Si vous lisez cette page, il y a de fortes chances que vous soyez à la recherche d’un modèle de business plan pour la couture et la confection. Vous savez probablement déjà tout sur la couture (n’est-ce pas ?), mais il manque quelque chose à votre équation.
Vous ne savez pas exactement quelles cases vous devez cocher, et vous n’êtes pas non plus très sûr du format que vous devez utiliser. En bref ? Vous êtes dans une zone grise, et devinez quoi ? Nous ne sommes pas surpris.
À vrai dire, nous – chez Impactified – ne gérons pas une entreprise de couturier et nous ne pouvons pas vous dire comment devenir un tailleur. MAIS, nous sommes entrepreneurs en mission pour aider d’autres entrepreneurs et nous savons comment rédiger un business plan. Nous sommes donc heureux de partager le plaisir.
En ce qui concerne la rédaction du business plan, les propriétaires d’ateliers de couture et de retouches de haut calibre doivent tous respecter les mêmes règles que les autres entreprises. Et cela signifie que nous pouvons vous aider.
Entre vous et nous, la réalité est que près de cinq cents personnes recherchent ce terme exact sur Google chaque mois, vous n’êtes donc pas seul. Loin de là…
La question que tout le monde se pose, cependant, est de savoir comment faire de la couture une activité intéressante dans laquelle les gens peuvent investir. Dans cet article, nous allons donc essayer de répondre à certaines de vos questions, et nous vous fournirons également un modèle de business plan très détaillé que nous avons rédigé pour vous aider à vous organiser.
Plugging honteux : nous avons conçu le module de construction de business plan pour vous aider à rédiger votre business plan en un rien de temps, avec 2 heures de vidéo tutorielle ET un outil que vous pouvez utiliser pour passer d’une idée à un pitch deck (tableau financier automatisé inclus) en un rien de temps.
Vous devriez déjà être follement excité maintenant, mais juste au cas où, cette vidéo va vous montrer à quoi ressemble le module. Shameless plug, told ya’ !
Si vous n’êtes pas intéressé, ce n’est pas grave – continuez à lire.
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Ok – revenons à vous, cependant.
Avant de passer à l’étape » donnez-moi un exemple de business plan « , nous aimerions vous fournir quelques informations de base et des éléments de réflexion sur ce que sont les plans d’affaires et sur la façon dont vous pourriez tirer parti de l’exercice.
Oui, en fin de compte, un business plan de tailleur peut vous aider à obtenir un prêt bancaire, mais il y a beaucoup plus que cela. Par exemple, ceux qui nous demandent comment rédiger un bon business plan cherchent très souvent un moyen de parler à des investisseurs ou de trouver de nouveaux partenaires pour leur entreprise – qu’elle soit ou non personnalisée !
Mais ce qui est plus intéressant, c’est l’idée généralement oubliée que le but d’un business plan est de vous faire réfléchir à votre entreprise dans une perspective globale.
Ce faisant, non seulement vous gagnez une chance de mieux pitcher, mais vous avez aussi une opportunité majeure de penser à votre entreprise beaucoup beaucoup beaucoup (oui, oui, oui) plus profondément que jamais.
Le but d’un business plan.
Avant d’en venir à la question de savoir comment rédiger réellement un business plan de couture et de confection, nous aimerions souligner que deux questions reviennent sans cesse. L’une concerne l’objectif d’un business plan, l’autre sa mise en forme idéale. Concentrons-nous d’abord sur la première.
Le but d’un business plan est de présenter votre entreprise de couture d’une manière bancable.
Pour dire les choses très simplement, le but d’un business plan est de présenter le business plan de votre atelier de couture d’une manière bancable et favorable aux financeurs.
Quelque chose comme ça !
En général, l’idée que vous avez en tête est de montrer le plan à un banquier (afin d’obtenir un prêt bancaire commercial) ou à un investisseur (pour obtenir le capital que vous pouvez utiliser pour développer l’entreprise).
La clé, cependant, est de réaliser que les banquiers et les investisseurs sont deux types de bêtes très différentes.
Tous deux peuvent mordre (attention), mais ils pensent très différemment car leurs propres objectifs sont différents les uns des autres.
D’un côté, les banquiers prêtent de l’argent aux entrepreneurs et aux propriétaires d’entreprises, ce qui signifie par définition qu’ils ont l’intention de le récupérer dans un délai raisonnable.
De l’autre, les investisseurs investissent de l’argent sur des entrepreneurs pour parier sur leur succès et espèrent obtenir un retour sur investissement en quelques années.
Dit autrement, l’un veut être remboursé au plus vite alors que l’autre investit pour obtenir beaucoup plus qu’un remboursement, plus tard. Vous voyez la différence en termes d’état d’esprit et d’approche ?
Ce que cela signifie est simple : vous devez adapter votre business plan de couture à votre public.
Si votre objectif est d’obtenir un prêt pour votre entreprise de confection de vêtements, votre plan doit montrer que vous serez en mesure de rembourser la dette. Pas peut-être. Pas peut-être. Pas si tout va bien. Avec certitude, à intervalles réguliers, et ainsi de suite, et ainsi de suite.
En revanche, si votre objectif est d’obtenir un investissement, vous devez démontrer que votre projet d’entreprise présente un potentiel de rentabilité. Le profit ne sera pas là tout de suite, il faudra attendre quelques années. Mais lorsque tout se passera comme vous le pensez, alors il y aura un retour sur investissement significatif pour les deux parties – la vôtre, et la leur !
Le but d’un business plan est (surtout) de montrer que vous avez une entreprise avec un plan – hmmm.
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Plus important encore, votre business plan de tailleur doit montrer que vous avez un plan réfléchi et solide pour transformer votre atelier de tailleur en une meilleure entreprise.
Nous savons, c’est puissant, mais soyez indulgent avec nous. Ce que nous venons d’écrire semble ennuyeux, mais ça ne l’est pas. En fait, c’est fondamental.
S’il y a une chose que vous voulez retenir de cet article, c’est celle-ci : une entreprise avec un plan vaut beaucoup plus qu’un business plan sans entreprise.
Regardez – un business plan n’est rien d’autre qu’un document .pdf ou un pitch deck que vous montrez aux gens pour essayer d’obtenir ce que vous voulez. Et votre pitch deck de business plan de tailleur n’a aucune valeur à moins qu’il ne soit accompagné d’une véritable dose de réflexion stratégique sur la manière dont vous allez faire passer votre entreprise de tailleur à une prochaine étape significative. Pour de vrai !
Cela implique plusieurs choses.
Premièrement, vous devez démontrer que vous avez soigneusement examiné la situation globale de votre entreprise. Vous avez analysé le marché. Vous connaissez votre client, et vous êtes réellement en mesure de répondre à une demande. Vous avez un avantage concurrentiel par rapport aux autres. Et ainsi de suite.
Êtes-vous une entreprise de couture industrielle ou un atelier local avec une clientèle locale ?
Qu’est-ce qui fait que vous êtes « vous » ?
Qu’est-ce qui vous rend unique pour les gens ?
Deuxièmement, vous devez démontrer que vous vous êtes posé les bonnes questions et que vous êtes conscient de vos propres limites.
En général, un entrepreneur ou un commerçant qui se présente comme un super-héros invincible qui a toutes les réponses à tout ne cochera pas toutes les cases. En fait, ils auront l’air ridicule.
Ça n’a pas l’air très sérieux, n’est-ce pas ?
Si votre travail principal est d’être un tailleur, personne ne s’attendra à ce que vous ayez une réponse à tout en matière de commerce. Votre meilleure chance est donc parfois d’admettre ouvertement que vous avez des limites clairement identifiées – et un plan pour résoudre le problème auquel vous êtes confronté. C’est une décision intelligente, car vous serez alors perçu comme beaucoup plus responsable que quelqu’un qui se voit comme un super-héros invincible.
Certains trouvent cette logique un peu contre-intuitive, car nous sommes souvent éduqués dans l’idée que nous devons être les meilleurs en tout. Mais en réalité, ce qui compte, c’est votre capacité à gérer le risque, d’où l’importance de l’honnêteté envers vous-même et envers les financeurs.
Dans cette mesure, montrer que vous avez un véritable plan – au-delà du papier ou du pdf de business plan sur mesure que vous avez joliment conçu – peut consister à fournir une explication sur les partenariats que vous avez en tête.
Il pourrait également s’agir d’une explication de la manière dont votre modèle d’entreprise, votre structure de coûts et votre stratégie de mise sur le marché feront de votre entreprise de couture une meilleure entreprise.
Le but de votre business plan de couture et de confection est de rendre votre programme logique et raisonnable. Point final !
Donc votre plan est ce qui compte, non ? Eh bien, voici ce que cela signifie !
En clair, vous devez leur montrer de quel financement vous avez besoin, que ce soit pour démarrer les choses, pour les faire avancer ou pour les faire passer au niveau supérieur. Dans chaque cas, expliquez pourquoi vous serez plus qu’à la hauteur, et donnez-leur le sentiment que vous êtes la bonne personne à qui donner l’argent.
Vous devez connaître les exigences typiques d’un atelier de couture, alors soyez attentif à cet aspect des choses (évidemment).
Plus important encore, allez plus loin et montrez qu’en plus de savoir comment faire le travail, vous serez capable de gérer tout ce qui suivra – y compris le BS et tous les problèmes auxquels vous n’avez pas encore pensé ! S’il suffisait de lire le guide du tailleur sur la façon de créer un atelier de couture, tout le monde le ferait, non ?
En bref, vous voulez vraiment montrer le contexte et démontrer que vous êtes le tailleur à financer en ville (vous avez remarqué l’italique là ?).
Par exemple, montrez que vous avez la formation nécessaire, que vous connaissez la couture et le stylisme, et montrez que vous avez l’expérience adéquate pour non seulement faire votre travail de tailleur, mais aussi pour gérer l’atelier de couture comme une entreprise.
Comme le ferait un entrepreneur, nous voulons dire.
Si vous vous demandez ce que cela signifie, testez votre potentiel de gain ici et voyez par vous-même – c’est gratuit !
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Expliquez comment « l’emplacement, l’emplacement, l’emplacement » influencera votre magasin.
Montrez que la population autour de votre boutique a suffisamment de moyens pour penser « oh, il me faut un tailleur !« .
Montrez que l’équipement dont vous avez besoin est le bon et que le client vivra une expérience agréable qui lui donnera envie de revenir.
Pourquoi ? Parce que les clients qui reviennent sont une source de revenus récurrents, et cela fait une grande différence pour un lecteur de finances.
Enfin, n’oubliez pas de parler de vous (pourquoi vous êtes le meilleur dans ce domaine) et de vos besoins en termes de besoins. Qui avez-vous besoin d’embaucher ? Pourquoi ? Pour quel type de retour sur investissement ? Et ainsi de suite !
N’oubliez pas que la rédaction d’un business plan de couture et de confection va bien au-delà de la simple recherche d’un modèle de business plan. Il s’agit vraiment de construire une histoire autour de votre boutique, et de faire en sorte que les gens aient envie d’y adhérer.
En bref, le but de votre business plan de couture et de confection est de :
- présenter votre entreprise de couture d’une manière bancable
- montrer que vous avez une entreprise avec un plan
- rendre votre programme logique et raisonnable
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Formater votre business plan de tailleur.
Très bien ! Vous êtes toujours là ? Vous êtes génial.
Le deuxième grand point que nous voulions aborder dans cet article concerne une autre question que l’on nous pose encore et encore (et encore, et encore…) concerne le formatage. Nous nous interrogeons tous tôt ou tard sur le format idéal d’un business plan, et la bonne nouvelle est que la réponse est plutôt simple.
Votre business plan de tailleur doit être bref, et il doit suivre un code spécifique.
Faites-le bref.
Faire en sorte que votre business plan soit bref est toujours une bonne idée. En fait, ne pas suivre cette règle vous attirera des ennuis.
En fin de compte, celui qui va jeter un coup d’œil à votre proposition d’entreprise de couture a probablement déjà beaucoup de choses à faire, donc tout ce qui est trop long enverra votre dossier directement au bas de la pile.
Suivez le code.
En fin de compte, rédiger un business plan consiste à comprendre un code et à l’appliquer scrupuleusement.
Comme expliqué dans notre guide « comment rédiger un business plan » (continuez à lire, ça vient) et dans notre module de création de business plan, le secret est de tout faire tenir en sept à huit pages – plus les tableaux financiers qui viendront s’y ajouter.
Ces pages doivent être claires et précises. Elles doivent se concentrer sur des sujets très spécifiques organisés de manière précise : un résumé, une présentation générale, une explication du problème (pour suggérer l’existence d’un marché), suivie d’une description de l’offre. Puis la stratégie go-to-market, les estimations financières, etc.
Dire une histoire.
Au-delà de la structure, ce qu’il faut retenir ici, c’est que cet ordre logique vous donne l’occasion de raconter une belle histoire sur votre entreprise.
Pourquoi s’embêter avec ça ? Hmmm, réfléchissez-y.
Alors ?
Bon.
Première raison : les gens détestent lire des choses ennuyeuses mais ils aiment les histoires. Si votre business plan ressemble à un long document ennuyeux, terne, écrit en noir sur une feuille blanche sur une pile de papier de couleur blanche, alors vous êtes éliminé. Au lieu de cela, écrire votre business plan de couture et de tailleur comme une histoire qui fait voyager les gens fera la différence.
Deuxième raison : les gens veulent acheter, mais ils détestent qu’on leur vende des trucs. Vos lecteurs voudront investir dans votre entreprise s’ils aiment votre histoire, et pas seulement parce que vous leur demandez de l’argent.
Maintenant, bien sûr, la difficulté est de transformer votre business plan en une histoire, mais si vous suivez le cadre que nous venons de vous donner, tout ce que vous produirez devrait être logique et facile à lire. C’est précisément l’objet de ce code.
Comment mettre en forme votre business plan de tailleur :
- Restez bref
- Suivez le code du contenu (comme expliqué)
- Transformez le plan en une histoire
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Au cas où vous vous poseriez la question, le module de création de business plan vous permettra d’y arriver. Les deux heures de vidéo vous expliqueront tout cela, et les outils de travail vous donneront tout ce dont vous avez besoin pour mettre votre histoire sur papier en un rien de temps. Il vous suffit de suivre le lien !
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Sauvegarder votre business plan d’atelier de couture des erreurs typiques.
Maintenant, prenez garde aux pièges. Votre business plan de couture et de tailleur doit suivre le code que nous venons de mentionner, mais il y a aussi des erreurs typiques que vous voulez absolument éviter.
Ne soyez pas votre propre lecteur.
Une erreur typique commise par de nombreux entrepreneurs est liée au fait que vous ne pouvez pas vous permettre de ne pas avoir de lecteur externe.
De nombreux entrepreneurs lisent leur propre business plan encore et encore jusqu’à ce qu’ils en soient satisfaits, puis ils soumettent le document pdf à la personne qu’ils ont en tête. Et ils se trompent, car ils ont écrit le plan pour eux-mêmes, pas pour un lecteur qui ne connaît pas encore l’entreprise.
Le problème est que les choses qui ont du sens pour vous n’en auront pas forcément pour les autres. En tant qu’entrepreneur responsable, votre travail consiste à vous assurer que tout le monde peut comprendre ce que vous essayez de faire et que tout le monde peut voir que votre plan pour y parvenir a du sens.
Ne soyez donc pas votre propre lecteur. Demandez à quelqu’un de lire le business plan que vous venez de rédiger, et demandez-lui de formuler des critiques sévères, puis de rectifier le tir.
Peut-il comprendre ce que vous avez en tête ? Disons, votre stratégie de marketing par exemple ? Peut-il voir comment améliorer votre activité de tailleur au cours des cinq prochaines années ? Le plan leur donne-t-il des idées d’activités de couture qu’ils pourraient partager avec vous ?
Si oui, continuez, si non, révisez. C’est le seul moyen !
Ne soyez pas trop optimiste.
Le plus souvent, les entrepreneurs sont très optimistes sur leurs chiffres.
Trop optimiste, cependant.
Votre travail consiste ici à expliquer votre structure de coûts (quelles sont vos dépenses typiques en matière de couture et vos besoins financiers, quelles sont les prévisions de trésorerie pour votre petite entreprise, etc.
Devez-vous investir dans de nouvelles machines à coudre ? Dans de nouvelles personnes ? Dans davantage de publicité sur les médias sociaux ? Existe-t-il d’autres prestataires de services de couture capables de menacer votre développement ?
Avez-vous pris en compte le coût des dépenses immobilières dans le plan global ?
Avez-vous réalisé une étude de marché ? Votre marché cible est-il suffisamment important pour que ces investissements soient durables et rentables ? Dans combien de temps le plan marketing produira-t-il ses premiers effets ? Combien de costumes devez-vous saisir pour couvrir ces dépenses ?
L’idée ici est de penser en termes de réponses tangibles que les gens peuvent comprendre et auxquelles ils peuvent s’identifier. Par exemple, si la vente de 10 costumes suffit à couvrir une campagne de marketing pour votre magasin, dites-le !
Il ne s’agit cependant pas d’aller chercher la lune. Ne soyez donc pas trop conservateur, trouvez un juste milieu entre conservatisme et optimisme. Et, bien sûr, soyez prêt à défendre vos chiffres.
Au cas où vous vous demanderiez comment gérer la partie chiffres de votre business plan de tailleur, la bonne nouvelle est que le générateur de business plan vous aidera à obtenir ces chiffres. Jetez-y un coup d’œil et lancez-vous, vous verrez.
Agissez avant que votre entreprise de couture ait besoin d’argent.
Une autre erreur que font généralement les entrepreneurs est d’attendre qu’il soit trop tard. Échec total ! Ils commencent à travailler sur leur business plan lorsque les choses deviennent un peu serrées, mais en faisant cela, ils doivent faire face à un degré d’urgence qui bloque leur perspective.
Donc, ne travaillez pas sur un business plan de tailleur parce que vous avez besoin d’argent tout de suite, mais investissez un peu de temps pour le faire à l’avance.
D’une part, cela vous donnera l’occasion de réfléchir à la situation dans son ensemble, et cela vous permettra de voir votre entreprise différemment.
Deuxièmement, avoir un business plan de tailleur prêt pourrait être un moyen de chercher de l’argent quand vous n’en avez pas besoin. Techniquement, cela vous rendrait encore plus désirable, car les gens aiment investir de l’argent dans des personnes qui n’en ont pas besoin.
C’est logique si vous y réfléchissez.
N’oubliez pas ce qu’ils veulent.
Le point précédent m’amène à celui-ci : n’oubliez pas ce que veulent vos interlocuteurs. Si vous vous adressez à des banquiers, montrez-leur que le financement de votre entreprise est sûr et que vous serez en mesure de rembourser le prêt commercial en temps voulu, selon l’échéancier convenu.
En revanche, si vous cherchez une personne prête à investir dans votre atelier de couture, faites-lui comprendre ce qu’elle pourra en retirer à terme. Quel sera son retour sur investissement ? Quand gagnerez-vous de l’argent pour eux ?
Dans les deux cas, montrez qu’il existe une adéquation produit-marché. Montrez que la concurrence est saine et que vous avez une caractéristique distinctive qui vous rend unique. Montrez que vous avez un plan financier solide pour y parvenir. Et ainsi de suite.
4 erreurs typiques du business plan à éviter :
- Ne soyez pas votre propre lecteur.
- Ne soyez pas trop optimiste
- Agissez avant que votre entreprise de couture ait réellement besoin d’argent
- Ne pas oublier ce que le lecteur veut
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Écrire votre business plan de couture, facile comme 1, 2, 3!
Comme nous l’avons mentionné dans l’introduction, le but de cet article n’était pas de vous montrer comment rédiger un business plan en soi, mais de vous donner des pistes de réflexion sur les raisons pour lesquelles la rédaction d’un business plan de couture pourrait aider votre entreprise d’une manière que vous n’aviez pas envisagée.
Maintenant, si vous vous demandez comment avancer dans la rédaction du vôtre, voici quelques idées.
Penser en dehors de votre boîte & ; se mettre au défi.
Tout d’abord, si vous avez besoin d’un coup de main pour faire un brainstorming sur votre entreprise, nos coachs commerciaux en ligne seront heureux de vous aider. Soyons très clairs – ils ne rédigeront pas le business plan pour vous, mais ils vous feront sortir des sentiers battus et vous mettront sur la voie.
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Tirer parti de la puissance du Business Plan Builder.
Cela dit, l’autre option consiste à faire réaliser votre propre business plan de tailleur par vous-même – ce qui est en fait une bonne idée pour deux raisons.
Premièrement, vous économiserez des milliers de dollars par rapport à quelqu’un d’autre qui le ferait pour vous.
Et deuxièmement, vous ne prendrez pas le risque d’avoir l’air stupide (ouchies, n’est-ce pas ?) lorsque quelqu’un vous interroge et que vous n’avez aucune idée de ce dont il parle.
Maintenant, pas besoin de s’inquiéter – comme nous l’avons dit plus tôt, nous pouvons vous aider.
Pour commencer, notre guide gratuit de modèles de business plan a été rédigé pour vous aider à rédiger un business plan de boutique de couture qui soit plus logique que jamais. Encore une fois, nous savons, nous ne sommes pas tailleurs nous-mêmes, mais un business plan, c’est avant tout de la structuration, alors utilisez simplement la méthode et ajoutez votre propre épice. Tout ira bien, vraiment !
Mieux encore (no kiddin’ bro !) The Business Plan Builder a été conçu pour vous rendre la vie beaucoup plus facile.
- Le module contient deux heures de vidéos (par un coach d’affaires) qui vous diront tout ce que vous devez savoir et faire pour rendre votre business plan convaincant.
- Il contient égalementune véritable trame de travail sur le business plan qui change la vie. Nous vous disons à quoi penser, dans quel ordre, et comment le rédiger. Pas besoin de passer des heures à se demander ce que diable vous devez écrire…
- Nous vous fournissons également des tableaux financiers automatisés. Non seulement vous aurez les tableaux prêts à être utilisés (et imprimés), mais vous serez également en mesure de comprendre l’ensemble du processus, et de construire une stratégie financière qui a du sens (surtout pour vous !).
- Et bien sûr, nous vous fournissons deux modèles conçus par des designers qui vous permettront de transformer vos écrits en quelque chose que les gens auront envie de lire pour de vrai.
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Tout cela est disponible à un prix réduit pour une durée limitée, alors agissez maintenant avant que le prix ne remonte. Le module sera rentabilisé en un rien de temps, à ce prix vous n’avez vraiment aucune excuse.
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