Définir l’impact : De l’effet de surprise à la différence (réelle)

Par Antoine Martin – Co-fondateur d’Impactified

Impact ? Qu’entendez vous par “impact” ? La question revient sans cesse, alors j’ai décidé de mettre quelques idées sur papier. Que signifie réellement ce terme ? Pourquoi est-il pertinent ? Comment peut-on l’utiliser pour amener les choses à un autre niveau, etc.

Dans cet article (qui s’inspire d’un autre article que j’ai écrit il y a quelque temps), je donne quelques éléments de contexte sur ce qui m’a amené à la pensée d’impact, et je développe la façon dont nous – chez Impactified – définissons ” Impact “.

Au fil du temps, plusieurs couches de définitions se sont en effet formées, chacune amenant notre réflexion un pas plus loin, une idée à la fois. En fin de compte, nous ne sommes pas parvenus à isoler une seule définition de l'”impact”. Indéniablement, l’idée qu’Impact consiste à faire une différence est notre vérité absolue, et pourtant, il y a bien plus que cela. Alors, nous creusons la question.

Impact et réflexion prospective

Un doctorat fait partie de ces choses qui ouvrent une variété de portes. Juste après avoir obtenu mon diplôme en 2012, le mien m’a permis d’entrer dans le département de recherche économique d’un groupe d’assurance multinational. Mon travail y était plutôt simple : faire des recherches, produire des insights, coordonner les sorties avec les PDG et les cabinets d’avocats dans plus de 45 pays.

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Plus important encore, peut-être, ce travail m’a poussé à comprendre les choses sur le tas, et à construire des plans stratégiques pour compenser l’absence de plans stratégiques existants.

Ou, dit autrement, il m’a appris qu’il ne peut y avoir d’impact positif sans une forte dose de réflexion prospective et de planification.

Quelques années plus tard, mon doctorat m’a permis d’obtenir un autre emploi. Cette fois, l’opportunité se trouvait en Asie – à Hong Kong pour être précis – et dans une université. Il s’agissait toujours d’organiser des projets de recherche, avec un accent sur les questions financières et Fintech. Mais avec une différence majeure : mesurer le résultat réel de mon travail est devenu beaucoup plus complexe.

Pourquoi ?

Parce que, dans le milieu universitaire, il ne s’agissait pas vraiment de faire la différence, et il s’agissait encore moins de mesurer quels résultats avaient été obtenus. Écrire et publier importait, mais que le travail réalisé soit utilisé ou non en dehors du milieu universitaire n’avait pas vraiment d’importance. Et cela est devenu rapidement frustrant. Très frustrant.

Pour compenser, j’ai commencé à me construire une vie parallèle. J’ai rejoint des groupes d’entrepreneurs, pour commencer. J’ai cofondé une plateforme en ligne pour aider les entrepreneurs à parler des affaires en Asie. Et je me suis tenu occupé avec des missions de conseil.

Construire un projet entrepreneurial est toujours difficile, alors utiliser l’expertise que j’avais construite pour travailler avec des entrepreneurs Fintech avait beaucoup de sens. Surtout du point de vue de la stratégie commerciale. Ces personnes voulaient avant tout faire la différence. Ils voulaient résoudre un problème, et, en fin de compte, le fait de pouvoir les aider m’a finalement donné un indicateur tangible de la différence que je pouvais faire pour les autres.

Mais ensuite, les choses ont pris un virage à 180°.

Rencontre de mon opportunité d’impact.

Un jour, j’ai changé de travail. Même endroit. Même bureau. Même écran d’ordinateur. Même adresse électronique. Et les mêmes collègues. Mais un tout nouvel emploi. Et ce nouvel emploi a changé la donne parce qu’il m’a ouvert les yeux sur le fait que le business-as-usual ne peut tout simplement pas être suffisant.

Le professeur Bryan Mercurio, mon patron à l’époque, est entré dans mon bureau. Nous avons bavardé un moment. Nous avons parlé des derniers articles en cours de rédaction, de la startup avec laquelle je travaillais et du travail restant sur le livre sur lequel nous travaillions. Puis, juste avant de quitter mon bureau, il m’a balancé la nouvelle.

“Le Conseil d’administration cherchait quelqu’un pour construire quelque chose de stratégique pour la Faculté et j’ai suggéré que vous seriez le bon gars pour cela“, a-t-il dit. “Wnous avons besoin d’un nouveau centre de politique, quelque chose pour construire un impact, vous savez… Vous avez construit un réseau, vous êtes allé à l’école de commerce et tout ça, vous trouverez une solution…”.

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Je n’étais pas sûr de ce qu’ils avaient en tête, pour être honnête. J’avais passé les trois dernières années à travailler sur mes affaires, à me frayer un chemin vers le monde extérieur et à faire profil bas tout en restant délibérément en dehors des zones d’influence et des jeux. De plus, j’étais bien conscient que le changement n’était pas une préoccupation dans une institution aussi lourde, alors j’ai été curieux.

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J’ai réalisé qu’au-delà des apparences, mes expériences extrascolaires avaient apparemment eu un Impact sur quelqu’un, et qu’elles allaient devenir une force après tout. J’ai donc commencé à me pencher sur la chose.

Suite à cela, le doyen de la faculté m’a demandé de recentrer mon travail. J’ai rejoint le conseil de recherche de la faculté et j’ai commencé à agir en tant que responsable de la stratégie d’impact pour le meilleur établissement d’enseignement juridique de Hong Kong. Il s’est avéré que la recherche devait devenir encore meilleure qu’elle ne l’était, et je serais responsable de l’élaboration de la stratégie pour y parvenir.

Définir l’impact : Première expérience non concluante.

Le premier problème que j’ai eu à traiter était très simple : Je devais comprendre ce que les gros bonnets qui tiraient les ficelles de l’Impact académique avaient réellement en tête.

Le problème était qu’aucune orientation réelle n’était disponible, et la définition d'” Impact ” qui était fournie était si large qu’elle n’aidait pas.

J’ai participé à quelques ateliers, j’ai assisté à quelques événements organisés par l’université, j’ai rédigé une ligne directrice pour le corps enseignant basée sur les meilleures pratiques internationales et j’ai construit un programme de leadership autour de cela pour le personnel. Plus important encore, je me suis rapidement rendu compte que quelque chose était en train de changer.

Pour une raison quelconque, les universités de Hong Kong suivaient désormais un système initialement développé il y a cinq ans au Royaume-Uni pour donner des ailes au monde universitaire. Les universitaires sont payés par l’argent des contribuables, après tout, et les Britanniques ont donc décidé que les travaux universitaires devaient désormais être utiles à la société, en dehors du milieu universitaire. Plus de “contribution à la littérature académique”, comme le disent toujours les universitaires.

Non. La recherche devrait désormais devenir percutante et avoir un impact sur le reste du monde, et l’Impact devrait devenir une nouvelle finalité de la recherche. “To be impactful or not to be impactful”, me suis-je dit à l’époque. Sauf que cette petite blague est depuis devenue bien plus qu’une blague. L’impact est devenu une question, un objectif, une feuille de route, une quête personnelle de sens, et une mission encore plus personnelle.

Définition de l’impact #1 : Bangs et Wows.

Comme tous les participants aux ateliers auxquels j’ai assisté, la première chose à laquelle j’ai commencé à réfléchir était la signification d'” Impact “. Personne n’en avait la moindre idée, car les chercheurs sont formés à la recherche et à l’écriture, et non à l’utilisation de leurs travaux pour changer le monde. Mais je voyais bien qu’il y avait quelque chose à explorer là-bas.

Si seulement parce que le terme était une soucoupe volante dans une pièce remplie d’esprits rapides et dérangés.

J’ai donc tenté une expérience de définition par le dictionnaire.

À vrai dire, cependant, définir le terme est vraiment un défi ! Cherchez “Impact” sur Internet et voyez par vous-même. ‘Im’pakt’ a quelques définitions, dont certaines sont bien plus intéressantes que d’autres.

La première définition sur laquelle je suis tombé était assez peu originale. L’impact était un ” effet ou une influence marquée “, ce qui peut aussi être considéré en termes d’effet ou d’impression. Pas très impactant, si vous voulez mon avis…

J’ai donc cherché davantage et une autre définition a émergé : un impact est l’action d’un objet entrant de force en contact avec un autre, ce qui devient dans ce cas une affaire de collision, de crash, de fracas, de clash et de bang. Ceci était plus convaincant.

Selon le dictionnaire de Cambridge, un impact fait également référence à la force ou à l’action d’un objet qui en frappe un autre, ou à un effet puissant que quelque chose, en particulier quelque chose de nouveau, a sur une situation ou une personne. Là encore, quelque chose comme une détonation.

Mieux, mais il m’en fallait plus alors j’ai cherché un peu de provocation et suis allé chercher les définitions de l’humour acéré et corrosif de l’Urban Dictionary. Là, j’ai trouvé ceci. Tout d’abord, l’impact “se réfère généralement à la façon dont un élément donné est (ou sera probablement) choquant, stimulant ou mémorable“. Ensuite, “Wow is impact“.

En somme ? Un impact implique un contact forcé entre deux choses et relève donc de la collision, du smash, du bang. Mais c’est aussi une question de défi, de provocation réfléchie, de choc et de Wow. Beaucoup, beaucoup mieux.

Définition de l’impact n°2 : le marketing d’impact BS.

Mais une autre définition de l’impact est apparue et a gâché le plaisir. Dramatiquement, je veux dire. Le mot que j’ai choisi après ça n’était pas “impact” mais “impactant”. Et lorsqu’il s’agit de définir ‘impactant’, les utilisateurs du Dictionnaire Urbain ont un œil largement critique qui se représente l’impact comme une affaire de marketing mais autrement un concept parfaitement creux et insensé.

En 2007, par exemple, J. Spaghetti (on est toujours sur Urban Dictionary, vous vous souvenez ?) définissait le mot ” impactant ” comme un ” mot inexistant inventé par les drones de la publicité, du marketing et des affaires des entreprises pour faire en sorte que leur travail paraisse bien plus utile, excitant et bénéfique à l’humanité qu’il ne l’est réellement “.

“Ce terme“, a ajouté M. Spaghetti, “est le plus fréquemment utilisé dans les séminaires de team building et les conférences au cours desquels lesdits drones discutent des moyens les plus efficaces de convaincre les zombies consommateurs d’acheter des merdes dont ils n’ont clairement pas besoin ou même qu’ils ne veulent pas“.

Une autre définition a fini par surgir, aux côtés de l’idée que “impactant” est un mot “Commonly used in advertising” et qui “refère aux campagnes ou exécutions ayant un effet positif sur la perception ou la conscience du consommateur“. Lors d’une conférence que j’ai donnée avec Philippe, d’ailleurs, un ancien expert en publicité qui participait à la conversation a ouvertement regretté que sa défunte industrie – tout en produisant sans doute de l’impact pour ses clients – ne se soit concentrée que sur ce qu’il appelait la “créativité sans signification”.

Dit autrement ? Au-delà du choc, des fracas, des bangs et des opportunités Wow, “Impact” est aussi un terme qui peut dénoter le BS plutôt que la force, le sens et l’impact. Et ce n’est pas vraiment une définition avec laquelle j’ai envie de jouer…

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Pensons différemment, d’abord.

Au delà de la déception initiale, regarder ces définitions m’a fait réfléchir sur les verbes. Excusez mon français, l’anglais n’est pas ma langue maternelle, par conséquent, la formulation de certaines définitions m’a donné matière à réflexion. En particulier : avez-vous un impact ou faites-vous un impact ?

Je n’arrivais pas à expliquer la différence au départ. En fait, je me suis même demandé lequel des deux était une erreur grammaticale. Mais les deux termes sont apparus comme valides. Valides mais différents, néanmoins, et quelque chose de significatif en est ressorti.

Le pouvoir de “faire”.

Réfléchissez-y. Les gens ne “prennent” pas de décisions. Ils les “font”. Dit autrement ? Eh bien, une décision n’est pas quelque chose que vous choisissez. Une décision c’est quelque chose que vous provoquez délibérément.

Philippe et moi avons longuement parlé du sujet, encore et encore. Et nous sommes arrivés à une autre question. Et si avoir un impact ne consistait pas à cueillir les fruits mûrs mais, au contraire, à prendre la décision de ” faire ” la différence ?

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La distinction peut vous sembler sans intérêt, mais pour nous, elle a absolument changé la donne. Passer des interprétations provocantes à l’analyse du verbe a donné aux choses une toute nouvelle dimension.

Avoir un impact est de l’ordre du vœu pieux. Au mieux, vous “avez” un impact par défaut, par chance, parce que quelque chose de bien est arrivé de manière inattendue. Félicitations. Pourtant, pour la majorité des gens, il y a de fortes chances qu’aucun impact n’ait encore eu lieu et qu’en avoir un ne soit qu’un vague objectif. Avoir un impact est un rêve, voire un fantasme. Quelque chose d’impalpable et de difficilement mesurable.

Mais “avoir” un Impact en faisant une différence réelle est une toute autre histoire. Faire un Impact, c’est agir. Faire un Impact, c’est rendre les choses pratiques, palpables, visibles et mesurables. Faire un Impact, c’est créer un changement, d’une manière ou d’une autre.

“Avoir un impact” dénote la force et implique qu’une décision a été prise de frapper, de cogner et de faire exploser des choses afin de faire la différence. Et cela nécessite le développement d’une stratégie pour transformer une fantaisie en quelque chose qui compte effectivement et change quelque chose pour quelqu’un.

Il découle de ce qui précède que l’idée suivante – qui est depuis devenue notre message – est probablement la meilleure façon de définir ce qu’est ” Impact “. L’impact que vous avez n’est rien d’autre que la différence que vous faites.

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Oubliez le blabla marketing et concentrez vous sur le changement dans le monde réel, car quoi que vous fassiez, les seules choses qui comptent sont de faire la différence.

Faire une différence pour vous-même, pour commencer. Dans notre métier de conseiller d’entreprise, nous ne cessons de rappeler à nos clients que l’intérêt de gérer une entreprise n’est pas seulement de gérer une entreprise, mais de s’assurer que l’entreprise fonctionne pour eux et améliore leur situation, d’une manière qui s’aligne sur leurs objectifs et leurs valeurs personnelles.

Faire la différence pour les autres, également. Qu’on le veuille ou non, mais votre propre entreprise ne créera pas de valeur pour vous si vous ne créez pas de valeur pour les autres. Plus important encore, vouloir faire une différence pour les autres est probablement le meilleur moyen de faire une réelle différence dans le monde.

Que l’impact soit sur vous ou sur quelqu’un d’autre, c’est à vous de décider, mais de la même manière qu’il n’y a pas de fumée sans feu, il ne peut pas non plus y avoir d’impact positif sans décisions ou actions. L’impact est quelque chose que vous devez provoquer et générer. L’impact est quelque chose que vous devez mériter. Parce que les Bangs et les Wows ne tomberont tout simplement pas du ciel.

Définition de l’impact n°4 : l’impact est quelque chose que vous faites avec vos tripes.

La question du “comment” on y arrive revient toujours, et la réponse à cette question est très simple : L’impact que vous avez n’est rien d’autre que la différence que vous faites, et être Impactant est quelque chose que vous devez faire avec vos tripes.

Aversion au statut quo.

Premièrement, faire la différence commence par une aversion délibérée pour le Status Quo et l’immobilisme. L’immobilisme est une forme de confort, cela va sans dire. En fin de compte, pourquoi devrions-nous essayer de changer une équipe qui gagne ? En vérité, l’immobilisme est la pire chose que l’on puisse souhaiter.

Avec l’immobilisme vient la peur des défis et le refus du changement. Avant que vous ne le sachiez, la simple idée de s’améliorer commence à être perçue comme une menace. Et vous êtes alors condamné. Une sorte de Smash, Bang et Wow, c’est certain. Mais une mauvaise.

Ambrassez le changement.

Au lieu de s’accommoder avec immobilisme, embrasser le changement est le meilleur moyen de faire la différence et d’impacter nos vies. La vôtre, pour commencer. Et celle des autres aussi – ce qui est bien plus intéressant.

Au quotidien, embrasser le changement n’est pas compliqué. Il peut s’agir d’accueillir les gens avec le sourire, d’être un ami fiable même si vous feriez mieux d’être chez vous avec une bière. Il peut s’agir d’être utile aux autres, et de résoudre les problèmes auxquels les autres sont confrontés, sans attendre quoi que ce soit en échange.

D’accord. Sauf que pour avoir un véritable Impact, il faut plus que cela. Faire un Impact nécessite une décision de changer les choses pour de vrai. Et il existe de nombreuses façons d’y parvenir.

Définition de l’impact n°5 : il existe de nombreuses façons de faire la différence.

Dans notre métier de conseiller d’entreprise et surtout depuis que le terme “Impact” est entré dans notre vocabulaire quotidien, les gens nous demandent sans cesse ce que nous entendons par “Impact” et comment nous comptons le concrétiser. Au fil du temps, nous sommes parvenus à une réponse à cette question qui non seulement regroupe les points précédents mais ouvre également une perspective assez large.

L’impact concerne les gens.

Au Impactified, notre mission est d’aider les entrepreneurs à construire des stratégies, des modèles d’affaires et des organisations qui font la différence. Dans certains cas, la différence touche leur propre vie, mais dans la plupart des cas, l’impact est beaucoup plus grand. Pourquoi ? Parce que l’entreprise est une affaire de personnes. Les personnes avec lesquelles vous travaillez en équipe, les personnes pour lesquelles vous construisez une solution, etc. Mais les personnes sont au cœur de tout.

L’impact consiste à aider.

L’impact est évidemment extrêmement pertinent dans le secteur des organisations à but non lucratif, tant du point de vue de leur résultat que du point de vue de leur message générateur d’argent.

En fin de compte, les gens ne donnent pas d’argent à une organisation caritative sans une bonne raison. Les dons caritatifs n’ont qu’un seul but : améliorer une situation et aider à résoudre un problème, avoir un impact sur la société, d’une manière ou d’une autre. Dans ce cas, le message d’Impact concerne l’aide et la collecte de fonds.

Il en va de même pour le secteur de la Recherche et pour le monde universitaire, d’ailleurs. Les années où il suffisait d’avoir un impact sur la littérature existante sont révolues. Pensez-y, quel est l’intérêt de passer des années à faire des recherches sur un sujet si rien ne change ? De nos jours, la recherche est liée aux résultats et à la capacité de changer le monde pour le mieux, d’une manière ou d’une autre.

Ce que cela signifie est simple, Impact dans de tels contextes est encore plus éloigné du BS marketing mentionné par Mr Spaghetti. L’impact est le pain et le beurre de toutes ces organisations qui sont censées soulager la douleur au lieu de capitaliser.

L’impact peut être une chose personnelle.

Enfin, l’Impact peut être une question d’autosatisfaction et d’accomplissement personnel. Peut-être vos efforts auront-ils un effet positif sur cent mille personnes. Peut-être vos efforts ne toucheront-ils que les personnes que vous aimez. Peut-être serez-vous la personne affectée. Qui sommes-nous pour juger ? Au bout du compte, ce qui compte, c’est de faire en sorte que les choses changent pour le mieux, n’est-ce pas ?

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Définition de l’impact n°6 : l’impact n’est pas seulement une question d’entrepreneuriat social.

Maintenant, on entend souvent dire que l’impact est une affaire d’entrepreneuriat social. Mais nous ne sommes pas d’accord. En ce qui nous concerne, Impact s’applique à tout esprit d’entreprise.

Comme nous venons de l’écrire, il peut s’agir d’influencer positivement ou d’aider les gens. Il peut s’agir de sortir les gens de la rue d’un point de vue caritatif, ou de créer des entreprises à vocation sociale. Mais il peut aussi s’agir de constituer des équipes commerciales heureuses tout en sécurisant leurs emplois et en leur permettant de planifier leur propre vie en toute tranquillité d’esprit.

Réfléchissez y. Où tracez vous la ligne entre l’entrepreneuriat social et l’entrepreneuriat non social ? Une société comme Stojo (qui vend des gobelets en silicone pour éviter le gaspillage de gobelets en papier) compte-t-elle parmi les entreprises sociales ? Leur but est de sauver l’environnement et leur impact est facilement tangible, pourtant sont-ils des “entrepreneurs sociaux” ou simplement des entrepreneurs conscients ? La distinction est-elle vraiment importante ? En fin de compte, la capacité d’un entrepreneur à changer les règles du jeu n’est-elle pas la chose la plus importante ?

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Prenons un autre exemple, plus important. Les différentes entreprises d’Elon Musk fonctionnent autour de l’idée de changer la façon dont nous utilisons l’énergie. Les voitures Tesla sont électriques, et l’entreprise développe également des cellules photovoltaïques qui peuvent remplacer les toits. L’impact est une fois de plus facile à cerner, mais est-ce que cela fait des groupes de Musk une entreprise sociale ?

En définitive, la capacité d’un entrepreneur à apporter une contribution positive à une communauté, quelle que soit son ampleur, compte comme un Impact. Changez quelque chose pour quelqu’un, attaquez vous à un problème auquel les gens sont confrontés, remettez en question un statu quo (quel qu’il soit) et il y a de fortes chances que vous fassiez la différence.

Regardez autour de vous, prenez Apple ou Google et Amazon, par exemple. Les impacts actuels de ces marques sont assez difficiles à identifier car, pour l’instant, la principale préoccupation est soit leur capacité à échapper à l’impôt, soit leur influence négative sur les petites boutiques et les commerçants.

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Pourtant, Apple a révolutionné notre relation avec les ordinateurs, la musique et les téléphones. Google a largement transformé notre approche de l’information et de la communication. Et Amazon a probablement créé le plus grand demi-tour dans l’industrie du commerce de détail.

Regardez Steve Jobs et Steve Wozniak. Leur vision était d’apporter la technologie dans nos foyers et nos vies. Ils ont eu, sans aucun doute, un impact sur des milliards de personnes. Elon Musk (encore lui) a travaillé à la construction de voitures et de toits électriques, mais ses vaisseaux Space-X ont pour but de nous amener dans l’espace. Un impact. Double impact. Triple impact.

Le fait est que créer un impact n’a pas besoin d’être associé à des BS marketing visant à tromper les consommateurs et à produire de l’argent, mais cela ne correspond pas non plus uniquement au discours de l’entrepreneuriat social. Avoir un impact sur les affaires est une décision de faire les choses différemment. L’impact est le meilleur ami de l’entrepreneur. Point final.

Définition de l’impact #7 : l’impact est aussi une question d’organisation. Vraiment.

La dernière définition d'”Impact” qui nous vient à l’esprit est organisationnelle. Au-delà de changer la vie des gens, notre capacité à faire la différence est généralement une question d’organisation. Nous mettons beaucoup d’efforts, d’énergie, de temps et d’argent dans la construction de projets auxquels nous croyons, mais quel est le résultat si la façon dont nous nous organisons nous ralentit en réalité ?

Dans de nombreux cas, avoir un impact consiste à être utile – c’est-à-dire à s’assurer que tout ce que nous faisons sert réellement notre objectif et notre cause plus importante. Être Impactant, c’est s’assurer que les ressources que nous mettons dans tout ce que nous faisons sont allouées correctement, pour la bonne raison, au bon moment et pour le bon résultat.

Dit autrement ? Notre capacité à organiser la façon dont nous faisons la différence est l’une des racines de notre Impact global, d’où la meilleure façon de faire la différence est de travailler sur nos compétences personnelles en matière d’organisation et de renforcement des capacités.

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Questions fondamentales : Pourquoi s’en préoccuper, et comment s’y prendre ?

Evidemment, les questions qui viennent ensuite sont très directes : ‘Pourquoi devrais je me préoccuper d’Impact’, et ‘Comment le faire’?

D’après notre expérience en tant que conseillers d’entreprise, introduire une dose d’Impact Thinking dans votre quotidien est un moyen très efficace de faire avancer les choses.

Pour commencer, prendre le temps de réfléchir à l’impact que vous voulez avoir sur le monde, en tant que personne ou en tant qu’entreprise, est un excellent moyen de promouvoir et de propager votre message. En de nombreuses occasions, nous voyons des gens qui se débattent avec un mauvais discours. Ils essaient de vendre tout ce qu’ils font et ont les plus grandes difficultés à convaincre les gens de la raison pour laquelle ils devraient acheter. Cependant, lorsque l’impact entre en ligne de compte, le discours tend à se transformer en une proposition de valeur superpuissante à laquelle les gens ont tendance à être beaucoup plus réceptifs. Nous appelons cela l’impactification (au cas où vous auriez un doute). Jetez un coup d’œil à notre article pour en savoir plus.

Au-delà de l’idée narrative, la question du “comment faire” est également très pertinente. C’est évidemment là que les choses sérieuses commencent, aussi nous avons rédigé quelques articles sur l’élaboration d’une stratégie d’impact pour vous aider à y voir clair. Voici une astuce, pensée : commencez par définir l’Impact que vous voulez avoir sur le terrain etassurez-vous que cet Impact résout un problème très tangible pour une cible très spécifique. La résolution de problèmes et la création de niches sont les meilleurs moyens de commencer à faire la différence, vraiment.

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La ligne de fond ? L’impact, c’est être impactant et faire une différence positive sur le long terme.

L’essentiel ici est simple. L’impact consiste à être impactant et à faire une différence positive sur la route.

Certains utiliseront des méthodes entrepreneuriales pour exploiter leurs forces et leurs ressources et faire la plus grande différence possible. Certains utiliseront l’entreprise comme un moyen de répondre à une demande, d’autres verront l’entreprise comme un moyen de résoudre un problème. L’approche est légèrement différente, le résultat est le même – dans les deux cas, un entrepreneur qui réussit remettra en question le statu quo et proposera une amélioration dont les autres bénéficieront.

mais il y a plus. Faire un impact a totalement du sens au niveau individuel également. J’ai travaillé avec des enfants handicapés dans le passé et j’ai eu la chance d’améliorer temporairement une petite partie de leur vie. J’ai également conseillé des entrepreneurs et remis en question la façon dont ils voyaient leur stratégie commerciale, pour finalement les aider à changer la façon dont leur organisation fonctionnait. Je travaille maintenant à faire d’Impact un message et une mission, mais en fin de compte, la réalité est que parler d’Impact améliore aussi ma situation personnelle égoïste, car j’en vis. Et alors quoi ?

Là encore, des stratégies doivent être mises en place pour que l’impact souhaité se produise. Mais la base est la même. Tout part de la prise de conscience qu’un autre modèle vaut la peine d’être exploré et que nous pouvons, indépendamment ou en groupe, faire changer les choses. Les occasions d’avoir un impact sont partout. Il suffit pour cela de prendre conscience que nous, vous et moi, pouvons faire la différence à différents niveaux. Pensez-y et imaginez comment les choses fonctionneraient si vous gériez différemment. Vous verrez…

A propos d’Antoine Martin?

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Antoine Martin (Ph.D.) est un entrepreneur, défenseur de l’impact et cofondateur de Impactified. En tant que conseiller en stratégie d’entreprise, il met au défi les entrepreneurs et les décideurs pour les aider à construire des stratégies d’entreprise plus Impactantes qui font la différence. Il écrit et donne régulièrement des conférences sur l’entreprenariat et l’Impact.

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