Il existe différents types d’entrepreneurs.
Il existe différents types d’entrepreneurs, en réalité.
L’idée a été particulièrement bien expliquée dans le livre de Michael Gerber, The E-Myth – un livre à lire absolument si le sujet vous intéresse.
En clair ? Eh bien, lorsqu’il s’agit de gérer la façon dont nous faisons des affaires, trois types d’entrepreneurs (ou peut-être devrions-nous dire profils d’entrepreneurs) sont dominants.
L’un est le technicien, un autre est le manager, et le dernier est l’entrepreneur. En tant que Coachs d’affaires, nous avons l’habitude d’y ajouter une quatrième catégorie, à savoir celle du leader.
Le technicien entrepreneur.
Le technicien veut se concentrer sur les détails et veut qu’on le laisse tranquille.
C’est typiquement le type d’entrepreneur intéressé par l’idée de changer de style de vie, de quitter son emploi et de plaquer son patron. Cela correspond aussi, évidemment, au type d’entrepreneur qui voit du potentiel dans une idée et fait tout pour la réaliser.
Seul, en revanche, parce que personne d’autre ne peut le faire, parce qu’il n’y a pas assez d’argent à la banque pour embaucher du personnel, et ainsi de suite.
L’entrepreneur manager.
Le type d’entrepreneur suivant est le manager.
Le manager ne veut pas faire de travail technique car son mindset entrepreneurial est plus axé sur les process – il est donc souvent ravi de gérer le technicien.
Pourtant, le manager est souvent coincé lui aussi dans une routine parce qu’il n’a pas une vision assez large de l’entreprise pour décider réellement des directions qu’elle doit prendre.
Cela a tendance à faire stagner l’entreprise jusqu’à ce que le manager se rende compte que le but n’est pas de gérer mais de structurer. Ce qui nous amène au troisième type d’entrepreneur de notre liste.
Le chef d’entreprise entrepreneur.
Vient ensuite le type d’entrepreneur qui ne veut pas gérer les sujets de management classique mais préfère se concentrer sur la définition de la direction que prend l’entreprise.
La mission change ici radicalement, car au lieu de faire ou de gérer, il s’agit de construire une vision forte à laquelle les gens peuvent s’identifier, et de confier à des personnes la mission de transformer cette vision en réalité. Tout un programme !
L’entrepreneur leader.
Le dernier type d’entrepreneur (mais certainement pas le moindre) dont nous aimons parler est l’entrepreneur leader. Généralement, ce type de personne est derrière (ou à la tête) d’une entreprise qui fonctionne par elle-même et cherche des moyens d’atteindre un autre niveau d’entrepreneuriat.
Certains le font en devenant investisseurs, d’autres le font en devenant promoteurs de leur vision. Les moyens diffèrent, mais l’idée est la même : le quatrième type d’entrepreneur a un mindset entrepreneurial déterminé qui le pousse a se concentrer sur l’avenir.
Quel est votre Mindset entrepreneurial, donc ?
- Entrepreneur technicien ?
- Entrepreneur manager ?
- Entrepreneur tout court ?
- Entrepreneur leader ?
Pourquoi avoir un mindset entrepreneurial est important ?
C’est là, évidemment, que les choses commencent à se compliquer. Prenez une minute pour relire ce qui précède et réfléchissez un moment.
Comment faites-vous les choses au quotidien ? Sur quoi concentrez-vous la majeure partie de votre temps ? Quel est, globalement, votre mindset entrepreneurial et en quoi diffère-t-il de l’état d’esprit entrepreneurial des autres ? Est-ce que cela fonctionne pour vous ? Pourriez-vous faire mieux ?
Vous vous voyez comme l’entrepreneur en charge et comme le patron, n’est-ce pas ? Très bien, mais dans la pratique, il y a cependant de fortes chances que vous soyez encore coincé quelque part entre le technicien et le manager.
Les choses doivent être faites, quelqu’un doit les faire et quelqu’un doit gérer – mais qui mieux que vous ?
Mais encore ?
Dit autrement : la plupart des chefs d’entreprise se considèrent comme des entrepreneurs alors qu’en réalité ils sont bloqués sous un plafond de verre, faisant et gérant les choses du mieux qu’ils peuvent – sans toutefois remplir leur réelle mission. Il y a de fortes chances que vous soyez encore coincé quelque part entre le technicien et le manager. Les choses doivent être faites, quelqu’un doit les faire et quelqu’un doit gérer – mais qui mieux que vous ?
La bonne nouvelle, c’est que si vous comprenez la différence entre les profils d’entrepreneurs que nous venons de décrire, alors vous avez une opportunité de réfléchir à la manière dont vous pouvez optimiser votre propre impact, et à comment vous allez pouvoir développer une entreprises plus efficace. C’est aussi simple que cela !
Passez d’un type de mindset entrepreneurial à l’autre et vos préoccupations changent aussi, créant une dynamique plus forte pour votre entreprise.
Au fond, tout ce dont vous avez besoin, c’est d’une prise de conscience (pour commencer) et d’une sérieuse dose d’organisation pour améliorer vos process et modifier vos opérations de manière à vous donner plus de place pour ce qui compte réellement.
