Business Karma – Ou Comment Tirer le Meilleur de ce qui Arrive.

Votre entreprise stagne malgré vos efforts ? Les résultats futurs dépendent des actions stratégiques que vous mettez en place dès maintenant et le concept de business karma (ou karma des affaires) pourrait bien devenir votre carte maitresse ! Le sujet vous intéresse ? Ça tombe bien, on a justement quelques astuces à partager !

Parlons Karma ! Le terme n’est pas si courant dans un vocabulaire d’affaires, mais il a néanmoins la capacite de faire une vraie différence sur l’avenir d’un entrepreneur, d’un dirigeant d’entreprise, voire d’une entreprise d’une manière plus générale.

Que vous le vouliez ou non, ce qui arrivera à votre entreprise au cours des prochains mois et des prochaines années dépend d’une chaîne d’événements qui se sont produits dans le passé, sont en cours de développement maintenant et se produiront tôt ou tard. En résumé ? Les choses arrivent pour une raison, et tout ce que vous faites (ou ne faites pas) maintenant aura un impact sur votre entreprise à un moment donné, de manière positive mais aussi négative.

La question, au final, est donc de savoir comment tirer le meilleur parti de ce qui va se passer !

Le karma, en général, est un concept fascinant où les actions présentes influencent les résultats futurs. Appliqué aux affaires, cela signifie que tout ce qui arrive à votre entreprise résulte d’actions antérieures.

Pour des millions de personnes, le destin dépend de la somme de leurs actions passées et présentes. En d’autres termes, se comporter honorablement aujourd’hui est la clé d’un avenir meilleur. Cette croyance est fortement ancrée dans les contextes culturels et religieux, mais ailleurs, les gens diront que rien n’arrive sans raison. Celui qui sème le vent récolte la tempête, comme on dit. Intéressant, n’est-ce pas ? Mais que diriez-vous si nous appliquions cette loi incontournable aux entreprises ?

Nos années dans le conseil aux entreprises nous ont conduits à une conclusion très simple : qu’on le veuille ou non, nous avons tous un karma des affaires (que nous appellerons aussi ‘business karma’ dans cet article) et tout ce qui arrive se produit généralement pour une raison. Il existe deux constantes, en réalité. La première est que tout ce que nous faisons ne produit pas toujours de résultats. C’est regrettable, mais c’est la dure réalité de la vie. Et la seconde est que ceux qui obtiennent les meilleurs résultats ont généralement fait quelque chose de bien au départ.

Un exemple ? Cent pour cent des personnes qui gagnent à la loterie ont acheté un billet, et cent pour cent de celles qui n’ont pas acheté de billet n’ont pas gagné. L’exemple est simpliste, mais il est indéniable !

La façon dont votre entreprise se développe à l’avenir dépend de ce qui a été construit dans le passé, de ce qui se construit dans le présent et de ce qui se développera bientôt. En d’autres termes, ce que vous obtiendrez dans quelques années dépend de ce que vous construisez maintenant, et le karma de votre entreprise dépend de votre capacité à commencer à être stratégique. Maintenant !

Cependant, la plupart des gens ne le font jamais.

Mauvais business karma : ce que les gens font généralement

Selon notre expérience en tant que conseillers auprès d’entrepreneurs et de dirigeants, les gens vont souvent de l’avant la tête la première, sans investir dans la planification stratégique. Puis ils se plaignent de l’absence de résultats.

Regardez autour de vous et demandez aux gens comment s’est passée leur journée. Occupée, probablement, et fatigante, parce qu’ils ont fait un million de choses sans avancer réellement. Les réunions et les listes de tâches dominent, et les choses urgentes prennent le dessus sur les choses importantes, qui restent en arrière-plan jusqu’à ce qu’il soit trop tard.

Les gens n’investissent pas dans la planification stratégique

De fait, la plupart des entrepreneurs et cadres se concentrent sur la gestion quotidienne, sans investir dans la planification stratégique. Les grands projets importants sont mis de côté, et l’entreprise n’évolue pas comme elle le devrait.

Souvent, les gens courent tellement qu’ils ne pensent même pas à se fixer des objectifs clairs et utilisables. Les entrepreneurs viennent avec un problème à résoudre, demandent une solution rapide et se plaignent de l’absence de résultats. Sans objectifs clairement définis, l’absence de feuille de route stratégique devient évidente. Un GPS vous mènera n’importe où, mais il ne peut rien faire si vous n’avez pas de destination en tête.

Les gens se plaignent – parce qu’il n’y a plus rien à faire

La course permanente et l’absence générale de réflexion stratégique conduisent généralement à une absence de résultat, ou en tout cas à des résultats qui n’étaient pas prévus ou souhaités. Effet domino, cela augmente par la même occasion la capacité d’une personne à se plaindre, et dans de nombreuses occasions sa capacité à se présenter comme la victime du système.

Les affaires sont trop lentes, les gens sont trop compliqués, les réseaux sociaux sont surchargés de toute façon, non ?

Peut-être, mais en fin de compte, le moment est souvent venu de se poser des questions. Peut-être que rien ne s’est passé parce que rien n’a été fait pour provoquer des résultats ? Et c’est là que le karma des affaires entre en jeu.

Le bon karma des affaires : tirer le meilleur parti de ce qui vient ensuite

Le business karma ou karma des affaires, c’est l’idée que les résultats que vous obtiendrez dans quelques années seront la somme de tous les efforts que vous aurez déployés pour y parvenir. La question est de savoir comment construire un bon karma et tirer le meilleur parti de ce qui vient ensuite ?

Il existe plusieurs options, évidemment, et jeter un coup d’œil aux nombreuses astuces de notre MBA Accéléré vous donnera un bon aperçu de votre potentiel. Cela dit, concentrer votre attention sur quelques priorités est un bon début.

Avoir une idée claire de l’impact que vous voulez avoir aide

Ce point est fondamental, la meilleure façon d’obtenir des résultats dans un an, trois ans ou dix ans est de définir l’impact les résultats que l’on veut avoir sur cette période.

Peut-être que l’impact que vous avez en tête concernera le changement de la vie d’autrui, l’arrêt de la déforestation, la création d’une nouvelle génération de pacemakers, ou la mise en ligne d’une application révolutionnaire.

Peut-être l’impact que vous voulez avoir vous concerne personnellement, auquel cas le résultat pourrait être de changer radicalement votre mode de vie, de déménager à l’autre bout du monde… tout ce que vous avez en tête, vraiment.

Dans tous les cas, savoir où vous voulez être et quelle différence vous comptez faire est essentiel. Nous avons utilisé le GPS comme illustration plus tôt, vous vous souvenez ? Eh bien, définir clairement votre impact n’est rien d’autre que d’entrer la bonne direction dans votre GPS. La destination est le début de chaque voyage, si vous voulez…

Développer un ensemble de croyances conduit à développer un état d’esprit différent

Une fois que vous savez quel impact ou quelle différence vous voulez faire, l’étape suivante consiste à commencer à développer un ensemble de croyances capables de vous guider tout au long du voyage.

Certaines de ces croyances peuvent être des valeurs auxquelles vous croyez et dans lesquelles vous voulez investir. Par exemple, si vous essayez de développer une entreprise de cosmétiques et que vous croyez à la protection de la nature et au soin des animaux, refuser de travailler avec tout fournisseur dont les activités commerciales ne sont pas alignées avec vos idéaux peut être un moyen puissant d’amener votre marque dans une direction très spécifique.

Au-delà des valeurs, l’idée de penser en termes de gestion des objectifs (les fameux objectifs ‘smarter’) et d’indicateurs de performance a également du sens.

Les objectifs fournissent une direction et des jalons tangibles au fil des ans, tandis que les indicateurs de performance aident à évaluer les progrès vers la réalisation complète des objectifs et la réalisation globale des attentes de votre état d’esprit.

Travaillez-vous seul ? Les croyances personnelles vous aideront à construire un état d’esprit d’entreprise qui vous fera tenir dans le temps. Avez-vous une équipe qui vous entoure ? Ces ensembles de croyances fourniront les bases d’un état d’esprit et d’une dynamique d’équipe à partir desquels tout le monde peut gagner.

En fin de compte, il est facile de rejeter l’idée de développer de tels ensembles de croyances. Pourtant, d’après notre expérience, ceux qui investissent pour les développer ont un bien meilleur karma des affaires et obtiennent de bien meilleurs résultats que ceux qui ne le font pas.

Développer un état d’esprit entrepreneurial. Pour de vrai !

Parce que le karma de votre entreprise dépend de votre capacité à commencer à planifier et à construire pour l’avenir, il est également primordial que vous commenciez à développer un état d’esprit entrepreneurial. Maintenant. Pour de vrai.

Nous n’entrerons pas trop dans les détails ici car nous avons déjà parlé du sujet dans notre article sur les entrepreneurs et les différents types de d’états d’esprits entrepreneuriaux, mais l’idée ici est de dire qu’une partie importante de vos futurs efforts commerciaux est purement une question de psychologie des affaires.

Beaucoup de gens se disent entrepreneurs parce qu’ils ont construit une entreprise dans laquelle ils travaillent dur. Très dur, en fait. Sauf qu’il ne s’agit pas de cela.

Ceux qui passent la plupart de leur temps à travailler dans l’entreprise – c’est-à-dire à faire les parties techniques – sont des techniciens. Les entrepreneurs, en revanche, se concentrent de travailler sur (et non plus ‘dans’) leur entreprise. Sur la planification, sur la décision des orientations et la mise en place de structures et de processus internes pour que l’impact ait lieu plus tard. Voyez-vous la différence ?

Encore une fois, la logique est simple : les techniciens courent, se concentrent sur les listes de tâches et se plaignent que les choses ne sont pas optimales. Les entrepreneurs se concentrent sur la construction d’une vue d’ensemble, car ils savent que le karma des affaires est… le karma des affaires ! Et vous, où vous situez-vous ?

Transformer les objectifs en impact et en résultats nécessite un plan

Cela nous amène à notre dernier point, à savoir que transformer les objectifs en résultats, en impact et en bon karma des affaires nécessite un plan stratégique. Vraiment.

En définitive, tout dépend de votre capacité à prendre du recul, à vous asseoir, à lever les yeux et à planifier stratégiquement.

Différenciez l’urgent de l’important, apprenez à supprimer, déléguer et accélérer l’urgent, et investissez votre temps dans l’important. Construisez votre vue d’ensemble, sachez où vous allez, pourquoi vous y allez et comment vous allez y arriver.

Évaluez, analysez, révisez, pivotez, faites ce que vous devez faire, et demandez de l’aide au cours du processus. Mais soyez stratégique. Et planifiez.

La ligne de fond : votre business karma dépend des efforts que vous êtes prêt à faire maintenant pour penser à l’avenir et obtenir des résultats dans le futur. Cela semble logique, dit comme cela, mais d’après notre expérience, beaucoup de gens ne font pas appel au bon sens parce que courir vite reste l’objectif premier.

Dans notre expérience encore, demander de l’aide est souvent un très bon moyen d’avancer. Réserver du temps avec vous-même est important, mais réserver du temps avec un conseiller personnel qui connaît les tenants et aboutissants de votre entreprise peut s’avérer encore plus productif. Prenez contact avec l’un des coachs d’affaires et facilitateurs de croissance du réseau Impactified et voyez par vous-même !

F.A.Q

9. Où puis-je acquérir de nouvelles compétences sur le sujet abordé dans cet épisode ?

Pour approfondir votre compréhension du sujet traité dans cet épisode et découvrir des stratégies concrètes pour scaler votre entreprise, vous pouvez écouter d’autres épisodes du podcast MBA Accéléré. Nous y abordons des thèmes clés liés à la croissance d’entreprise, la gestion d’équipes, et la scalabilité !

Sujets liés à Business Karma – Ou Comment Tirer le Meilleur de ce qui Arrive.

Construire, faire croitre, et valoriser une entreprise qui travaille de manière toujours plus autonome est un vrai challenge, auquel tous les entrepreneurs sont confrontés, tôt ou tard !

Chez Impactified, nous comprenons cette difficulté, et challengeons, provoquons, coachons et conseillons les entrepreneurs et les chefs d’entreprises (sans oublier leurs équipes !) afin de transformer leur(s) entreprise(s) en actifs valorisables qui travaillent pour eux (et non plus l’inverse !). La seule question est, êtes-vous prêt(e) a agir ?

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Business Karma – Ou Comment Tirer le Meilleur de ce qui Arrive.

Les points Clés :

Mauvais business karma : ce que les gens font généralement

Les gens n’investissent pas dans la planification stratégique

Les gens se plaignent – parce qu’il n’y a plus rien à faire

Le bon karma des affaires : tirer le meilleur parti de ce qui vient ensuite

Avoir une idée claire de l’impact que vous voulez avoir aide

Développer un ensemble de croyances conduit à développer un état d’esprit différent

Développer un état d’esprit entrepreneurial. Pour de vrai !

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