Votre mindset entrepreneurial et votre esprit d’entreprise font typiquement de vous l’entrepreneur que vous êtes. Certains entrepreneurs sont techniques dans leur approche et axés sur le présent, d’autres préferent réfléchir en termes de vue d’ensemble et sont axés sur le long terme.
Cela étant dit, si chaque type d’entrepreneur est différent, il est clair que l’impact de votre état d’esprit en matiére de réussite est très important.
Alors, comment développer un mindset entrepreneurial qui dépote ? Si la question vous concerne, continuez à lire!
Avant de rentrer dans le vif du sujet, cela dit, il est à noter que cet article fait partie d’une série consacrée au développement de votre esprit entrepreneurial. Vous y trouverez un tas d’information et d’astuces sur quoi faire (ou ne pas faire !) – si le sujet vous intéresse, vous avez un peu de lecture devant vous !
Y at-il un profil typique d’entrepreneur ?
Commençons par un peu de contexte.
Chez Impactified , nous travaillons au quotidien avec des entrepreneurs. En tant que coachs d’affaires, business coachs ou conseillers privés, nous apprenons à connaître leurs business models. Nous les challengeons. Nous les soutenons. Nous leur donnons matière à réflexion et les aidons à porter un regard critique sur leurs opérations.
Et nous voyons comment leur style, leurs compétences et leur esprit d’entreprise influencent leurs performances.
Dans bien des cas, nos interlocuteurs ont un type de profil et un mindset entrepreneurial assez similaire.
Ils se décrivent comme des entrepreneurs, pour commencer, et ils investissent beaucoup de temps et d’énergie pour développer de nouvelles idées et rendre leurs clients contents.
Certains partent d’une conviction profonde et foncent aussi vite que possible.
D’autres sont devenus chefs d’entreprise parce qu’une opportunité s’est présentée et qu’il fallait la saisir.
Et, bien sûr, beaucoup se mettent à leur compte pour échapper au bon vieux patron tyramique et à une routine du 9-5 qui devient trop pesante.
Un point commun ?
Bien entendu !
Dans les trois situations, les horaires quotidiens se ressemblent beaucoup.
La gestion d’équipes est chronophage et consommatrice d’énergie, de sorte que les entrepreneurs ont du mal à gérer au quotidien les problèmes de l’entreprise. Ils se plaignent d’un manque d’équilibre entre leur vie personnelle et professionnelle et finalement, ils arrivent à la conclusion qu’il manque quelque chose dans leur entreprise.
Ce type de profil est, selon notre expérience, très typique de ce à quoi ressemble la vie d’un chef d’entreprise – avant que nous ne commencions à travailler avec eux, tout du moins.
Pourtant, l’exemple est intéressant car il permet de leur poser une question fondamentale à laquelle la plupart des gens ne pensent jamais : qu’est-ce qu’un entrepreneur? Qu’est-ce qu’un mindset entrepreneurial? Et enfin, sont-ils vraiment des entrepreneurs ?
Avoir un mindset entrepreneurial : une question de perception
Croyez-le ou non, mais la perception de ce qu’est un entrepreneur est souvent très différente de ce qu’est réellement un entrepreneur. Du point de vue de la routine quotidienne, en tous cas.
L’entrepreneuriat est un mot à la mode, et pour beaucoup de gens, les entrepreneurs sont des gens qui réussissent parce qu’ils travaillent là ou bon leur semble et gagnent un revenu confortable grâce à une entreprise qui travaille pour eux. En réalite, cela dit, il s’agit là du fantasme courant que les best-sellers internationaux se plaisent à promouvoir.
D’un point de vue beaucoup plus pragmatique ?
Au jour le jour, être un entrepreneur est bien différent pour beaucoup et les préoccupations liées à la gestion d’une petite entreprise ont tendance à prendre le pas.
L’entrepreneuriat a tendance à être une lutte quotidienne qui brûle de l’énergie (et de l’argent, soyons clairs).
Cela nécessite une disponibilité à temps plein et demande une attention permanente (bien au-delà de la gestion des e-mails, c’est-à-dire).
La création de valeur est une préoccupation supplémentaire et permanente. Mais les tâches routinières ne créent pas ce genre de valeur.
Les flux de trésorerie doivent être gérés, le personnel doit être stimulé. Tout cela prend beaucoup de temps.
Et, tôt ou tard, tout se transforme en une forme d’urgence qui doit être gérée pour hier plutôt que pour demain.
Pas si amusant, en fait !
En réalité, la différence entre la façon dont les gens perçoivent les entrepreneurs qui réussissent et la façon dont leur routine quotidienne se déroule réellement est donc une question de psychologie et de conscience humaines. D’où, bien sûr, l’importance de développer et d’entretenir un mindset entrepreneurial fort et un esprit d’entreprise aiguisé.
Il existe différents types d’entrepreneurs.
Il existe différents types d’entrepreneurs, en réalité.
L’idée a été particulièrement bien expliquée dans le livre de Michael Gerber, The E-Myth – un livre à lire absolument si le sujet vous intéresse.
En clair ? Eh bien, lorsqu’il s’agit de gérer la façon dont nous faisons des affaires, trois types d’entrepreneurs (ou peut-être devrions-nous dire profils d’entrepreneurs) sont dominants.
L’un est le technicien, un autre est le manager, et le dernier est l’entrepreneur. En tant que Coachs d’affaires, nous avons l’habitude d’y ajouter une quatrième catégorie, à savoir celle du leader.
Le technicien entrepreneur.
Le technicien veut se concentrer sur les détails et veut qu’on le laisse tranquille.
C’est typiquement le type d’entrepreneur intéressé par l’idée de changer de style de vie, de quitter son emploi et de plaquer son patron. Cela correspond aussi, évidemment, au type d’entrepreneur qui voit du potentiel dans une idée et fait tout pour la réaliser.
Seul, en revanche, parce que personne d’autre ne peut le faire, parce qu’il n’y a pas assez d’argent à la banque pour embaucher du personnel, et ainsi de suite.
L’entrepreneur manager.
Le type d’entrepreneur suivant est le manager.
Le manager ne veut pas faire de travail technique car son mindset entrepreneurial est plus axé sur les process – il est donc souvent ravi de gérer le technicien.
Pourtant, le manager est souvent coincé lui aussi dans une routine parce qu’il n’a pas une vision assez large de l’entreprise pour décider réellement des directions qu’elle doit prendre.
Cela a tendance à faire stagner l’entreprise jusqu’à ce que le manager se rende compte que le but n’est pas de gérer mais de structurer. Ce qui nous amène au troisième type d’entrepreneur de notre liste.
Le chef d’entreprise entrepreneur.
Vient ensuite le type d’entrepreneur qui ne veut pas gérer les sujets de management classique mais préfère se concentrer sur la définition de la direction que prend l’entreprise.
La mission change ici radicalement, car au lieu de faire ou de gérer, il s’agit de construire une vision forte à laquelle les gens peuvent s’identifier, et de confier à des personnes la mission de transformer cette vision en réalité. Tout un programme !
L’entrepreneur leader.
Le dernier type d’entrepreneur (mais certainement pas le moindre) dont nous aimons parler est l’entrepreneur leader. Généralement, ce type de personne est derrière (ou à la tête) d’une entreprise qui fonctionne par elle-même et cherche des moyens d’atteindre un autre niveau d’entrepreneuriat.
Certains le font en devenant investisseurs, d’autres le font en devenant promoteurs de leur vision. Les moyens diffèrent, mais l’idée est la même : le quatrième type d’entrepreneur a un mindset entrepreneurial déterminé qui le pousse a se concentrer sur l’avenir.
Quel est votre Mindset entrepreneurial, donc ?
- Entrepreneur technicien ?
- Entrepreneur manager ?
- Entrepreneur tout court ?
- Entrepreneur leader ?
Pourquoi avoir un mindset entrepreneurial est important ?
C’est là, évidemment, que les choses commencent à se compliquer. Prenez une minute pour relire ce qui précède et réfléchissez un moment.
Comment faites-vous les choses au quotidien ? Sur quoi concentrez-vous la majeure partie de votre temps ? Quel est, globalement, votre mindset entrepreneurial et en quoi diffère-t-il de l’état d’esprit entrepreneurial des autres ? Est-ce que cela fonctionne pour vous ? Pourriez-vous faire mieux ?
Vous vous voyez comme l’entrepreneur en charge et comme le patron, n’est-ce pas ? Très bien, mais dans la pratique, il y a cependant de fortes chances que vous soyez encore coincé quelque part entre le technicien et le manager.
Les choses doivent être faites, quelqu’un doit les faire et quelqu’un doit gérer – mais qui mieux que vous ?
Mais encore ?
Dit autrement : la plupart des chefs d’entreprise se considèrent comme des entrepreneurs alors qu’en réalité ils sont bloqués sous un plafond de verre, faisant et gérant les choses du mieux qu’ils peuvent – sans toutefois remplir leur réelle mission. Il y a de fortes chances que vous soyez encore coincé quelque part entre le technicien et le manager. Les choses doivent être faites, quelqu’un doit les faire et quelqu’un doit gérer – mais qui mieux que vous ?
La bonne nouvelle, c’est que si vous comprenez la différence entre les profils d’entrepreneurs que nous venons de décrire, alors vous avez une opportunité de réfléchir à la manière dont vous pouvez optimiser votre propre impact, et à comment vous allez pouvoir développer une entreprises plus efficace. C’est aussi simple que cela !
Passez d’un type de mindset entrepreneurial à l’autre et vos préoccupations changent aussi, créant une dynamique plus forte pour votre entreprise.
Au fond, tout ce dont vous avez besoin, c’est d’une prise de conscience (pour commencer) et d’une sérieuse dose d’organisation pour améliorer vos process et modifier vos opérations de manière à vous donner plus de place pour ce qui compte réellement.
Passer à l’étape supérieure : une question d’organisation (et d’état d’esprit)
Il ne s’agit pas ici de porter un jugement – comme mentionné précédemment, suivre et aider différents types d’entrepreneurs est notre mission et nous le savons bien.
Non, le but est d’abord de vous aider à créer un état d’esprit entrepreneurial qui fonctionne vraiment pour vous.
Il s’agit également de vous aider à réaliser que, si votre entreprise ne fonctionne pas comme vous le pensez, c’est peut etre parce que vous correspondez, pour une raison ou une autre, à l’un de ces types d’entrepreneurs et que cela affect vos résultats.
Le voyage entrepreneurial est une progression, alors prenez possession du sujet et voyez ou il vous mene ! Une fois que serez conscient de vos limites, alors les choses peuvent vraiment commencer.
Le fait d’être un technicien freine-t-il votre entreprise ? Réagissez.
Êtes-vous trop un gestionnaire et pas assez un visionnaire et un stratège ? Réagissez !
Dans les deux cas, devenir entrepreneur deviendra une question de penser différemment (c’est important) et une question d’organisation.
Alors, quel type d’entrepreneur êtes-vous ?
Le sujet du mindset entrepreneurial étant clarifié – il est maintenant temps d’agir.
Construire un plan d’action n’a rien d’évident, cela dit, il est donc important de s’autoriser à tâtonner et à essayer !
En attendant, et pour vous faciliter la vie, voici quelques questions que vous pouvez vous poser pour commencer à définir ce que vous voudriez idéalement obtenir :
1. Combien de temps consacrez-vous aux aspects techniques, que ce soit quotidiennement ou sur une base hebdomadaire ?
2. Travailleriez-vous moins si votre entreprise était organisée différemment ?
3. Vous êtes-vous déjà demandé si votre entreprise pouvait être gérée sans vous ?
4. Pourriez-vous travailler davantage sur la définition de l’orientation stratégique ?
5. L’organisation est-elle un défi ?
6. Voyez-vous des possibilités d’amélioration de vos méthodes de leadership ?
7. Votre état d’esprit d’entrepreneur pourrait-il être différent ?
Donc ?
Donc, si vous avez répondu « oui » à l’une de ces questions, il y a de fortes chances que vous ayez un gros potentiel à creuser !
Trouvez votre définition (très personnelle) de ce qu’un esprit d’entreprise est cense signifier, et puis travaillez sur votre profil d’entrepreneur et les choses se mettront en place naturellement. Enfin, ne restez pas seul, demandez de l’aide et évaluez votre situation. Les choses ne peuvent que s’améliorer, il suffit de décider d’agir !
