5 compétences entrepreneuriales à maîtriser (absolument !) en tant qu’entrepreneur

Créer sa propre entreprise est généralement très facile, mais lorsqu’il s’agit de la gérer, les choses ont tendance à devenir un peu plus compliquées. D’après notre expérience de coachs d’affaires, en effet, si tout le monde peut être propriétaire d’une entreprise, tout le monde n’a pas ce qu’il faut pour devenir un entrepreneur à succès.

La différence entre un simple patron d’entreprise et un entrepreneur en série est cependant très facile à saisir.

Au bout du compte, ceux qui réussissent sont ceux qui développent et exploitent cinq compétences entrepreneuriales sans lesquelles une petite entreprise ne peut se développer.

Avant de poursuivre votre lecture, sachez que les deux prochains paragraphes sont (i) une alerte spoiler et (ii) une publicité éhontée. Vous êtes prêts ?

Ok – alerte spoiler (vous ne pourrez pas dire que nous ne vous avons pas prévenu, hein ?) ces cinq compétences entrepreneuriales sont essentielles pour créer une entreprise qui fonctionne pour vous et sans vous, ET elles vous concernent directement car les compétences sont quelque chose de très personnel. Dit autrement, que vous décidiez ou non d’agir dépend de vous, et cet article vous donnera un coup de pouce si vous êtes du côté des acteurs.

Publicité éhontée : cet article fait partie d’une série d’articles que nous avons écrits sur l’entrepreneuriat. Mieux encore, il se rapporte également à l’impressionnant Cours 101 sur l’entrepreneuriat que nous avons créé pour donner aux entrepreneurs en herbe et actifs comme vous un coup de pied aux fesses un coup de pouce lorsqu’il s’agit de créer des revenus.

Le cours (nous l’appelons en fait un module) vous fournira plus de trois heures de vidéos d’auto-coaching (réalisées par un coach d’entreprise) et un cahier d’exercices de plus de 100 pages que vous pourrez utiliser pour transformer votre potentiel de gain. Parfait si vous cherchez à faire passer votre entreprise au niveau supérieur – jetez-y un coup d’œil et voyez par vous-même !

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Mais revenons à vous. Poursuivons notre discussion sur les compétences entrepreneuriales, en commençant par une grande (très grande) précision que nous voulions apporter.

On nous demande souvent s’il faut des qualifications pour être entrepreneur, vous voyez ? Et, bien, en ce qui nous concerne, la réponse est très claire : non !

Vous n’avez pas besoin de qualifications pour être entrepreneur

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Non, vous n’avez besoin d’aucune qualification pour être entrepreneur, et vous n’avez certainement pas besoin non plus d’un MBA, alors ne perdez pas votre temps avec des diplômes.

Vous avez besoin d’un bon sens entrepreneurial et de solides compétences, cependant, et vous devez travailler à améliorer votre façon de penser et de faire les choses.

Si votre objectif final est de construire une entreprise qui peut fonctionner sans vous et travailler pour vous, ce dont vous avez besoin est de passer du statut de propriétaire d’entreprise à celui d’entrepreneur. Et, pour cela, ce dont vous avez le plus besoin, c’est d’un ensemble très spécifique de compétences entrepreneuriales qui influenceront directement votre capacité à avancer dans votre projet d’entreprise, et à transformer votre entreprise en une aventure entrepreneuriale payante et qui change la vie.

Comme nous l’avons écrit dans un autre article, les entrepreneurs sont une race assez spéciale de personnes qui décident de prendre leur destin en main, et qui se consacrent à résoudre des problèmes de manière viable et durable.

En d’autres termes ? Vous – en tant que propriétaire d’entreprise – devez adopter un état d’esprit très particulier. Et, pour y parvenir, vous devez vous entraîner à commencer à penser très différemment et à aller de l’avant, à grandir en tant qu’entrepreneur, à développer votre entreprise et à la faire évoluer de manière à ce qu’elle puisse travailler pour vous plutôt que l’inverse.

En bref ? Voilà.

Le set de base des compétences entreprenariales:

• • Il n’y a pas de qualifications particulières pour être un entrepreneur

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• • Vous devez cependant acquérir des compétences entrepreneuriales très spécifiques

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• • Vous n’avez absolument pas besoin d’un MBA pour être entrepreneur mais vous pouvez vous coacher

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• • Faites en sorte que votre entreprise travaille pour vous, et non l’inverse

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Que faut-il pour être un entrepreneur ?

” Qu’est-ce qu’il faut pour être entrepreneur ? ” est la deuxième question que quelqu’un a posée dans la question d’introduction, et nous n’y répondrons ici que par quelques lignes car nous avons déjà abordé ce point dans nos autres articles.

Pour faire simple, et comme nous venons de le dire, être un entrepreneur à succès demande beaucoup plus que d’être simplement propriétaire d’une entreprise.

Alors que tout le monde peut créer une entreprise et la diriger en travaillant quatre-vingts heures par semaine cinquante semaines par an, les entrepreneurs qui réussissent savent que le but d’être en affaires est d’avoir une entreprise qui travaille pour vous – et non l’inverse.

Pour y parvenir, ils s’efforcent de mettre en place et de développer leurs activités de manière à ce que les choses puissent se faire sans eux (automatisation, délégation). Et c’est ainsi qu’ils réussissent beaucoup mieux que ceux qui s’efforcent de travailler dur pour gagner leur vie. La préparation est ce qu’il faut pour y arriver, vraiment.

En fin de compte, les propriétaires d’entreprise possèdent généralement une entreprise qui finit par être un travail glorifié de 9 à 5 – avec des problèmes en plus, soyons clairs. Mais les entrepreneurs pensent différemment.

Ils savent comment prendre et atténuer les risques (au lieu de les éviter).

Ils exploitent les superpouvoirs des gens (au lieu de se contenter de les gérer).

Ils apprennent à persévérer (quand d’autres abandonnent).

Et ils renforcent leur état d’esprit avec des compétences entrepreneuriales que nous allons maintenant examiner.

Dans l’ensemble, voici ce qu’il faut pour être un entrepreneur :

• Une capacité à construire une entreprise qui fonctionne pour vous, et pas seulement un travail qui vous occupe.
• Une capacité à gérer les risques, plutôt que de simplement les éviter.
• Une capacité à tirer parti de la superpuissance des gens, plutôt que de simplement les gérer.
• Une capacité à persévérer, plutôt que de se plaindre et d’abandonner.
• Une capacité à acquérir un état d’esprit spécifique, et des compétences très spécifiques.

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Comme vous l’avez probablement deviné, nous allons maintenant nous pencher sur ces compétences très spécifiques !

Les compétences nécessaires pour être entrepreneur sont variées, mais pour faire court (oui, encore), il y a cinq compétences entrepreneuriales à maîtriser absolument en plus des compétences techniques classiques d’un entrepreneur.

Oh. Et nous ajouterons une compétence bonus dans la conclusion. Cherchez-la.

Au delà des compétences techniques classiques d’un entrepreneur

Bien sûr, les compétences techniques de base d’un entrepreneur sont au cœur de l’activité.

Pour l’essentiel, elles sont liées à votre expertise et à ce que vous savez faire jour après jour. Par exemple, si vous dirigez une boulangerie, un studio de décoration intérieure ou une agence de marketing numérique, il est fort probable que vos compétences de base soient la boulangerie, la décoration intérieure et le marketing numérique.

À ces compétences techniques de base d’un entrepreneur, vous pouvez ensuite ajouter d’autres savoir-faire techniques, comme la comptabilité, l’utilisation des outils et des logiciels dont vous avez eu besoin pour répondre aux besoins de vos clients, et ainsi de suite.

Cela dit, ces compétences sont celles sur lesquelles les petites entreprises s’appuient habituellement jour après jour, et elles ne vous aideront pas à faire évoluer votre entreprise de manière exponentielle et durable.

Comment cela se fait-il ?

Eh bien, faites une supposition éclairée.

Alors ?

C’est simple. Vos compétences techniques de base ne vous aideront pas à faire évoluer votre entreprise car elles ne vous donneront pas un avantage injuste.

L’avantage injuste que vous devez acquérir pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur va au-delà de la technicité.

Il doit vous donner une vue d’ensemble fiable qui fait défaut à tous les autres. Et il doit se concentrer sur les compétences entrepreneuriales transférables – qui peuvent être définies comme des compétences de renforcement des capacités qui peuvent être utilisées dans diverses situations pour faire avancer l’entreprise.

Compétences techniques classiques d’un entrepreneur

• • Les compétences techniques de base nécessaires pour faire ce que vous faites (expertise de base)

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• • Les compétences techniques de base nécessaires pour gérer une entreprise (travail de bureau)

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• • Issue : celles-ci ne vous donnent pas l’avantage injuste dont vous avez besoin pour faire évoluer votre entreprise

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5 compétences entrepreneuriales à développer en priorité

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Il s’agit donc de développer des compétences qui finiront par donner à votre entreprise un avantage déloyal face à la concurrence, et nous vous suggérons de commencer par là :

1. 1. Maîtrisez vos compétences commerciales.
   2. Maîtrisez vos compétences de réflexion entrepreneuriale

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1. 1. Maîtrisez vos compétences en leadership entrepreneurial
   2. Maîtrisez vos compétences sociales
   3. Maîtrisez vos compétences de mise en œuvre &amp ; coordination

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Priorité n°1 : Maîtrisez vos compétences commerciales

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Parmi les cinq compétences les plus importantes nécessaires pour être un entrepreneur, la première – maîtriser vos compétences commerciales – est peut-être la moins évidente pour beaucoup de gens.

Soyons réalistes, de nombreuses petites entreprises sont créées parce qu’une opportunité s’est présentée, mais cela ne signifie pas que tous les propriétaires d’entreprise sont nés pour conclure des marchés et vendre de manière super efficace, n’est-ce pas ?

Non, pas du tout.

À vrai dire, votre capacité à repérer une bonne opportunité et à la transformer en une affaire rentable vous donnera indéniablement un avantage. Pourtant, tout le monde n’a pas cette compétence, et de nombreux entrepreneurs ont du mal à gérer leur entreprise parce que la vente ne leur vient pas naturellement. Pas du tout.

En fait, la plupart des propriétaires d’entreprise doivent commencer par apprendre à créer un produit ou un service qui se vend réellement.

Ensuite, ils devront apprendre à parler de leurs produits ou services.

Ils devront également apprendre à parler d’argent (et à en parler avec assurance), à planifier et à développer leur entreprise, etc.

Ces points sont importants, tout le monde y est confronté tôt ou tard, et vous ne pouvez vraiment pas les ignorer si vous voulez vous donner une chance.

Si cela vous semble être un sujet sur lequel vous aimeriez travailler, sachez que notre cours sur les Bases de l’Entrepreneuriat et ses trois heures de vidéo le couvrent, ainsi que toutes les bases de l’entrepreneuriat que vous devriez connaître. Utilisez-le comme un guide !

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En attendant, résumons les choses ainsi : aiguiser vos compétences entrepreneuriales est super-duper-damn-important. Excusez notre français.

Travaillez vos compétences en matière de recherche d’opportunités. Améliorez vos compétences en matière de présentation. Travaillez vos compétences en négociation. Travaillez vos compétences en matière d’élaboration de stratégies commerciales. Vous ne pourrez pas durer sans les maîtriser.

4 compétences commerciales à maîtriser :

1. 1. Travaillez vos compétences en matière de recherche d’opportunités commerciales

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1. 1. Travaillez sur vos compétences en matière de pitch

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1. 1. Travaillez vos compétences en négociation

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1. 1. Travaillez sur vos compétences en matière d’élaboration de stratégies commerciales

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Priorité n°2 : Maîtrisez vos compétences de réflexion d’entrepreneur

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Vient ensuite la nécessité absolue de maîtriser vos compétences de réflexion entrepreneuriale. Et cela commence par la prise de conscience que vous ne pouvez tout simplement pas penser comme un employé typique.

Hey, les gars, attendez. Qu’est-ce que vous voulez dire ?

Euh ? Qu’est-ce que tu veux dire, “qu’est-ce qu’on veut dire ?”?

Oh mec, tu as vraiment besoin de travailler sur tes capacités de réflexion, hein ?

Ecoutez, c’est simple. Les employés ont un travail mais pas vous. Vous avez une entreprise.

Les employés ont peur de prendre des risques, mais vous ne pouvez pas l’être. Vous devez apprendre à prendre et à atténuer les risques.

Les employés considèrent leur revenu comme un dû, mais vous ne pouvez pas faire cela non plus. Vous obtenez ce que vous obtenez.

Les employés n’augmenteront jamais leur revenu de manière significative, mais vous le pouvez ! Travaillez pour cela.

Je vous prie de m’excuser pour ce style répétitif, mais ce point a vraiment le potentiel de transformer votre petite entreprise en une entreprise puissante qui travaille pour vous. Maîtriser votre pensée entrepreneuriale signifie être clair et fin avec cela.

3 compétences de pensée entrepreneuriale à maîtriser:

1. 1. Compétences d’atténuation des risques – rechercher le risque acceptable, arrêter de se cacher

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1. 1. Compétences d’amélioration des revenus – ce que vous obtenez est ce que vous obtenez

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1. 1. Capacités de réalisation – soyez conscient de ce qui ne peut plus fonctionner (emploi vs entreprise, etc)

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Priorité n°3 : Maîtriser vos compétences en leadership entrepreneurial

La troisième priorité est de maîtriser vos compétences de leadership entrepreneurial, qui comprennent vos compétences de pensée visionnaire, vos compétences de narration et vos compétences de leadership adaptatif.

Et, non, ce n’est définitivement pas du pipeau.

Capacités de réflexion visionnaire.

Les compétences de pensée visionnaire sont l’une des compétences nécessaires pour être un entrepreneur pour au moins deux raisons.

Un – votre entreprise doit se concentrer sur la résolution de problèmes et la création de valeur pour vos clients, et dans cette mesure, avoir un esprit visionnaire vous aidera à repérer ces opportunités. En fait, jusqu’à présent, dans quelle mesure votre entreprise est-elle visionnaire du point de vue de la résolution de problèmes et de l’offre ?

Deuxièmement, la pensée visionnaire est importante parce qu’elle vous donne une capacité très rare à regarder vers l’avant, à penser vers l’avant et à construire vers l’avant.

Pensez de manière analytique, pensez de manière pragmatique, mais n’oubliez pas de penser également aux émotions et aux besoins des gens : c’est là que vous serez capable de penser de manière visionnaire.

Encore une fois, votre rôle en tant qu’entrepreneur est de résoudre des problèmes de manière viable et durable, donc penser de manière visionnaire et à long terme est essentiel.

Capacités à raconter des histoires.

La narration est un autre aspect de vos compétences indispensables en matière de leadership entrepreneurial.

Pourquoi ?

Eh bien, devinez ?

Pensez-y de cette façon : à quand remonte la dernière fois où quelqu’un a essayé de vous vendre quelque chose que vous ne vouliez pas, avec un style brusque et intrusif ?

Il y a un siècle, on essayait de vous vendre des encyclopédies et c’était irritant – Non, je n’ai pas besoin de l’encyclopédie scientifique n°1 au monde, allez-vous-en….

De nos jours, les entreprises vous appellent à froid pour vous vendre de nouvelles fenêtres – Non, ma maison n’a pas de fenêtres, laissez-moi tranquille.

Ou bien elles essaient de vous vendre de meilleurs contrats de téléphone portable – Non, je ne veux pas de meilleur contrat de téléphone, laissez-moi tranquille. Attendez, quoi ? Vous voulez dire que vous m’arnaquez avec mon contrat actuel ?

Maintenant, ne vous méprenez pas – ce type de hard-selling fonctionnera avec certaines personnes si vous êtes prêt à continuer à essayer encore (et encore, et encore). Mais ce type de marketing demande beaucoup de temps et de capitaux, il existe donc des alternatives.

L’opposé de ce type de marketing est de s’appuyer sur le storytelling pour faire adhérer les gens (c’est ce qu’on appelle l’onboarding, et nous en parlons longuement dans le module les Bases de l’Entrepreneurship, d’ailleurs).

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Les gens aiment les histoires, et par conséquent, utiliser des histoires est le moyen le plus efficace de leur expliquer comment ce que vous vendez va changer leur vie.

En réalité, si votre entreprise est construite autour d’une question qui vous tient à cœur ou, mieux encore, qui vous passionne, alors la tâche n’est pas si difficile. À votre avis, comment les entrepreneurs en herbe parviennent-ils à rallier les gens à leur nouvelle entreprise ou startup si ce n’est en communiquant leur passion ?

Alors ? Construisez une histoire autour de votre entreprise, et rendez-la attrayante pour votre public. Assurez-vous qu’il résonne avec le client, et quand il le fait, continuez à raconter votre histoire !

Compétences de leadership adaptatif.

Le leadership adaptatif est le troisième type de compétences de leadership que vous devrez maîtriser en tant qu’entrepreneur.

Pour faire court (encore), le leadership adaptatif consiste à penser au tableau (on appelle ça être capable de se tenir sur la table) tout en adaptant sa pensée à la réalité perçue.

Par exemple, si vous ne pouvez pas vendre votre produit à telle ou telle communauté, alors vos compétences en leadership adaptatif vous aideront à contourner les limitations en ajustant votre approche, en fonction des attentes des acteurs du marché.

Si vous ne pouvez pas approcher cette personne, peut-être que celle-ci le pourra. Si cette idée n’a pas d’écho auprès d’un public particulier, peut-être que celle-ci en aura parce que… vous voyez le genre.

Diriger n’est pas une question d’imposer des choses aux gens. Il s’agit de s’adapter à eux pour que votre programme continue d’avancer. Et c’est définitivement l’une des compétences nécessaires pour être un entrepreneur efficace et performant.

3 compétences de leadership entrepreneurial à maîtriser:

1. 1. Compétences en matière de pensée visionnaire (pensez à l’avenir !)

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1. 1. Compétences en narration (les histoires aident à influencer les gens)

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1. 1. Capacités de leadership adaptatif (tout ce qu’il faut pour faire avancer votre programme)

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Priorité n°4 : Maîtriser vos compétences sociales

La quatrième compétence clé nécessaire pour passer du statut de propriétaire d’entreprise à celui d’entrepreneur prospère concerne les personnes.

Vous n’avez pas le choix ici – vous devez maîtriser vos compétences sociales afin d’être en mesure de parler et de faire des affaires avec les gens, quels que soient leur caractère et leur attitude.

Les compétences sociales peuvent s’avérer très utiles lorsqu’il s’agit de travailler en équipe, par exemple, que vous ayez en tête des coéquipiers, des partenaires ou des investisseurs. Elles sont également très utiles pour trouver des clients, évidemment.

Les gens n’ont pas tous la même façon de parler et de vendre leurs idées. Vos compétences sociales vous seront donc utiles pour faire passer votre propre message et éviter de vous sentir offensé par la façon dont les gens vous parlent ou vous rejettent.

Par exemple, certains sont des vendeurs acharnés et tenteront d’influencer les autres très ouvertement, d’où la probabilité qu’ils acceptent aussi d’être vendus directement. Dans ce cas, vous aurez besoin d’une autre méthode de communication si vous voulez que vos interactions soient constructives et conductrices.

Quoi qu’il en soit, la communication est l’une de ces compétences nécessaires pour être un entrepreneur, alors maîtrisez-la dès que vous le pouvez !

3 compétences sociales à maîtriser:

1. 1. S’entendre avec les équipes, les partenaires

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1. 1. Capacités à raconter des histoires (les histoires aident à influencer les gens)

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1. 1. S’adapter à la façon dont les gens pensent et interagissent

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Priorité n°5 : Maîtriser vos compétences de mise en œuvre et de coordination

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La cinquième de la série de compétences nécessaires pour être un entrepreneur est la gestion de la mise en œuvre et de la coordination. Inutile de trop s’étendre sur ce point, l’idée est généralement explicite – acquérir des compétences commerciales telles que la réflexion stratégique est inutile si vous ne pouvez pas mettre en œuvre votre stratégie.

Plus important encore, vous n’arriverez à rien si vous ne pouvez pas déléguer et coordonner ceux à qui vous déléguez.

Encore une fois, la différence entre un simple propriétaire d’entreprise et un entrepreneur prospère est leur capacité à construire une entreprise qui fonctionne pour eux, et la mise en œuvre et la coordination stratégiques sont une compétence clé pour obtenir quelque chose à cet égard.

3 raisons pour lesquelles vous avez besoin de compétences de mise en œuvre et de coordination :

1. 1. Vous voulez que votre entreprise travaille POUR vous

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1. 1. Cela demande une réflexion stratégique et une mise en œuvre de la stratégie

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1. 1. Cela demande aussi de la délégation et de la coordination

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Comment améliorer les compétences entrepreneuriales?

Maintenant que vous savez pourquoi les compétences entrepreneuriales sont importantes, parlons de comment les améliorer !

Au-delà de l’identification, la vraie question est en effet de savoir comment améliorer vos aptitudes et compétences entrepreneuriales, maintenant et au fil du temps. Comme nous l’avons dit précédemment, la plupart des chefs d’entreprise ne sont pas nés entrepreneurs, donc l’amélioration est vraiment possible !

Si l’on considère qu’un MBA est adapté aux carrières en entreprise et n’est pas susceptible de renforcer votre profil d’entrepreneur, le moyen le plus efficace de vous améliorer est de prendre en main votre formation entrepreneuriale, et de vous coacher pour atteindre vos propres objectifs. Voici quelques idées sur la manière de le faire.

Premièrement, si vous souhaitez commencer par des conseils axés sur les entrepreneurs, vous pourriez commencer par des lectures calibrées ! Il y a des tonnes de conseils sur l’entrepreneuriat que vous pouvez utiliser sur notre blog Accelerated MBA – faites un essai !

Deux, entraînez-vous vous-même et prenez votre destin d’entreprise en main. Notre cours d’entrepreneuriat 101 a été conçu pour vous aider à pousser votre entreprise à son prochain niveau.

Si vous voulez améliorer vos compétences entrepreneuriales, ce cours vous aidera à penser différemment, à adopter le bon état d’esprit, à vous sentir beaucoup plus confiant en parlant d’argent. Il vous permettra également de vous familiariser avec le développement et la différenciation des propositions de valeur et vous mettra sur la bonne voie pour commencer à réfléchir à la manière de rendre votre entreprise viable et durable.

Si votre objectif est de créer une entreprise qui fonctionne pour vous et sans vous, c’est LE cours par lequel vous devez commencer. Essayez-le GRATUITEMENT et voyez par vous-même !

En fonction de votre niveau d’avancement, vous voudrez peut-être aussi vous former à la rédaction d’un plan d’affaires, à l’analyse des forces et des faiblesses, etc. Quoi qu’il en soit, notre boîte à outils pour entrepreneurs vous couvre, jetez-y un coup d’œil !

Passez un quiz sur les compétences entrepreneuriales & testez votre potentiel de gain!

Enfin, si vous souhaitez évaluer vos compétences entrepreneuriales & ; votre potentiel de gain, notez que la Boîte à outils Impactied comprend un test que vous pouvez utiliser pour essayer d’évaluer vos compétences entrepreneuriales, votre profil et votre potentiel de gain.

Il suffit d’une inscription en un clic, essayez-le !

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À emporter : 5 compétences entrepreneuriales nécessaires pour créer une entreprise qui fonctionne sans vous (+ 1 compétence d’avantage injuste !)

Pour résumer, il y a 5 compétences entrepreneuriales absolument nécessaires pour être un entrepreneur qui réussit : compétences commerciales, compétences de réflexion entrepreneuriale, compétences de leadership, compétences sociales et compétences de mise en œuvre &amp ; compétences de coordination.

Cela dit, nous avons mentionné une compétence sous-jacente (et un avantage injuste) tout au long de cet article : l’esprit d’entreprise va bien au-delà du simple fait d’être propriétaire et de gérer une entreprise.

Faites ce changement dans votre esprit et utilisez notre module Entrepreneuriat 101 pour vous coacher – vous aurez une longueur d’avance sur la plupart des gens !

En bref ? 5 compétences entrepreneuriales + 1 compétence d’avantage déloyal à maîtriser en tant qu’entrepreneur

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1. 1. Maîtrisez vos compétences entrepreneuriales

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1. 1. Maîtrisez vos compétences de réflexion entrepreneuriale

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1. 1. Maîtrisez vos compétences de leadership entrepreneurial

.

1. 1. Maîtrisez vos compétences sociales
   2. Maîtrisez vos compétences de mise en œuvre et de coordination

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1. 1. Créez votre propre avantage injuste en faisant évoluer votre état d’esprit de propriétaire d’entreprise vers un état d’esprit d’entrepreneur !

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• • Semaine 1. Reality Check : Ce qu’être un entrepreneur est (vraiment)

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• • Semaine 2. Jouer de manière intelligente
  • Semaine 3. L’état d’esprit est la clé (et vous l’avez probablement manqué jusqu’à présent)

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• • Semaine 4. La vision : Conduisez-vous sérieusement à l’aveugle ?!
  • Semaine n°5. Les pièges du positionnement à éviter
  • Semaine n°6 : Créer de la valeur au-delà de la tarification !
  • Semaine #7 : S’appuyer sur vos points forts (et conclure !)

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La seule chose qu’il faut est la décision d’aller de l’avant, qu’attendez-vous ? Sécurisez votre accès au module Entrepreneuriat 101 dès maintenant!

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