (encore) cette page, cela signifie probablement que certains aspects de votre relation avec votre entreprise ne sont pas optimaux. Voici donc quelques questions pour vous mettre dans la bonne direction.
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Votre entreprise a-t-elle le bon équilibre 80/20 ? Pareto a rendu cette loi célèbre : 80% de vos résultats doivent découler de 20% de votre temps et de vos efforts. Alors, comment cela fonctionne-t-il pour vous ? Êtes-vous satisfait de votre rapport effort/revenu – vraiment (vraiment) satisfait ?
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Votre entreprise peut-elle fonctionner sans vous pendant quelques mois ? Cette question est essentielle, car elle vous aide à déterminer si les bonnes personnes occupent les bons postes et si les bons processus ont été mis en place pour aider ces personnes.
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Votre entreprise est-elle un fardeau plus qu’une source de satisfaction ? Il n’y a pas de raison d’être entrepreneur si votre travail ne constitue pas une source de satisfaction personnelle. Pourtant, diriger et développer une entreprise est plus facile à dire qu’à faire, d’où l’importance de savoir pourquoi vous faites ce que vous faites.
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Vous arrive-t-il de vous sentir seul malgré le fait que vous soyez si occupé ? De nombreux entrepreneurs ne s’entendent pas très bien avec leur entreprise (surtout au fil du temps) car prendre des décisions avec soi-même est un défi de taille. Les entrepreneurs ont besoin d’un miroir, d’un retour d’information et d’une remise en question – et la bonne nouvelle est que votre coach d’affaires Impactified sera en mesure de fournir tout cela.
Dans l’ensemble ? Le coaching d’entreprise vous aidera à répondre à ces questions. Trouver le bon équilibre fait partie de notre travail, tout comme aider les entrepreneurs à mieux organiser leur activité.
N° 2 : Votre entreprise a-t-elle besoin d’être développée ?
Si votre entreprise a besoin d’être développée, le coaching d’entreprise peut vous fournir une série d’outils et de questions pour vous aider à passer à l’étape suivante. Votre prochaine étape, en fait.
Votre positionnement est-il suffisamment solide ? Votre entreprise possède-t-elle un facteur de différenciation et une proposition de valeur forte ? Votre entreprise dispose-t-elle des bons processus pour vous aider à passer à l’échelle supérieure ?
Si votre entreprise se trouve plutôt sur le côté raide de la pente, votre coach d’affaire Impactified – et notre cadre de coaching commercial – vous ramènera à l’essentiel
De la vision et de la mission à la définition de la proposition de valeur et à la planification stratégique, nous pouvons vous aider à établir une feuille de route tout en testant et, finalement, en remettant votre entreprise sur les rails.
#3 : Êtes-vous prêt à laisser quelqu’un vous challenger ?
Cela va sans dire, mais l’aspect central du coaching d’affaires est que votre coach d’affaires est là pour vous mettre au défi. Nous posons des questions, nous vous poussons avec des idées auxquelles vous n’aviez pas pensé, ou avec des idées que vous auriez pu rejeter. Nous vous invitons à revoir vos opérations ainsi que votre business model, et nous vous faisons travailler sur votre organisation personnelle car ce point est toujours sensible.
Parce que le contrôle des incendies fait souvent partie de votre routine, nous vous incitons également à respecter les délais et nous vous aidons à mettre en œuvre et à suivre vos progrès, semaine après semaine et trimestre après trimestre.
Votre coach d’affaires devient votre allié, si vous préférez. Il suffit d’avoir la volonté d’oser.
#4 : Pouvez-vous voir votre coach d’affaires comme un numéro 2 attitré ?
Ce point rejoint le précédent. Le coaching d’affaires, c’est comme embaucher un numéro 2 attitré pour votre entreprise, dont le travail n’est pas de diriger l’organisation mais de travailler exclusivement avec vous pour vous challenger et soutenir votre processus de prise de décision semaine après semaine.
Dans un tel cas, la mission du coach d’affaires n’est pas de remplacer le numéro 2 qui est déjà en place pour diriger les équipes et les opérations mais de s’assurer que vous avez tout le soutien dont vous avez besoin pour prendre des décisions avec lesquelles vous êtes heureux de vivre. De gros dilemmes peuvent être résolus en quelques minutes lorsqu’un tiers de confiance est impliqué, mais vous devez d’abord oser.
Le but du coaching d’affaires est de se sentir encouragé et soutenu, mais méfiez-vous du type d’expert que vous choisissez. Quelqu’un avec une étiquette de « coach de vie » est susceptible d’être excellent pour l’amélioration du mode de vie, mais en ce qui concerne le modèle commercial et les opérations commerciales, vous voudrez peut-être vous concentrer sur nous !
#5 : Quand commencez-vous ?
La question du « quand » est notre préférée, car sans un « quand », chaque intention que nous avons reste un vœu pieux. L’important n’est pas de savoir si vous avez besoin d’aide pour votre entreprise, c’est « quand » vous prévoyez de vous lancer.
Quand décidez-vous de faire quelque chose pour améliorer votre situation, pour commencer ? Et quand comptez-vous agir pour faire une vraie différence ?
Lorsque vous aurez compris cela, envoyez-nous un e-mail mais attention, ceux qui retardent le moment prennent ils toujours la bonne décision? Juste pour dire !
Votre entreprise a besoin d'un coup de pouce ?
Si vous êtes à la recherche d’un coaching d’entreprise, il semble pertinent de jeter un coup d’œil sur la façon dont un coach d’entreprise travaille réellement Impactified coach d’affaires travaille réellement.
Notre rôle consiste principalement à vous accompagner dans votre parcours entrepreneurial, qu’il s’agisse de vous aider à planifier la suite, d’organiser votre activité, de vous aider à remanier votre modèle économique, ou de jouer les miroirs avec vous.
Idée #1 : la méthode de coaching d’affaires Impactified vous aidera à planifier ce qui vient ensuite
Le premier rôle de votre coach d’affaires Impactified est toujours de vous aider à planifier ce qui vient ensuite. Cela peut sembler hors sujet, mais gérer une entreprise sans savoir où vous allez et ce que vous essayez d’atteindre n’a aucun sens.
Pensez ici en termes de GPS : monteriez-vous dans votre voiture et partiriez-vous au hasard, sans avoir de destination en tête ? Non, et c’est la même chose pour une entreprise. En théorie du moins, car dans la réalité, de nombreux entrepreneurs prennent les choses comme elles viennent et ne prennent jamais le temps de planifier et de construire.
Maintenant, bien sûr, vous pouvez continuer à gérer une entreprise sans objectif, mais il y a de fortes chances qu’il ne se passe pas grand-chose en dehors de la routine et d’une mauvaise allocation des ressources concentrées sur la gestion des urgences.
Le coaching d’entreprise vous aidera à fixer des objectifs qui ont du sens, mais il vous aidera aussi à mettre en place un plan d’action et à l’appliquer dans le temps.
Idée n°2 : le coaching d’affaires vous aidera à organiser votre entreprise
Il découle du point précédent qu’en plus de vous aider à fixer et à mettre en œuvre vos objectifs, le coaching d’affaires vous aidera à organiser votre entreprise.
Selon notre expérience en tant que conseillers d’affaires, de nombreux entrepreneurs ont du mal à s’organiser. Généralement, les choses sont faites parce qu’elles sont urgentes et ce niveau d’urgence entraîne des erreurs et un mauvais suivi.
Le contrôle de la qualité tend à être un problème parce qu’aucun processus adéquat n’est en place. Les équipes ne travaillent pas efficacement parce que les processus et les responsabilités ne sont pas établis. Vous voyez le tableau.
Donc, une partie de notre travail en tant que coach d’affaires concerne le fait de rendre l’organisation de votre entreprise plus efficace et nous le faisons souvent en vous aidant à regarder vos méthodes et processus d’un œil critique.
Notez également que le fait de travailler sur l’organisation permet souvent à nos entrepreneurs de gagner plusieurs heures de travail chaque semaine, qui peuvent alors être utilisées pour un meilleur travail ou pour un congé bien mérité…
Idée n°3 : le coaching d’affaires vous aidera à remanier votre modèle d’affaires
Dans de nombreux cas, les entrepreneurs ont également besoin de repenser leur modèle d’affaires, mais cet exercice est complexe et le réaliser seul relève souvent de la mission impossible. C’est pourquoi le coaching d’affaires vous donne l’occasion de repenser vos plans d’action de manière critique.
En tant qu’expert en stratégie d’affaires, votre coach d’affaires Impactied vous aidera à remanier votre modèle d’affaires afin que vous puissiez orienter votre entreprise dans une meilleure direction. Pour ce faire, nous utilisons divers outils, de positionnement à la tarification ou à l’analyse DFV et, bien sûr, la clarification de la vision et la formulation de la proposition de valeur.
Les modèles d’affaires sont au cœur de ce que font les entrepreneurs, mais ils sont souvent relégués comme n’étant pas si importants parce que les choses urgentes sont ce qui paie les factures. C’est faux, cependant, et vous gagnerez à repenser le vôtre de temps en temps!
Idée #4 : Votre Impactified coach d’affaires reflétera vos pensées pour vous aider à avancer
Enfin, le coaching d’affaires vous fournira des discussions répétées pour vous aider à voir clair dans vos problèmes d’affaires. Il ne s’agit jamais de vous dire ce que vous faites, mais de vous aider à voir les choses différemment, afin que vous vous sentiez plus à l’aise pour prendre les décisions qui vous posent problème.
Les discussions peuvent porter sur l’évolution du modèle d’affaires et la tarification, mais elles portent aussi sur le développement des processus, la gestion du temps, la gestion des employés et l’élaboration d’une politique d’embauche.
La confidentialité est au cœur de ce que nous faisons, évidemment, ce qui signifie que nos clients ont régulièrement des conversations très profondes avec nous. Et cela fait une grande différence dans leur routine.
Etre entrepreneur est souvent un parcours solitaire, mais vous n’avez pas à être seul. Il suffit d’un courriel!
Imaginons un instant. Vous travaillez. Beaucoup. Et les choses ont tendance à déraper assez rapidement. Les dossiers s’empilent sur votre bureau, votre liste de choses à faire s’allonge tellement qu’elle contrôle votre vie, d’une manière ou d’une autre
Bien sûr, la simple idée d’aller au travail commence probablement à devenir pénible parce que, eh bien, courir après les tâches et passer son temps à éteindre des incendies n’est pas amusant. Et épuisant. Et exaspérant. Pas vrai ?
Qui sait, certaines petites voix dans votre tête vous murmurent peut-être que vous devriez penser à vous trouver un autre emploi, car l’argent que vous gagnez ne vaut pas les efforts et l’énergie que vous y consacrez ? Le problème, cependant, est que vous n’avez pas vraiment le temps de chercher un autre emploi. Peut-être êtes-vous propriétaire d’une entreprise, auquel cas ce que vous faites est bien plus qu’un emploi que vous pouvez changer du jour au lendemain
Alors, que faites-vous ensuite ?
D’après notre expérience d’experts en coaching d’entreprise, ce type de situation est plus que courant. En fait, si vous vous êtes reconnu dans les descriptions ci-dessus, il y a de fortes chances que vous soyez comme la plupart des gens.
Si c’est le cas, la meilleure solution qui s’offre à vous est probablement de commencer à faire les choses différemment. En clair ? Eh bien, au lieu de passer votre vie à travailler POUR votre entreprise et DANS votre entreprise, pensez à travailler SUR votre entreprise et faites en sorte qu’elle travaille pour vous.
Dans cet article sur les conseils de coaching d’entreprise, nous allons explorer cet état d’esprit “ON”. Alors que la plupart des gens font tout ce qu’ils peuvent pour travailler le plus dur possible, nous vous donnons des conseils pour travailler plus intelligemment. Parce que rien d’autre n’a de sens, si vous y réfléchissez.
Cela vous semble pertinent ? Vous êtes prêt à partir ? Parfait. Continuez à lire.
Conseil n°1 pour le coaching d’entreprise : travaillez sur votre entreprise pour arrêter de penser à court terme
C’est un fait : travailler SUR son entreprise est le meilleur moyen d’arrêter de penser à court terme, mais mettre en place une nouvelle méthode de travail s’avère généralement délicat. Libérer quelques heures chaque semaine et les utiliser pour commencer à penser à l’avenir est le meilleur moyen, si vous voulez notre avis.
Regardez en arrière, déterminez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Et pensez stratégiquement. Que faut-il faire pour passer à l’étape suivante ? Pourquoi ? Comment ? Quand ? Penser à l’avenir est essentiel, il suffit de prendre la décision de commencer, vraiment..
Conseil de coaching d’entreprise n° 2 : Travaillez sur votre entreprise pour réaliser que l’urgent et l’important ne sont pas les mêmes ..
L’un des principaux avantages de l’approche “SUR votre entreprise” est qu’elle vous donne l’occasion de réfléchir à ce qui est important et à ce qui ne l’est pas. Le point est plus sérieux qu’il n’y paraît : urgent et important sont deux concepts radicalement différents !
Maintenant. Nous le savons. Ce qui est urgent tend à devenir important, donc essayer de différencier les deux concepts est illusoire. Nous entendons souvent cela, mais la réalité est différente et les choses ne fonctionnent pas de cette façon.
Tout d’abord, la plupart des choses urgentes sont urgentes parce que quelqu’un d’autre exerce une forme de pression sur vous. En d’autres termes, la chose urgente qui se trouve dans votre assiette n’est peut-être ni urgente ni importante pour vous
Deuxièmement, l’urgent est partout, mais l’important est souvent difficile à repérer. Par exemple ? Eh bien, la stratégie à long terme est intangible et difficile à appréhender. Elle est donc rarement considérée comme urgente – et encore moins importante – mais elle est super importante si vous voulez que votre entreprise avance
Pensez-y, combien de fois prenez-vous le temps de travailler sur les moyens de faire passer votre entreprise de la brique et du mortier au numérique ? À quand remonte la dernière fois où vous avez travaillé à la planification de vos futurs flux de trésorerie au lieu de vous contenter de regarder ceux du passé ? Quand avez-vous réfléchi pour la dernière fois au problème que vous résolvez et à la vision qui se cache derrière tout ce que vous faites ? Quel impact essayez-vous d’avoir exactement ?
Conseil de coaching d’entreprise n° 3 : Travaillez SUR votre entreprise pour ne plus jouer les pompiers
Ce point ne sera pas une surprise au vu de ce que nous avons écrit précédemment, mais d’après notre expérience de coaching d’entreprise, travailler sur votre entreprise est le meilleur moyen de ne plus passer votre temps à contrôler les incendies. Pourquoi ? Parce que la lutte contre les incendies consiste à compenser les déficiences organisationnelles, et il s’avère que prendre le temps de voir la situation dans son ensemble aide à revoir la façon dont les choses fonctionnent. Vraiment.
Travailler SUR votre entreprise vous donnera le temps de fixer des objectifs et des priorités (nous y reviendrons dans une minute), mais cela vous donnera aussi l’occasion de penser en termes de développement de processus. C’est précisément ce que vous manquez généralement lorsque vous consacrez votre énergie à gérer les affaires urgentes. N’est-ce pas ?
Conseil de coaching d’entreprise n° 4 : travaillez sur votre entreprise pour avoir le temps de réfléchir à la façon dont les choses ont fonctionné jusqu’à présent
Souvent, le fait de travailler sur votre entreprise vous donne l’occasion de réfléchir sur vous-même – et cela fait généralement une grande différence. En tant qu’entrepreneur, en tant que cadre et même en tant qu’employé régulier, le fait de chercher à avoir une vue d’ensemble dans tout ce que vous faites crée une occasion unique de regarder en arrière et de considérer comment les choses ont fonctionné jusqu’à présent. Pour l’entreprise. Mais aussi pour vous.
Le coaching d’entreprise vous donne l’occasion de réfléchir à ce qui a bien fonctionné, mais aussi de mettre le doigt sur ce qui ne fonctionne pas si bien que ça.
Qu’est-ce qui manque ?
Qu’est-ce qui peut être amélioré ?
Qu’est-ce qui devrait être arrêté une fois pour toutes ?
Réfléchissez-y.
Et agissez.
Conseil de coaching d’entreprise n° 5 : réfléchissez aux priorités
Le point sur les priorités est très important, car si vous n’avez pas de priorités, vous ne pouvez que vous débattre et vous adapter au flux. Mais par où commencer ? Là encore, le coaching d’entreprise et quelques heures avec un coach d’entreprise Impactified peuvent faire une grande différence.
Pour fixer des priorités, le mieux est de penser en termes d’objectifs annuels et trimestriels. Clarifiez ce que vous essayez d’atteindre d’ici la fin de l’année, formalisez-le en mots, puis convertissez-le en objectifs trimestriels et la vue d’ensemble est là. Les objectifs de fin d’année sont comme l’odeur de l’air, alors que les objectifs trimestriels sont une question de mise en œuvre et d’action à court terme.
L’étape suivante consiste à penser en termes d’actions et à déterminer ce qui doit être fait, stratégiquement parlant, au cours des prochains mois. L’exercice est intéressant, dans l’ensemble, car il vous permet de recentrer votre attention sur ce qui compte vraiment. C’est aussi simple que cela. Essayez-le et voyez par vous-même !
Vous voulez découvrir nos 25 autres conseils de coaching d’entreprise ? Lisez notre article complet “30 raisons pour lesquelles le fait de travailler sur votre entreprise vous rend plus efficace”
