Bonjour!
Antoine d’Impactifié !
Cette semaine, je concentre la série d’auto-coaching sur les nouvelles idées et la façon de les gérer.
J’ai eu une discussion très intéressante il y a quelques jours avec un client qui avait du mal à établir ses priorités. La vérité est que tout le monde le fait. Voici donc quelques pistes de réflexion.
Les idées sont un moyen puissant de faire avancer son entreprise (ou son équipe). Ils injectent du sang frais dans le système et, ce faisant, ils apportent de nouvelles options. En raison de leur capacité à remettre en question le statu quo, ils peuvent même devenir un changeur de jeu absolu !
Le problème, cependant, est de déterminer quelles idées valent la peine d’être conservées et comment gérer le pool de pensées qui vous vient à l’esprit?
La logique kanban fonctionne comme une solution pour de nombreuses personnes, et elle est facile à mettre en place, avec des outils comme Trello ou avec une simple feuille de papier.
Au cas où vous vous poseriez la question, les kanbans sont une série de boîtes où vous pouvez lister vos idées et les garder au chaud.
De temps en temps, sélectionnez quelques idées qui valent la peine d’être conservées et déplacez-les dans une colonne “à considérer”, puis dans une colonne “à faire”. Une fois que vous êtes prêt à commencer, ils iront dans une colonne “en cours”, ainsi de suite et ainsi de suite.
Le hack est que vous ne devriez avoir que trois à quatre éléments dans une colonne en même temps. C’est là que l’optimisation des ressources entre en jeu!
Passons à autre chose – au-delà de l’élément de gestion de la piscine, il est important de se concentrer sur deux choses.
Premièrement, la complexité de la gestion des idées réside dans votre capacité à réduire votre assiette pour éviter de détourner votre énergie, votre attention et vos ressources. Alors, entre plusieurs idées, laquelle est la plus impactante ? Lequel vous rapproche de vos objectifs intelligents?
Deuxièmement, avoir un système de validation des hypothèses est important. Les idées vont et viennent, c’est pourquoi votre capacité à définir un cadre de “test et mesure” est ce qui transforme une idée valable en un apprentissage validé.
L’idée elle-même peut échouer, mais si la tester peut vous aider à valider une hypothèse, à éliminer une option ou à parvenir à une conclusion qui vous aide à aller de l’avant… alors le processus de test peut être un succès.
Dit autrement ? La gestion des idées n’est pas une question d’accumulation mais d’itération et de filtrage.
Nous avons tous des idées, à tout moment, tout le temps, mais nous ne sommes pas tous égaux pour en tirer le meilleur parti. La question est, que faites-vous pour tirer le meilleur parti de vos idées ?
Espérons que ce peu d’écriture vous aidera à penser à l’avenir!
Coaching vôtre,
Antoine
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