Bonne nouvelle, si le coaching de dirigeant offre à ceux qui ont besoin de décider et d’agir la caisse de résonnance dont ils ont besoin au quotidien, il leur permet par ailleurs de développer de nouvelles compétences essentielles.
Un coach pour dirigeant d’entreprise peut être un outil précieux pour aider un leader à atteindre ses objectifs, améliorer ses compétences et son impact sur l’organisation, et relever les défis du monde des affaires.
Cependant, il est important de saisir les limites du coaching professionnel, et de bien comprendre quelles attentes sont réalistes (ou non).
Oui, comme nous l’expliquons souvent, le coach de dirigeant agit typiquement comme une caisse de résonnance à la disposition des décideurs et de leurs équipes. Mais certaines limites s’imposent pour le bien de tous, client comme coach !
Dans cet article, nous parlons de sept choses qu’un coach pour dirigeant ne fera pas dans le cadre de votre relation de travail. Nous verrons aussi pourquoi ces limites peuvent en fait être bénéfiques pour le client (eh oui !) Et nous vous expliquerons comment une compréhension claire des rôles respectifs du coach et du client peut conduire à des résultats plus que positifs.
On commence ? Allez, c’est parti.
1. Un coach ne résoudra pas vos problèmes à votre place
Le premier point clé est que le coach pour dirigeant d’entreprise ne résoudra pas les problèmes du client à sa place. Et il ne prendra aucune décision à la place de son client non plus.
Le rôle du coach professionnel est de guider son client dans son processus de résolution de problèmes, en l’aidant à clarifier ses objectifs, à identifier les obstacles et à élaborer des plans d’action pour les surmonter.
Il est là pour fournir un soutien, une orientation et des outils. Il est aussi parfaitement disponible pour encadrer les réflexions stratégiques, travailler avec un board, aider à définir une vision stratégique pour l’entreprise, ou encore faciliter le travail de définition d’objectifs précis et implémentables par les équipes.
Suivre la mise en place des plans d’action fait aussi partie de ses attributions, tout comme le fait d’aider les managers à définir leur style de leadership et leur méthode de management.
Mais… c’est au client d’effectuer le travail de réflexion (et de faire bouger les choses !) en son âme et conscience.
Le client doit prendre en charge son propre développement et être prêt à investir du temps et de l’effort dans le processus de coaching. Le développement de la responsabilité et de l’engagement chez le client est un élément clé du processus, sinon à quoi sert de faire appel à un coach ?
2. Un coach ne vous donnera pas des réponses toutes faites
Le second point à considérer est que le coach pour dirigeant d’entreprise ne vous donnera pas de réponses toutes faites.
L’un des objectifs du business coaching est d’aider les cadres dirigeants (entrepreneurs comme managers) à développer compétences et pensée critique, afin qu’ils puissent trouver leurs propres solutions.
De fait, le coach doit donc se concentrer sur le fait travailler avec le client – et non à sa place – pour identifier les questions clés et les problèmes, puis les résoudre ensemble afin de pouvoir décider dans l’incertitude et de ne prendre que des risques calculés.
Dit autrement ? Le coach pour dirigeant d’entreprise est un allié stratégique qui agit en caisse de résonnance, et qu’il convient donc d’utiliser de manière intelligente !
Les risques des réponses toutes faites
Si le coach fournissait des réponses toutes faites, cela entraînerait plusieurs conséquences négatives.
Tout d’abord, cela limiterait la capacité du client à penser de manière autonome et à résoudre les problèmes futurs. Plutôt dommage ! Vous êtes en charge, pas nous !
De plus, cela pourrait renforcer une dépendance malsaine des dirigeants envers leur coach, plutôt que de développer la capacité du client à prendre en charge son développement personnel.
Les bénéfices de l’approche collaborative
En revanche, une approche collaborative dans laquelle le coach travaille avec le client pour identifier les solutions est beaucoup plus bénéfique.
Cette approche encourage le client à réfléchir de manière autonome, à apprendre de ses erreurs et à développer ses compétences tout en sortant de sa zone de confort.
Elle permet également au coach de mieux comprendre les besoins et les perspectives du client, ce qui peut conduire à des solutions plus créatives et plus adaptées.
3. Un coach ne vous donnera pas toutes les réponses
En parlant de réponses – un troisième point à considérer est que le coach pour dirigeant d’entreprise ne donnera pas non plus toutes les réponses à son client.
Au lieu de cela, il utilisera une approche questionnante pour aider la personne en charge à développer ses propres conclusions et à acquérir une plus grande autonomie.
Par exemple, le rôle du business coach ne sera en aucun cas de vous fournir un plan d’affaire tout fait, mais il sera de vous faire réfléchir à l’ensemble des éléments qui composent un plan d’affaire censé – les décisions stratégiques qui concernent votre entreprise doivent rester les vôtres !
Cette approche est fondamentale, car elle encourage le client à réfléchir de manière plus profonde et à prendre des décisions plus informées. Plutôt logique, non ?
4. Un coach ne vous forcera pas à changer
Le quatrième point à mentionner est que le coach ne forcera pas le client à changer.
Le coach pour dirigeant est là pour aider son client à explorer différentes options et à prendre des décisions éclairées, mais il n’est pas supposé pousser son client a changer drastiquement.
Au contraire, c’est au client de décider s’il veut ou non changer (de comportement, d’attitude, de mindset, de route…), et c’est aussi a lui d’assumer les conséquences de ses décisions d’évoluer ou non.
5. Un coach ne vous dira pas ce que vous voulez entendre
Le cinquième point à considérer est que le coach pour dirigeant d’entreprise ne dira pas nécessairement ce que le client veut entendre.
D’une part, de part sa fonction, le coach aura souvent tendance à voir se profiler des tendances qu’il saura analyser plus rapidement que le dirigeant. Il pourra alors évoquer les sujets et prévenir son client, mais en agissant ainsi il sera souvent amené à provoquer des idées nouvelles qui pourront potentiellement déranger le client.
D’autre part, le coach sera parfois aussi amené à jouer un rôle de miroir et à refléter une perception de ce que son client lui dit. Si le client n’exprime pas son message correctement, ou si son comportement est la source d’un problème, alors le rôle du coach sera de le mettre face a ses propres contradictions – pas toujours facile à entendre !
Dit différemment, le rôle du coach est plutôt de fournir une rétroaction constructive et honnête pour aider le client à s’améliorer – si vous ne cherchez qu’une confirmation et approbation, vous risquez d’être déçu !
Cela dit, la rétroaction constructive peut être difficile à entendre, mais elle peut également être très bénéfique pour le développement personnel et professionnel. Elle permet entre autres au client de prendre conscience de ses points forts et de ses faiblesses et de travailler sur les domaines qui nécessitent une amélioration – c’est là que les choses sérieuses commencent !
6. Un coach pour dirigeant ne fera pas votre thérapie
Le sixième point clé est que le coach pour dirigeant d’entreprise n’est pas un thérapeute. Bien que le coaching puisse avoir des aspects thérapeutiques, le coach ne doit pas être considéré comme un substitut à une thérapie professionnelle.
La différence entre le coaching et la thérapie
Le coaching se concentre sur le développement professionnel et l’amélioration des compétences et des performances personnelles, tandis que la thérapie se concentre sur la guérison émotionnelle et la résolution des problèmes psychologiques.
Il est donc extrêmement important de faire la différence entre les deux approches et de rechercher l’aide professionnelle appropriée en fonction de ses besoins.
7. Un coach pour dirigeant ne jouera pas non plus le rôle de l’ami
Il est important de comprendre que, dans le cadre d’une relation professionnelle, le coach pour dirigeant d’entreprise n’est pas un ami.
Bien que la relation entre le coach et son client soit basée sur la confiance, la confidentialité et l’empathie, et qu’elle puisse se matérialiser par une partie de golf hebdomadaire, elle reste avant tout une relation professionnelle.
Le coach professionnel est là pour aider son client à atteindre ses objectifs, à développer ses compétences, à améliorer son impact sur l’organisation, et à mieux faire fonctionner ses équipes.
Confondre les rôles du coach et de l’ami peut entraîner des problèmes tels que des attentes irréalistes, des conflits d’intérêts et une perte de professionnalisme.
Le coach pour dirigeant d’entreprise est un guide et un facilitateur, mais pas plus ! Il est important de maintenir une frontière claire entre la relation professionnelle avec le coach et les relations personnelles avec les amis ou la famille.
Conclusion :
En conclusion, il est important de comprendre les limites d’un coach pour dirigeant d’entreprise.
Le coach n’a pas vocation à se comporter en ami, ne résoudra pas vos problèmes à votre place, ne vous donnera pas toutes les réponses, ne vous forcera pas à changer, ne sera pas votre thérapeute, ne vous dira pas ce que vous voulez entendre et ne fera pas le travail à votre place.
Cependant, ces limites peuvent être bénéfiques pour vous et votre entreprise, car elles encouragent le développement de l’autonomie, de la réflexion et de la responsabilité.
En comprenant les rôles respectifs du coach et du client, et en travaillant ensemble dans un climat de confiance et de respect, le coaching pour dirigeant d’entreprise peut être un outil puissant pour aider les leaders à atteindre leurs objectifs et à améliorer leur impact sur l’organisation.
Une seule question reste en suspens : quelle est votre prochaine étape ? Nous avons l’habitude, réservez votre coach en ligne dès maintenant !
