Vous cherchez à scaler votre entreprise ?
Il est temps de faire en sorte que les choses fonctionnent pour vous (et sans vous) !
faire grossir et scaler une entreprise est toujours un défi.
En tant que dirigeant d’une petite ou moyenne entreprise, vous êtes confronté à des défis qui doivent être relevés dès aujourd’hui. Le manque de temps, le manque de ressources et les problèmes de gestion d’équipe sont les problèmes les plus courants auxquels vous devez faire face et la question est toujours la même : comment aller de l’avant lorsque vous êtes seul(e) au sommet et que vous ne pouvez compter sur personne pour vous aider à prendre la bonne décision ?
Nos facilitateurs de scale et nos coachs d’affaires sont là pour vous aider !
Scaler les opérations de votre petite et moyenne entreprise : 3 avantages clés

Vous (re)prenez le contrôle de votre entreprise et de votre vie personnelle
Êtes-vous constamment sous l’eau ? Pour que votre organisation travaille pour vous, il faut travailler plus intelligemment (et non plus durement !). Imaginez ce que vous pourriez faire si vous économisiez des heures, des jours ou des semaines de travail ?

L'efficacité de votre entreprise est optimisée
L’organisation et les opérations de votre entreprise auraient-elles besoin d’un coup de pouce ? La rationalisation de la structure et des processus de votre entreprise améliore son efficacité, son potentiel de croissance, sa rentabilité et sa valorisation !

Votre entreprise (et vos équipes) travaille enfin pour vous
Votre équipe est-elle capable de travailler pour vous, sans vous ? Il est temps de responsabiliser vos meilleurs talents, d’améliorer la communication interne, de développer leur leadership et leur capacité à prendre des décisions !
Le challenge ? La plupart des chefs d'entreprise sont dépassés par les opérations quotidiennes
En tant que dirigeant d’une petite ou moyenne entreprise, vous trouvez peut-être que la communication au sein de l’équipe est plus compliquée que nécessaire, que les processus et les rôles ne sont pas clairs. Des opérations chaotiques peuvent aussi nuire à la rentabilité. Le challenge, dans l’ensemble, est d’obtenir une croissance durable grâce a des stratégies d’expansion efficaces. Oui, mais…
Alors, pourquoi structurer son entreprise est-il si complexe ?
Développer une entreprise n’est pas seulement une question de croissance, c’est aussi une question de durabilité. Pourtant, vous êtes constamment en train d’éteindre des incendies au lieu de piloter une stratégie. Votre organisation dépend de vous pour chaque décision et les inefficacités ne cessent de s’accumuler.
- La plupart des choses dépendent de vous et la délégation semble être un défi complexe.
- Le désalignement ralentit les choses, avec des rôles peu clairs, des processus complexes et un manque de vision.
- Vous vous noyez dans les questions opérationnelles au lieu de vous concentrer sur les actions stratégiques.
- La rentabilité en pâtit, car les inefficacités rongent les marges.


Réfléchir "scale", c'est construire sa croissance en réduisant le chaos
Avec la bonne organisation, votre entreprise peut se développer en douceur et la prise de décision devient plus facile.
- Moins d’incendies quotidiens à éteindre – Concentrez-vous sur la stratégie, la vision et l’expansion au lieu de vous noyer dans les opérations !
- Plus de microgestion – Votre équipe sait ce qu’elle doit faire et les décisions sont prises plus rapidement.
- Les ventes ne dépendent pas que de vous – Une approche commerciale structurée est synonyme de croissance régulière et prévisible.
- Les opérations deviennent plus intelligentes – Moins d’inefficacités, moins d’incendies à éteindre.
- La rentabilité augmente – la croissance se fait sans gaspillage de ressources.
Prêt à transformer votre entreprise ? Voici comment nous pouvons vous aider
En tant que dirigeant d’une petite ou moyenne entreprise, il est essentiel que vos opérations se déroulent sans heurts et que votre équipe soit plus efficace. Nous vous aidons à atteindre cet objectif grâce à des séances régulières et personnalisées de coaching d’affaires, de mentorat et de facilitation, conçues pour répondre à vos défis spécifiques.
- Établir des orientations claires pour tous
- S’attaquer aux tueurs d’entreprises typiques
- Élaborer les bonnes stratégies
- Création d’automatismes et de processus
- Gérer des personnes, qu’il s’agisse d’équipes ou de clients !
- Accélérer !

Se sentir seul au sommet est difficile
mais nos facilitateurs de scale sont là pour vous aider.
Parce que prendre des décisions stratégiques seul(e) peut être difficile, nos facilitateurs deviennent vos conseillers personnels. Ils vous proposent un coaching d’affaires, un mentorat et des discussions constructives pour vous aider à rationaliser vos opérations, à responsabiliser votre équipe et à construire une entreprise qui fonctionne efficacement sans crises constantes.
AVANTAGES ET BÉNÉFICES
d'une stratégie de "Scale"
Repérer les opportunités inexploitées
Et si nous vous indiquions de nouvelles opportunités inexploitées venant de l’intérieur, le tout en dégageant vos angles typiques ? Nos audits a 360 sont concrets et vous mettent le doigt sur les sujets importants ayant attrait a votre organisation et a votre stratégie commerciale. La question est de savoir si vous oserez vous donner une chance.


Se faire challenger et stimuler ses résultats commerciaux
Vous souhaitez être challengé(e) ? Vous avez besoin de quelqu’un avec qui réfléchir, en personne ou en ligne ? Impactified vous met, vous et votre équipe, en contact avec des facilitateurs expérimentés et avec des partenaires que vous allez adorer. Qu’il s’agisse de positionnement commercial, de pitch ou de performance personnelle, nous avons tout ce qu’il vous faut !
Renforcer les équipes grâce à un brainstorming innovant
Vos équipes sont un atout, mais les exploitez-vous ? En général, non. Que votre entreprise ait besoin d’une vision convaincante, d’un plan stratégique avec suivi, d’un brainstorming de type Stratégie Océan Bleu ou d’un atelier SWOT, nous pouvons faire la différence. En ligne ou en personne !


renforcez vos compétences avec un MBA accéléré !
Cerise sur le gâteau, nous partageons également des tonnes d’informations sur la croissance des entreprises, l’amélioration des performances et le développement du leadership. Nos contenus sont à l’épreuve des entrepreneurs, résolvent des problèmes réels et sont disponibles gratuitement. Essayez !
POURQUOI TRAVAILLER AVEC UN FACILITATEUR ?
S’il est important pour vous de transformer votre entreprise en un actif qui travaille pour vous, sans vous, et qui peut devenir pertinent pour des investisseurs et des acheteurs potentiels, alors travailler régulièrement avec un facilitateur de scale est pertinent ! Nos facilitateurs agissent comme une caisse de résonance et sont là pour vous aider à sortir des sentiers battus, à éliminer le bruit et à progresser plus rapidement – ils seront là pour vous aider chaque fois que vous en aurez besoin ! Mais voici quelques situations dans lesquelles il est particulièrement utile de travailler avec un facilitateur :

Pour voir à travers
les sujets les plus complexes
Il y a un moment où il est difficile de voir clair dans le bruit ambiant. La facilitation vous aide à faire le tri et à vous recentrer sur l’essentiel.

Pour élaborer des visions, fixer des objectifs et suivre les progrès réalisés
Les visions sont essentielles mais ne parviennent généralement pas aux équipes ! Avec les bons outils et les bons ateliers, un facilitateur de scale fera la différence !

Pour repérer les opportunités inexploitées de votre entreprise
Grâce à nos analyse à 360°, vous pouvez désormais savoir ce qui fonctionne et ce qui mérite vraiment votre attention. Essayez et constatez par vous-même !

Pour optimiser l'organisation de votre entreprise
Imaginez une entreprise qui travaille pour vous et sans vous, simplement parce que vous avez optimisé son mode de fonctionnement. C’est tentant, non ?

Pour (re)construire votre stratégie commerciale
De nombreuses entreprises ont besoin d’un (gros) coup de pouce en matière de stratégie commerciale. Et vous, vous vous en sortez ?

Pour (re)construire l'avenir
de votre entreprise
Il y a ce que votre entreprise vaut aujourd’hui et ce qu’elle vaudra dans cinq ans, mais pour y parvenir, il faut du travail et une préparation minutieuse. Essayez !

Pour économiser 3 mois
de travail de routine par an
Oubliez les routines qui vous font perdre du temps, de l’argent et de l’énergie au lieu de créer de la valeur. Gagner 3,5 mois de travail par an, c’est possible !

Pour aider à transformer
les managers en leaders
De nos jours, tout le monde peut être manager ! Former des leaders au sein de votre organisation est beaucoup plus intéressant et la logique de scale peut vous y aider !

Pour mieux communiquer
avec vos équipes
Nous avons tous notre propre façon de communiquer et de nous comporter, ce qui crée des tensions. Un facilitateur de scale saura mettre de l’huile dans vos rouages !

Pour booster vos finances
et maîtriser vos flux de trésorerie
La maîtrise de la gestion des flux de trésorerie est souvent ce qui fait la différence entre la vie et la mort d’une entreprise. Vous avez besoin d’un coup de pouce ?

Pour construire des plans d'affaires et
donner une chance à vos prochaines étapes
Vous cherchez à obtenir un financement d’une manière ou d’une autre ? Vous vous demandez comment développer votre entreprise ? Et si on en parlait ?

Pour construire une valorisation qui paye !
Plus tard, l’argent viendra de la vente de l’entreprise à un plus gros poisson, ce qui n’arrivera que si vous pensez à l’évaluation et à la sortie. Laissez-nous vous aider !
Comment fonctionne la facilitation ?
Pour comprendre comment nos facilitateurs de croissance et valorisateurs d’entreprises peuvent faire la différence, il faut d’abord comprendre comment votre entreprise fonctionne… sans facilitateur !
Sans facilitateur...
Diriger une entreprise est un défi quotidien, et ceux qui le font sont généralement confrontés à une réalité difficile : la solitude au sommet. Prendre des décisions qui ont un impact sur les autres n’est pas facile, et faire face aux nombreuses urgences qui ne cessent de se présenter est une tâche impossible. En outre, si l’on traite l’urgent, l’important et le stratégique sont laissés de côté, ce qui coûte cher en termes d’innovation, de développement et de valorisation de l’entreprise à long terme.
La valorisation d’une entreprise est donc souvent dans un angle mort, car la plupart des chefs d’entreprise n’envisagent jamais la possibilité de vendre leur entreprise à un plus gros acteur. C’est dommage, car c’est de là que vient l’argent !
Avec un facilitateur de croissance et de scale
Avec un facilitateur, votre aventure entrepreneuriale et votre carrière professionnelle changent rapidement. Vous disposez désormais d’un partenaire doté d’une solide expérience en matière de stratégie d’entreprise, qui ne vous juge pas mais fait de son mieux pour vous soutenir chaque fois que vous en avez besoin.
Nos facilitateurs et valorisateurs apportent de nouvelles logiques, ainsi que les outils dont vous avez besoin pour passer de la logique à la pratique. Ils sont une caisse de résonance qui vous aide à penser plus vite et plus clairement. Et ils deviennent un pilier sur lequel votre environnement proche (votre conseil d’administration, vos équipes) peut également compter pour vous aider à éliminer le bruit, à communiquer plus efficacement, à trouver de nouvelles idées, à améliorer les processus et à progresser rapidement grâce au coaching personnel, au coaching d’équipe et à la facilitation provocante du brainstorming.
Bien entendu, ils vous font également réfléchir à la stratégie de sortie et à la valorisation de votre entreprise, ce qui lui donne une valeur qu’elle n’avait jamais eue auparavant. Vous ne pouvez pas transformer votre entreprise en argent si vous n’intégrez pas ce type de logique dans l’équation !



Voici quelques concepts clés liés à la facilitation de la mise à l’échelle qui vous aideront à comprendre le fonctionnement d’un coach d’entreprise et les avantages qu’il (elle !) peut vous apporter :
Votre entreprise est un atout
Un concept fondamental en matière de “scale” est que votre entreprise n’est pas un emploi que vous devez conserver le plus longtemps possible. Votre entreprise est un actif que vous devez entretenir, développer et transformer en valeur que quelqu’un d’autre voudra vous acheter.
Ceux qui comprennent et appliquent cette logique dépassent de loin ceux qui ne la comprennent pas.
La productivité ne consiste pas à travailler plus dur
Nous voulons tous être plus productifs, et nous voulons tous que nos équipes soient plus productives. Pourtant, l’augmentation de la productivité ne consiste pas à travailler plus ou plus dur, mais à travailler plus intelligemment !
C’est pourquoi la facilitation par les équipes d’Impactified consiste à mettre de l’huile dans les rouages – stratégies, personnes, processus, la réponse est plus intelligente !
Les managers ne sont pas des leaders
De nos jours, n’importe qui peut être manager, le terme ne veut donc rien dire et le fait d’avoir des managers autour de vous ne crée aucune valeur pour votre entreprise. L’enjeu, en réalité, est de constituer une équipe autour de leaders capables de pousser, de provoquer, d’améliorer et de guider les gens vers une direction que vous avez définie.
Les managers ne sont pas non plus ni facilitateurs, ni valorisateurs ! Cela signifie qu’ils n’auront probablement pas ce qu’il faut pour vous faire passer à l’étape suivante !
La sortie et valorisation sont essentielles
Votre entreprise ne vaut de l’argent dans votre poche (ou sur votre compte en banque) que si elle peut fonctionner et produire de la valeur sans vous. Par conséquent, intégrer la réflexion sur la sortie (planifier la manière dont vous vendrez dans quelques années) et la valorisation (pour quel montant) dans votre routine d’entreprise devrait être une priorité stratégique !
La facilitation vous donne les moyens d’y parvenir facilement, sans vous inquiéter !
FAQ !
Vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont la facilitation d’entreprise peut vous aider à faire passer votre entreprise à la vitesse supérieure ?
Vous devez toujours faire confiance à votre instinct lorsqu’il s’agit d’engager un partenaire, car son travail consiste à vous challenger et vous devez être à l’aise avec lui pour que les choses se passent.
Vous devez également vous assurer que votre partenaire possède la bonne logique, les bonnes méthodes et les bons outils pour vous permettre de démarrer sérieusement et efficacement (au-delà du simple fait de vous poser des questions !). Si vous avez besoin d’aide pour cela, consultez notre plateforme de réservation en ligne de facilitateurs de mise à l’échelle et démarrez rapidement !
Les sessions de facilitation portent sur une variété de sujets, en fonction de vos besoins et de vos préoccupations.
Parfois, les sessions porteront sur la gestion d’équipe et la communication interne, mais elles peuvent aussi se concentrer sur votre modèle d’entreprise, sur votre proposition de valeur et sur votre stratégie commerciale. Bien entendu, votre facilitateur peut également vous aider à planifier votre activité, à établir des prévisions de trésorerie, etc.
Oui, nous procédons toujours à une analyse d’opportunités avec nos clients.
Nous ne parlons pas ici d’analyses SWOT théoriques, issues d’écoles de commerce, et qui ne font aucune différence. Notre méthode exclusive vous fera explorer votre entreprise sous divers angles différents à travers soixante-dix questions – une configuration idéale si vous souhaitez identifier les opportunités accessibles, définir des stratégies à long terme et mettre le doigt sur ces méchants angles morts dont vous devriez vous débarrasser le plus rapidement possible !
Bien sûr ! Un facilitateur Impactified est formé pour animer des ateliers de réflexion innovante où les équipes collaborent et cocréent autour de grands enjeux, de processus stratégiques, de visions stratégiques, etc.
Nous utilisons des post-its, du café et des bonbons pour y parvenir, et les résultats sont toujours extraordinaires !
Bien sûr, encore une fois ! Les ateliers sur le parcours client sont un exercice courant dans notre routine et nous aimons les mettre en place avec des clients ambitieux qui ont vraiment à cœur de mettre leurs clients au premier plan !
Oui. Nous utilisons beaucoup la logique d’Océan Bleu dans nos méthodes de facilitation, en particulier lorsque l’enjeu est de transformer une entreprise en perte de vitesse en une entreprise innovante et révolutionnaire.
Notez toutefois que les stratégies Océan Bleu sont une marque déposée à laquelle nous ne sommes pas affiliés. La logique fonctionne néanmoins !
Tout facilitateur Impactified travaille régulièrement avec des équipes. En effet, si nous commençons souvent à travailler avec les cadres supérieurs, nos clients se rendent souvent compte que leurs équipes pourraient elles aussi bénéficier de ce que nous offrons.
Pensez à la productivité, à la gestion du temps et à la définition des priorités, mais pensez aussi au développement du leadership et à la communication interne au sein de l’équipe !
Bien sûr ! Là encore, les facilitateurs d’Impactified travaillent régulièrement avec ceux qui décident au sommet, ce qui inclut les membres du conseil d’administration.
En fait, lorsqu’une entreprise commence à se développer, nous suggérons systématiquement la création d’un conseil d’administration pour assurer la stabilité et la continuité. Nous avons l’habitude de le faire !
Il est pertinent d’investir dans les services et la valeur créée par un facilitateur si vous voulez donner à votre entreprise le coup de pouce qu’elle mérite, et si vous voulez transformer cette entreprise en un actif qui vous rapporte beaucoup plus (plutôt que l’inverse).
Si ces points ne vous concernent pas, vous ne devriez pas payer du tout et continuer à faire les choses comme d’habitude. Mais que faites-vous ici, cela dit ?
Cela dépend ! Un facilitateur Impactified rencontre généralement son client deux ou trois fois par mois (en ligne ou en personne), et la collaboration peut impliquer de travailler avec une ou plusieurs personnes, c’est pourquoi les prix diffèrent. Les prix commencent cependant à partir d’environ mille euros.
Les deux options fonctionnent, et tout dépend de l’endroit où vous (et votre facilitateur) êtes basés.
Parfois, tout le monde se trouve dans la même ville, ce qui facilite les rencontres en personne. Mais la plupart de nos séances se déroulent en ligne. Nous travaillons avec des clients internationaux basés dans le monde entier, nous en avons l’habitude !
Cela dépend de la formule que vous choisissez, en fait. Mais dans l’idéal, vous devriez établir une relation solide avec votre partenaire de facilitation et vous sentir libre de le contacter chaque fois que vous en ressentez le besoin.
Au fur et à mesure que nos relations avec nos clients s’approfondissent, nous devenons souvent une caisse de résonance et nous aidons régulièrement à filtrer le bruit, en dehors des appels planifiés. C’est là tout l’intérêt !
Nos contrats stipulent que la collaboration doit initialement durer un an (parce que c’est le temps qu’il faut pour mettre en œuvre une stratégie et suivre les progrès), et la plupart de nos clients continuent à faire appel à nous pendant plusieurs années. C’est parce qu’ils voient la valeur de ce que nous faisons, mais le reste dépend entièrement de vous !
Même si nous travaillons souvent avec nos clients pendant plusieurs années, nous savons qu’il n’est pas facile d’entamer une collaboration avec quelqu’un que l’on ne connaît pas. C’est pourquoi nous garantissons le remboursement de votre investissement dans les séances de facilitation si ce que nous faisons ne vous convient pas après le premier mois. C’est tout !
Veuillez noter que la garantie de 30 jours ne s’applique qu’aux sessions 1:1 et ne couvre pas les ateliers 360, qui restent facultatifs.
Bien que la facilitation vous rapproche de la réussite, nous n’agissons qu’en tant que “facilitateurs” pour les chefs d’entreprise et leurs équipes. Par conséquent, la prise de décision et la gestion de l’entreprise restent toujours votre rôle et votre responsabilité.
C’est en effet une façon de décrire ce que nous faisons ! En effet, en raison de la nature des relations que nous établissons et de la confiance qui en découle, nos clients nous parlent souvent avant de parler à qui que ce soit d’autre, simplement pour éliminer le bruit et clarifier leurs idées. Il ne peut y avoir de bon violon ou de bonne guitare sans une bonne caisse de résonance, pourquoi en serait-il autrement pour un chef d’entreprise ?
Vous pouvez commencer à bénéficier d’une facilitation de croissance et d’échelle très rapidement. Recherchez un facilitateur sur notre plateforme de réservation et contactez-le. Votre première session peut avoir lieu dans les 48 heures qui suivent, en fonction de votre disponibilité.
Sinon, n’hésitez pas à nous contacteret nous vous mettrons en contact avec un partenaire approprié. Veillez à fournir suffisamment d’informations sur vos besoins, sinon l’exercice de mise en relation risque d’être difficile !