L’entrepreneuriat fait partie des choses dont les gens rêvent. Il s’accompagne d’une perception sexy du style de vie et est souvent associé à un mélange de liberté, de succès et de réalisation personnelle.
Pourtant, tous les entrepreneurs ne parviennent pas à atteindre leur but, parce qu’ils se trompent en matière d’entrepreneuriat.
Soyons honnêtes ! D’après notre expérience de coachs d’affaires, l’une des principales raisons pour lesquelles les petites entreprises échouent ou stagnent est que l’entrepreneur en charge n’a pas ce qu’il faut pour être un entrepreneur.
Ce qui manque est simple : ils ne maîtrisent pas les bases de l’entrepreneuriat – les Bases de l’Entrepreneuriat – en commençant par le fait qu’être un entrepreneur est très (très très) différent d’avoir simplement un travail et un patron, et que seuls ceux qui le réalisent font travailler leur entreprise pour eux.
Ainsi, dans cet article, nous détaillons les bases de l’entrepreneuriat que vous devez tout simplement maîtriser si vous voulez donner une chance à votre entreprise.
Oh, et au cas où vous vous poseriez la question – oui, nous avons également créé le seul cours d’entrepreneuriat 101 dont vous aurez jamais besoin pour aller plus loin. Mais pour l’instant, lisez ce qui suit.
[block id= »4677″ title= »Bases de l’Entrepreneuriat »]
Pourquoi est-il important de maîtriser les concepts du cours Entrepreneuriat 101 ?
L’idée clé de cet article est la suivante : il existe des notions de base de l’entrepreneuriat, et vous devez les maîtriser si vous voulez donner une chance à votre entreprise. A défaut, il y a de fortes chances que vous continuiez à travailler dur pour maintenir votre entreprise à flot, et c’est vraiment tout… travailler, travailler, travailler.
La logique derrière tout cela est simple si vous y réfléchissez. Dans la plupart des cas, les gens créent une entreprise sur une intuition. Ils voient une opportunité de gagner de l’argent (ou d’aider les autres s’ils sont du côté de l’entrepreneuriat social), une opportunité de virer leur patron, une opportunité de commencer une nouvelle vie, et ils partent de là. Ils se mettent donc au travail et font avancer les choses.
Ce qu’ils finissent toujours par faire, cependant, c’est se concentrer sur les routines urgentes et chronophages qui brûlent lentement leur carburant, leur temps, leur énergie, leur argent.
De même, ils ratent l’occasion de regarder vers l’avenir, de construire et de développer leur entreprise comme un système organisé qui génère des ventes et se développe de manière évolutive.
Mais lorsqu’ils s’en rendent compte, les chefs d’entreprise sont souvent fatigués et découragés, ce qui est le début de la fin.
En tant que coachs d’entreprise et entrepreneurs, nous ne connaissons que trop bien cette tendance. Nous avons appris à la combattre dans nos propres routines et, bien évidemment, nous mettons au défi nos entrepreneurs de prendre des habitudes saines sur lesquelles ils peuvent compter pour se développer.
Ces habitudes sont simples à acquérir, en réalité, mais elles nécessitent une grande dose de conscience. Vous devez maîtriser vos concepts d’Entrepreneuriat 101 si vous voulez donner une chance à votre entreprise – c’est aussi simple que cela, vous n’avez pas le choix.
Que signifie les Bases de l’Entrepreneuriat ?
Entrepreneuriat 101 est une série de concepts considérés comme des bases de l’entrepreneuriat qui permettent d’éviter les erreurs courantes que les entrepreneurs commettent lorsqu’ils gèrent leur entreprise.
Comprendre les erreurs les plus courantes des entrepreneurs
.
Maintenant – dans cet article, nous nous attachons à vous donner ces bases et concepts primordiaux que vous devez vraiment connaître.
En vérité, ces bases sont surtout une question de comportement, d’état d’esprit et de pensée entrepreneuriale – ce qui signifie que vous avez vraiment la possibilité de commencer à faire beaucoup mieux en un rien de temps.
La meilleure façon d’illustrer ces principes de base d’Entrepreneuriat 101 est de commencer par vous aider à comprendre les erreurs typiques et les plus courantes que font les entrepreneurs.
Lisez la suite et prenez quelques notes, nous vous donnerons ensuite des conseils sur la façon d’éviter ces erreurs.
Erreur n°1 : Les gens sous-estiment ce qu’il faut pour être entrepreneur
La première erreur que font les aspirants entrepreneurs est de sous-estimer ce qu’il faut pour être un entrepreneur.
Comme nous l’avons dit précédemment, les gens créent une entreprise en se basant sur leur intuition, mais ils ne réalisent pas que être un entrepreneur à succès va beaucoup plus loin que d’être un propriétaire d’entreprise. De nos jours, n’importe qui peut ouvrir une entreprise et être propriétaire d’une entreprise sur le papier. Les barrières à l’entrée sont faibles, et donc la vraie complexité est de posséder une entreprise qui génère des affaires. Une énorme différence, non ?
Lorsque nous définissons l’entrepreneur et l’esprit d’entreprise, nous parlons de personnes qui voient une opportunité de faire la différence et qui agissent pour que cette différence se produise au-delà du simple fait de gagner de l’argent !
Pour être un entrepreneur, il faut un état d’esprit, c’est-à-dire réaliser que l’entrepreneuriat ne consiste pas seulement à avoir un emploi. Et être un entrepreneur requiert des compétences très spécifiques que vous devez maîtriser.
Ceux qui manquent l’opportunité de penser en dehors de leur boîte habituelle manquent généralement cela, et sur le chemin, cela affecte leur capacité à développer et à étendre leurs opérations, ainsi que leur potentiel de gain bien sûr.
Au cas où vous vous demanderiez quel type d’entrepreneur vous êtes, d’ailleurs, faites notre test et voyez par vous-même !
Vous vous demandez quel type d’entrepreneur vous êtes ? Faites notre test !
[block id= »5102″ title= »Quiz gratuit »]
Erreur n°2 : Les gens comprennent mal les risques que prennent les entrepreneurs
L’erreur suivante dans la liste des erreurs courantes commises par les entrepreneurs est l’idée que les gens comprennent mal les risques que prennent les entrepreneurs.
Les gens pensent facilement que les entrepreneurs sont des preneurs de risques extrêmes et, par conséquent, ils peuvent se sentir coincés dans la prise de décision, surtout lorsqu’ils ne sont pas eux-mêmes des preneurs de risques.
C’est beaucoup plus fréquent que vous ne le pensez !
De nombreux entrepreneurs sont des marques d’un seul homme ou d’une seule femme, et lorsqu’ils doivent prendre une décision, ils se retrouvent coincés dans une discussion du type « moi, moi et moi » dans laquelle aucune idée claire n’émerge.
En conséquence, les décisions sont retardées et rien ne bouge. Pire, les choses stagnent et se dégradent, car très souvent, le risque est de rester sur place et de ne rien faire.
La gestion du risque est l’une des bases claires d’Entrepreneuriat 101, c’est dire, et nous y reviendrons dans un instant lorsque nous verrons comment traiter la question.
Erreur n°3 : Les gens se concentrent sur l’argent, et non sur l’impact qu’ils devraient avoir
.
L’erreur suivante que les entrepreneurs commettent régulièrement concerne l’argent. Ou, plus précisément, à l’accent que les gens mettent sur le fait de gagner de l’argent.
Maintenant, ne vous méprenez pas. Faire de l’argent est extrêmement important et devrait être un objectif majeur car il alimente l’entreprise, il n’y a pas de discussion ici.
Pourtant, de nombreux aspirants entrepreneurs ne parviennent pas à développer leur entreprise parce qu’ils la considèrent uniquement comme un outil dont le seul but est de gagner de l’argent.
Mais voici le problème. Vous vous souvenez de notre façon de définir ce qu’est un entrepreneur ? Rappel : un entrepreneur voit un problème à résoudre et voit l’entreprise comme une opportunité de résoudre ce problème, avec un modèle économique viable qui rend la solution viable.
Ce que cela signifie est simple. L’une des règles de base d’Entrepreneuriat 101 est que vous devez vous concentrer sur la création de valeur pour un client, et non sur le fait de gagner de l’argent. La valeur et l’impact génèrent de l’argent, mais l’inverse n’est pas si évident. Gardez cela à l’esprit…
Combien gagne un entrepreneur?
Combien gagne un entrepreneur est une question typique, mais c’est la mauvaise question à poser. La vraie question est la suivante : comment le fait de créer de la valeur et d’avoir un impact aide-t-il un entrepreneur à gagner de l’argent ?
Erreur n°4 : Les gens se lancent sans réaliser comment les entrepreneurs pensent
.
Numéro 4 ! Une autre erreur courante commise par les entrepreneurs est de démarrer rapidement et de garder le nez sur le guidon, sans vraiment se demander (ou se rendre compte) comment les entrepreneurs expérimentés pensent.
Par exemple, lorsque vos fonds sont limités, il est facile de penser en termes d’économies et de faire les choses vous-même pour éviter de payer des personnes qui coûtent de l’argent à l’heure, n’est-ce pas ?
Bien sûr, c’est vrai. Dans une certaine mesure. Mais vous pouvez aussi envisager les choses différemment, par exemple en vous demandant ce que l’argent peut acheter au lieu de vous concentrer sur ce que son utilisation coûte réellement.
Pensez-y. Devriez-vous continuer à tout faire vous-même pour économiser de l’argent ? Ou est-ce que le fait d’investir (plutôt que de dépenser) quelques dollars pourrait vous permettre de tirer parti des superpouvoirs d’un expert dans son domaine ? En fin de compte, vaut-il mieux gaspiller vos propres superpouvoirs pour économiser de l’argent, ou y a-t-il un avantage à penser de manière entrepreneuriale ?
Erreur n°5 : Les gens se concentrent sur le » faire » mais ils passent à côté de l’essentiel
.
Cinq ! Une autre erreur courante des entrepreneurs est de se concentrer sur le » faire » au lieu de construire.
Ecoutez, nous voyons cela tous les jours en tant que coachs d’affaires. Les entrepreneurs continuent à faire les choses eux-mêmes parce que sh** doit être fait (excusez notre français) mais en faisant cela ils oublient que leur rôle dans l’entreprise est de construire l’entreprise, pas de faire du travail technique !
Que cela vous plaise ou non, l’une des règles les plus importantes du cours d’entrepreneuriat 101 est la suivante : mettez-vous sur la table ! Prenez du recul. Regardez comment l’entreprise évolue. Ajoutez une perspective stratégique à votre gestion.
Ou, dit de manière très directe. Planifiez et construisez davantage. Faites votre satané travail et commencez à agir comme l’entrepreneur que vous devez être.
Erreur n°6 : les gens ignorent les bases de l’entrepreneuriat
.
La dernière erreur, mais non la moindre (certainement pas la moindre), une erreur massive que les entrepreneurs font, est d’ignorer les bases de l’Entrepreneuriat 101.
Ils vont de l’avant, ils continuent, ils se démènent pour faire avancer les choses. Et par la même occasion, ils se mettent le nez dans le guidon et évitent délibérément de regarder la situation dans son ensemble.
Ils ne se concentrent pas sur la création de valeur, ils oublient le storytelling, ils sautent les fondamentaux. Et généralement, eh bien, ils perdent du temps (des années, quoi), de l’argent (des tonnes de ça) et de l’argent.
6 erreurs courantes des entrepreneurs qui tuent leur potentiel de gain
.
- Sous-estimer ce qu’il faut pour être un entrepreneur
- Mauvaise compréhension de la mentalité de prise de risque
- Confondre le fait de gagner de l’argent et la création de valeur
- Ignorer la façon dont les entrepreneurs expérimentés pensent
- S’attacher à faire plutôt qu’à construire
- Ignorer les bases de l’entrepreneuriat 101 !
.
.
.
.
Mettre à plat les bases de l’entrepreneuriat
Vous êtes toujours avec nous ? Parfait ! Donc, maintenant que nous avons identifié les erreurs courantes des entrepreneurs et que vous comprenez pourquoi elles sont mauvaises pour votre entreprise, entrons dans la partie » meilleures pratiques » de nos recommandations d’entrepreneuriat 101.
Oh, et au cas où vous ne pourriez pas attendre pour commencer à améliorer vos propres bases de l’entrepreneuriat, notre cours Entrepreneuriat 101 contient plus de trois heures de vidéo et un cahier d’exercices que vous pouvez utiliser dès maintenant pour avoir un impact massif sur votre potentiel de gain. Essayez-le.
[block id= »4677″ title= »Entrepreneuriat 101″]
Entrepreneuriat 101 Conseil n°1 : Assurez-vous de savoir ce qu’est l’entrepreneuriat
Le premier conseil pour les bases de l’Entrepreneuriat que nous pouvons vous donner est de vous assurer que vous savez en quoi consiste le fait d’être un entrepreneur.
Comme nous l’avons expliqué dans un autre article, l’une des 10 étapes pour devenir un entrepreneur à succès est de savoir pourquoi vous voulez être un entrepreneur en premier lieu (c’est un bon début, n’est-ce pas ?) et de définir précisément ce qu’être un « entrepreneur à succès » signifie pour vous.
Encore une fois, le simple fait de gagner de l’argent n’est pas un objectif sur lequel vous pouvez compter pour progresser à long terme. Vous voulez clarifier votre propre définition du succès, vous voulez avoir une idée claire de ce que vous voulez atteindre et vous voulez savoir quelle différence vous pouvez faire.
En sachant cela, vous pourrez définir une proposition de valeur – une base de l’entrepreneuriat pour gagner de l’argent, soit dit en passant.
Cela vous aidera également à définir une vision et une mission – une autre des bases de l’entrepreneuriat pour inspirer les gens, les faire adhérer, raconter des histoires fortes et vendre sans essayer de vendre.
Et cela vous aidera à continuer lorsque vous serez sur le bas côté des choses – ce qui arrivera plus tôt que tard.
Bases de l’Entrepreneuriat Conseil #2 : Comprenez que les entrepreneurs sont prêts à prendre des risques parce que… les entrepreneurs prennent des risques calculés
.
Le prochain conseil 101 de la liste concerne la gestion des risques et, dans une certaine mesure, la gestion des échecs.
Comme nous l’avons dit plus haut, il existe une perception selon laquelle les entrepreneurs sont des personnes qui prennent des risques extrêmes, et dans de nombreux cas, la réalité est que les propriétaires d’entreprise sont bloqués parce qu’ils ne prennent pas de décisions au bon moment.
Ils sont livrés à eux-mêmes et retardent autant que possible la prise de décision, car c’est le moyen le plus simple de limiter les risques. Mais est-ce le cas ?
En fait, ce n’est pas le cas.
Dans de nombreux cas, le risque est de refuser de prendre une décision. En fin de compte, le but est de décider de faire quelque chose, ou de décider de ne pas le faire, point final. Or, en réalité, la plupart des gens décident de ne pas décider, et c’est là qu’ils prennent des risques.
L’alternative est la suivante : les entrepreneurs prennent des risques calculés qu’ils se sentent à l’aise de prendre. Ils prennent des risques, mais seulement dans une certaine mesure, sans être des preneurs de risques extrêmes. Bien sûr, cela dit, la réalité est que la propension à prendre des risques des entrepreneurs sera différente d’un à l’autre, mais vous comprenez ce que je veux dire.
Quels risques prennent les entrepreneurs?
- Les entrepreneurs prennent surtout des risques financiers et stratégiques
- Ils prennent également des risques émotionnels lorsqu’ils jouent en solo et ne s’entourent pas de manière appropriée
.
.
Pourquoi les entrepreneurs prennent-ils des risques
- Les entrepreneurs ne sont pas des preneurs de risques extrêmes
- Les entrepreneurs sont prêts à prendre des risques car ils ont un objectif en tête et ne prennent que des risques calculés avec lesquels ils se sentent à l’aise
- Le sujet de la gestion des risques est exploré plus en détail dans notre cours sur les Bases de l’Entrepreneuriat. Sécurisez votre accès et augmentez votre potentiel de gain dès maintenant !
.
.
[block id= »4677″ title= »Bases de l’Entrepreneuriat »]
Bases de l’Entrepreneuriat Conseil #3 : Soyez un entrepreneur intelligent : apprenez à construire, ne vous contentez pas de faire.
Le troisième conseil Entrepreneuriat 101 que nous voulons vraiment partager ici est difficile à appréhender, mais il est fondamental à maîtriser : les entrepreneurs qui réussissent ne se concentrent pas sur le » faire « , ils se concentrent sur la construction.
C’est simple : ceux qui se définissent comme des faiseurs le font, mais le temps qu’ils passent à faire les choses est du temps qu’ils ne passent jamais à construire des systèmes qui font les choses pour eux. Ça vous dit quelque chose ?
Si vous vous définissez comme un entrepreneur, alors votre rôle est de construire une organisation qui génère des ventes sans vous. Autrement dit ? Votre rôle n’est pas de proposer un simple plan d’affaires dont personne ne se soucie pour votre nouvelle entreprise ou startup, mais de construire une entreprise avec un plan que les gens voudront suivre parce qu’il démontre une traction, une étude de marché et un leadership de niche. Vous voyez la différence entre les deux ?
Cela inclut la création d’une marque et d’un ADN autour de votre entreprise – un conseil de Base sur l’Entrepreneuriat à exploiter si vous voulez vendre sans avoir à vendre (voir la semaine 4 du cours Bases de l’Entrepreneuriat).
Cela inclut l’élaboration d’une stratégie de vente autour d’un modèle commercial viable et durable – qui, soit dit en passant, est un moyen d’innover et de créer de la valeur (voir la semaine 6 du cours).
Il s’agit notamment de tirer parti des superpouvoirs et du capital des gens de manière intelligente tout en mettant en place des processus évolutifs afin que les autres puissent se concentrer sur l’action (semaine 2 du cours).
Il s’agit notamment de se doter du bon état d’esprit entrepreneurial – une base typique de 101 si vous envisagez de créer une entreprise qui fonctionne pendant que vous jouez au golf ou profitez de votre temps libre pendant que d’autres travaillent (semaine 3).
Encore une fois, nous explorons ces sujets de manière beaucoup plus approfondie dans le cours Impactified Bases de l’Entrepreneuriat – jetez-y un coup d’œil si vous voulez faire passer votre entreprise au niveau supérieur.
Conseil Bases de l’Entrepreneuriat #4 : Apprenez à éviter les pièges
Notre quatrième conseil Entrepreneuriat 101 concerne l’évitement des pièges typiques dans lesquels tout le monde tombe – surtout aux premiers stades de l’entrepreneuriat.
D’après notre expérience en tant que coachs d’affaires, les deux premières années qu’un aspirant entrepreneur consacre à son entreprise sont utilisées pour expérimenter et faire des erreurs typiques qui peuvent être évitées avec une bonne dose de sensibilisation et une volonté de réduire la courbe d’apprentissage.
Par exemple, nous avons mentionné que la création de valeur est plus importante que le simple fait de gagner de l’argent, mais alors comment créer de la valeur, et comment la faire payer ?
Souvent, l’idée même de parler d’argent est difficile, mais elle ne doit pas l’être si vous introduisez la création de valeur dans l’équation (nous avons abordé ce sujet au cours des première et deuxième semaines du cours Entrepreneuriat 101).
Plus important encore, le défi consiste à trouver des moyens de créer de la valeur pour les clients – ce qui implique un mélange de positionnement intelligent, de différenciation intelligente et de stratégie de prix intelligente.
Qu’on le veuille ou non, celui qui joue sur le prix meurt sur le prix, et un produit pour tout le monde est un produit que vous aurez du mal à vendre parce qu’il ne s’adresse à personne.
Dernier point, mais non le moindre, un piège dans lequel tombent de nombreux entrepreneurs concerne les angles morts. En général, les sujets que nous énumérons ici l’un après l’autre sont des principes fondamentaux de l’entrepreneuriat, et ils sont souvent cachés dans des endroits auxquels les aspirants entrepreneurs n’ont tout simplement pas accès. Cependant, une fois qu’ils en ont pris conscience, la plupart d’entre eux décident d’ignorer les problèmes en se disant qu’ils pourront être gérés plus tard – ce qui est évidemment une erreur.
Si vous souhaitez en savoir plus sur la façon de transformer ces pièges en superpouvoirs dont vous pourriez tirer parti facilement, notez que nous les traitons en profondeur dans les semaines 5 et 6 de notre cours Bases de l’Entrepreneuriat.
4 pièges typiques du cours Bases de l’Entrepreneuriat à éviter
- Faire de l’argent plutôt que de créer de la valeur
- Créer des produits et des services « adaptés à tout le monde »
- Utiliser la tarification comme principale différenciation
- Ignorer le sujet au lieu d’en faire un super pouvoir à exploiter facilement
.
.
.
.
Bases de l’Entrepreneuriat Conseil #5 : Apprenez à tirer le meilleur parti de vos propres compétences
Le cinquième conseil que nous donnons toujours aux entrepreneurs est de se (re)concentrer sur leurs propres compétences de temps en temps.
Comme nous l’avons déjà dit, la gestion d’une entreprise est généralement un processus et une expérience plutôt solitaires, ce qui rend l’exercice de prise de décision difficile. Par conséquent, être conscient de ses propres compétences et prendre la décision de se coacher sont deux bases de les Bases de l’Entrepreneuriat que vous voulez vraiment inclure dans votre routine personnelle.
Nous développons ce sujet au sein des vidéos de la semaine 6 du cours, assurez-vous de l’explorer !
Conclusion : Apprenez les Bases de l’Entrepreneuriat
Il est temps de conclure. Si vous avez lu l’ensemble de l’article, vous savez probablement déjà quel est le takeaway : construire et faire évoluer une entreprise est beaucoup plus difficile que de simplement posséder une entreprise, et y parvenir nécessite que – au-delà du développement de vos compétences entrepreneuriales – vous maîtrisiez les bases de l’entrepreneuriat sans lesquelles vous ne pouvez rien faire.
Entrepreneuriat 101 : les bases que vous devez maîtriser :
- Savoir pourquoi vous voulez être un entrepreneur
- Savoir quels risques vous êtes prêt à prendre
- Soyez intelligent : ne dirigez pas votre entreprise, construisez-la
- Évitez les pièges typiques
- Connaissez vos points forts et entraînez-vous (nous pouvons vous aider)
.
.
.
.
La question est…
Que vous puissiez le faire ou non n’est pas une question, car vous le pouvez clairement. La question est de savoir si vous allez décider de vous coacher vous-même.
Si la réponse est oui, alors le cours Entrepreneuriat 101 d’Impactified a été conçu pour vous donner toutes les réponses dont vous avez besoin, et toutes les bases de l’entrepreneuriat que vous devez maîtriser.
Le cours s’appuie sur des années de coaching d’entrepreneurs et apporte des éclairages issus des livres de business les plus réputés du marché. Il contient 25 vidéos réparties sur 7 semaines, ainsi qu’un cahier d’exercices de plus de 100 pages que vous pouvez utiliser à votre rythme, pour soit lancer une entreprise du bon pied, soit pousser une entreprise existante à son niveau supérieur.
Augmentez votre potentiel de gain avec le cours Entrepreneuriat 101!
Le module Entrepreneuriat 101 vous offre plus de trois heures de vidéos d’auto-coaching (par un coach d’affaires) et LE cahier d’exercices dont vous avez besoin pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur, que vous démarriez une entreprise ou que vous en fassiez évoluer une !
- Semaine 1. Reality Check : Ce qu’être un entrepreneur est (vraiment) comme
- Semaine 2. Jouer de manière intelligente
- Semaine 3. L’état d’esprit est la clé (et vous l’avez probablement manqué jusqu’à présent)
- Semaine 4. La vision : Conduisez-vous sérieusement à l’aveugle ?!
- Semaine n°5. Les pièges du positionnement à éviter
- Semaine n°6 : Créer de la valeur au-delà de la tarification !
- Semaine #7 : S’appuyer sur vos points forts (et conclure !)
.
.
.
La seule chose qu’il faut est la décision d’aller de l’avant, qu’attendez-vous ? Sécurisez votre accès au module Entrepreneuriat 101 dès maintenant!
[block id= »4677″ title= »Bases de l’Entrepreneuriat »]
  ;
